□ 黃敏清

1994年7月，我邁出校門，滿懷喜悅地走進建設(shè)中的廣州乙烯工程有限公司。從工程建設(shè)到裝置開工，我在3年多時間里，見證著廣州乙烯從無到有的過程。

沒想到的是，由于種種原因，廣州乙烯在1997年8月31日投產(chǎn)后虧損嚴重，開工不足3個月便全面停工。廣州乙烯陷入困境后，集團公司和廣東省、廣州市高度重視。1999年5月27日，國家經(jīng)貿(mào)委同意廣州石化兼并廣州乙烯。1999年4月13日，廣州石化開始對廣州乙烯實施托管，成立乙烯廠。

1999年9月23日，是很多原廣州乙烯員工難以忘記的日子。這一天，停產(chǎn)600多天的廣州乙烯重新一次開車成功。廣州石化兼并廣州乙烯后，通過大刀闊斧的改革優(yōu)化，使廣州乙烯重新煥發(fā)生機和活力，如今已經(jīng)成為華南市場舉足輕重的大型煉化企業(yè)。

隨著廣州城市化、國際化進程加快，原來地處遠郊的廣州石化，已被社區(qū)及眾多樓盤包圍，形成“城圍石化”局面。針對城市型煉化企業(yè)的特點，廣州石化提出向本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型、向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)型的“兩個轉(zhuǎn)型”方案，力爭到2023年，全面建成清潔、高效、低碳、循環(huán)的綠色企業(yè)。作為廣州石化的一員，能夠參與并見證企業(yè)的不斷成長，我感到非常驕傲和自豪。我將繼續(xù)與企業(yè)同呼吸、共命運，在建設(shè)廣州石化的道路上大步前行。