宋振愷

(中國人民銀行忻州市中心支行，山西 忻州 034000)

人，一直是生產活動的主體，通過發(fā)揮自身的能動性不斷改造世界。在現(xiàn)代企業(yè)中，原本的模式在不斷改變，不斷有高效率的機器出現(xiàn)，提高生產率。但是人的重要性在不斷提高，在企業(yè)進行勞資管理中應該對勞動力進行管理，合理分配人力資源，優(yōu)化生產結構。合理對勞動力進行調配，可以提高企業(yè)的生產效率，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

一、勞資管理中勞動力合理調配的重要性

(一)對勞動力進行合理調配，保證生產目標按時完成。在企業(yè)生產中，每個季度有自身的生產目標，生產目標的制定通常是根據企業(yè)員工的實際情況制定的，如果在勞動力調配方面出現(xiàn)問題的話，會對整體生產進程產生影響，導致生產目標不能及時完成，造成一系列經濟損失。將勞動力進行合理調配，進行有序的生產，可以保證生產目標如期完成。

(二)對勞動力進行合理調配，讓每一個員工發(fā)揮自己的作用，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)進行生產需要進行很多方面的工作，工作過程較為復雜。在管理人員進行管理的時候一定要將每個勞動者進行合理的分配，讓員工可以各司其職，保證生產環(huán)節(jié)的有序進行，讓勞動者感受到企業(yè)的管理能力，提高對企業(yè)的認同感，從而提高企業(yè)的凝聚力。

二、勞資管理中勞動力合理調配的具體實施

(一)管理人員在日常工作中深入到基層，了解勞動力管理現(xiàn)狀，針對存在的問題尋找相關的解決辦法。在企業(yè)的運行中，基層工作者是非常重要的，勞動力進行合理的調配才可以保證企業(yè)的正常運行。管理人員應該在進行管理決策之前了解具體的實際情況，這是需要管理者自身深入到基層工作才可以體會到的，在了解到具體的問題之后再著手進行解決。例如，在某些企業(yè)中，可能會出現(xiàn)員工輪班倒休制度不完善的情況，會造成一部分員工經常有假期可以休息，但是有一部分員工幾乎沒有假期，這就是勞資管理中勞動力分配不合理造成的，可能會打擊員工工作的積極性，影響企業(yè)的生產效率。

(二)和員工之間進行交流，了解員工的想法，聽取員工提出的建議。在進行勞動力分配的過程中，需要考慮到方面有很多，最重要的一個方面就是員工，要想了解到員工的想法，一定要和員工進行交流。在和員工進行溝通的過程中了解到員工的現(xiàn)狀和想法，并且讓他們提出自己的改進建議，管理人員進行討論和斟酌，可以適當采取員工的建議。員工在平時的工作中可以直接感受到管理不合理帶來的問題，所以一定要認真聽取員工們的意見，有則改之，無則加勉，集思廣益，博采眾長。

(三)制定一些勞動力管理制度，保證勞動力的工作效率。在很多企業(yè)中，由于勞動力數量過多，管理起來是非常困難的，管理一旦不當，會出現(xiàn)很多后果。所以一定要制定嚴格的管理制度，對勞動力進行管理。在進行勞動力管理制度制定時，可以圍繞工作態(tài)度和工作效率進行制定。例如，在制定的管理制度中，督促員工進行工作，保證每一天的生產工作目標可以順利完成。可以讓員工共之間進行監(jiān)督，對于工作態(tài)度消極，生產效率不高的員工，其他員工可以進行舉報，對舉報的員工進行獎勵，對被舉報的員工進行懲罰。還可以制定專崗專人的制度，防止出現(xiàn)一崗多人的情況，如果出現(xiàn)一崗多人的情況，可能會造成員工之間相互推脫工作，導致工作不能及時完成，在工作出現(xiàn)問題時，還會出現(xiàn)員工之間相互推諉責任的現(xiàn)象，對企業(yè)整體風氣造成影響。所以一定要保證一人一崗，保證工作秩序。

(四)企業(yè)營造良好的工作氛圍，制定良好的競爭機制。員工之間可以進行正當的競爭，這種良性競爭可以提高員工的工作效率，還可以增進員工之間的感情。管理人員可以制定一系列的競爭機制。例如，對于企業(yè)中表現(xiàn)積極的員工，可以實行一些獎勵措施，可以是增加年終獎金，帶薪旅游，或者增加福利制度等，對于那些表現(xiàn)不好的員工，可以采取一些懲罰措施，總之，激發(fā)員工工作的積極性，讓員工充分發(fā)揮自身的作用。

三、勞資管理中勞動力的合理調配注意事項

在對勞動管理進行合理調配的時候，一定要聽取員工的意見，尊重每一個員工的想法，充分發(fā)揮員工的作用。在進行勞動力管理時，一定要制定一套嚴格的管理制度，保證生產工作可以有序進行。在企業(yè)中要培養(yǎng)員工的工作能力，讓員工的整體素質得到提高，從而促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力。在企業(yè)管理方面有很多成功的事例，企業(yè)可以從中吸取相關的經驗，但是絕對不能照搬，要根據自身的實際情況進行變通，將他人的變?yōu)樽约旱摹?/p>

四、結語

隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產規(guī)模在不斷的擴大，企業(yè)的管理能力越來越重要，在進行勞動力調配時，一定要根據實際情況進行變動，拋棄老舊的思想，拒絕墨守成規(guī)，要用開放發(fā)展的眼光看待問題，不斷進行改革創(chuàng)新，尋找更加有效的管理方法，提高企業(yè)整體水平。在企業(yè)的管理中，還可以向管理領域的專家進行咨詢得到專業(yè)的幫助。在企業(yè)管理中重視勞動力的作用，為勞動力的管理制定一套完善的制度，保證企業(yè)內部的協(xié)調發(fā)展?？傊?，企業(yè)要不斷改善自身的管理模式，不斷發(fā)展。

[1]寇新，付振峰.構建新型的勞資管理模式[J].山東煤炭科技，2015(05).

[2]郭艾蓮.加強企業(yè)勞資管理的措施建議[J].現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化，2012(08).