“兩個三年，兩個十年”戰(zhàn)略部署

不忘初心和使命，進入新時代，我們將實施“兩個三年，兩個十年”戰(zhàn)略部署，決勝全面可持續(xù)發(fā)展，邁向高質(zhì)量發(fā)展，打造世界一流，力爭到本世紀中葉、公司成立60周年前后，建成基業(yè)長青的世界一流能源化工公司。

“能源化工”的內(nèi)涵 是“傳統(tǒng)能源化工+新能源新材料”

“世界一流”的核心 是一流的競爭力

“基業(yè)長青”的本質(zhì) 是永續(xù)經(jīng)營

六個歷史性貢獻

今天的中國石化，與35年前相比，資產(chǎn)總額從200多億元提高到2萬多億元，年營業(yè)收入從200多億元提高到2萬多億元，年利潤從70多億元提高到近年來平均700多億元，年上繳稅費從30多億元提高到3000多億元。

6為培育優(yōu)秀的社會主義現(xiàn)代化建設隊伍和文化做出了歷史性貢獻。

六個深刻啟示

35年的奮斗歷程深刻啟示我們，推動事業(yè)不斷前進——

1必須始終堅持黨的領導、加強黨的建設，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。

2必須始終以人民為中心，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。

3必須始終堅持改革開放，不斷增強發(fā)展活力和動力。

4必須始終把創(chuàng)新作為第一動力，大力提升核心競爭力。

5必須始終把發(fā)展作為第一要務，推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

6必須始終以先進文化為指引，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。

“四個時期”形勢判斷

面對打造世界一流的時代責任，我們要始終保持清醒頭腦，必須登高望遠、志存高遠、行穩(wěn)致遠。

1要看到我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。

2要看到能源領域正處于深刻轉(zhuǎn)型期。

3要看到科技創(chuàng)新活動已進入空前密集活躍期。

4要看到中國石化正處于戰(zhàn)略調(diào)整和提質(zhì)增效期。

“四個堅持”興企方略

推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，推動公司從不平衡不充分不可持續(xù)發(fā)展向全面可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變、從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變、從做強做優(yōu)做大國有企業(yè)向做強做優(yōu)做大國有資本轉(zhuǎn)變。

堅持全面可持續(xù)發(fā)展

要抓住轉(zhuǎn)型升級這個主攻方向，提升傳統(tǒng)業(yè)務，強化延伸業(yè)務，培育新興業(yè)務。

要抓住公司三大攻堅戰(zhàn)這個主要矛盾，要堅決防范重大風險，要堅決消滅虧損企業(yè)，要堅決剝離企業(yè)辦社會職能。

要抓住創(chuàng)新這個第一動力，要加快突破關鍵核心技術(shù)，要加快培育新動能，要創(chuàng)新科技體制機制。

堅持全面深化改革

要探索完善公司體制，專業(yè)化發(fā)展，市場化運作，國際化布局，一體化統(tǒng)籌。

要著力完善運營機制，總部機關深化改革，主營業(yè)務實施大板塊制。

要深化三項制度改革，緊緊圍繞高素質(zhì)、專業(yè)化，深化人事制度改革；緊緊圍繞增活力、提效率，深化勞動用工制度改革；緊緊圍繞市場化、競爭力，深化分配制度改革。

堅持全面依法依規(guī)治企強化管理

以維護制度權(quán)威、強化制度執(zhí)行為基點，推動從嚴管理成為自覺。

以依法合規(guī)經(jīng)營、防范系統(tǒng)風險為底線，推動規(guī)范管理成為常態(tài)。

以聚焦價值創(chuàng)造、提高發(fā)展質(zhì)量為引領，推動精益管理成為特色。

堅持全面從嚴治黨人才強企

把黨的政治建設擺在首位，增強落實“兩個維護”的堅定性。

貫徹落實新時代黨的組織路線，培養(yǎng)造就忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。

提升黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨組織作用。

堅定不移正風肅紀反腐敗，促進政治生態(tài)根本好轉(zhuǎn)。

加強思想引領和輿論引導，切實維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

實施人才強企工程，加快打造人才高地。