馮玉紅

(白城市中興城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司，吉林 白城 137000)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國各大企業(yè)在不斷進(jìn)步的同時(shí)，也加大了對自身的改革。在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，只有對管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，才可以保證企業(yè)核心競爭力能夠得到進(jìn)一步提高。而在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是其基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對整體管理水平的提升有著很大的促進(jìn)作用。所以，在今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，一定要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，積極解決管理中存在的問題，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)及內(nèi)容分析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)分析

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化，主要是依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理理念，在兩者互相融合的情況下，進(jìn)一步達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化，從而有效提升企業(yè)整體管理水平和效果。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)來分析，其體現(xiàn)在了很多個(gè)方面，包括具有一定的網(wǎng)絡(luò)化，可以有效提升財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化還具有集成化的特點(diǎn)，其在實(shí)際的工作中，可以促進(jìn)企業(yè)前后端的信息交互目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)統(tǒng)一管理有著很大的促進(jìn)作用。此外，還具有信息化的特點(diǎn)，在具體的管理期間，可以達(dá)到中央監(jiān)控以及綜合分析，讓信息數(shù)據(jù)可以進(jìn)行統(tǒng)一處理，提升管理效果，保證財(cái)務(wù)管理能夠合理有序的進(jìn)行和開展[1]。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，其會(huì)涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容。一方面，信息化內(nèi)容。這一內(nèi)容主要是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程中，制定科學(xué)的管理系統(tǒng)，這一管理系統(tǒng)具有一定的多樣性，并且每一個(gè)功能都會(huì)負(fù)責(zé)專項(xiàng)的管理任務(wù)，最終提升財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一種比較新型的人機(jī)交互系統(tǒng)，可以對財(cái)務(wù)管理中存在的結(jié)構(gòu)化問題進(jìn)行科學(xué)處理和解決，提升管理效率，有利于企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀分析

(一)缺乏對財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的重視

當(dāng)前，在實(shí)際發(fā)展過程中，要想保證自身可以更加高效的運(yùn)作，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，提升企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。但是現(xiàn)階段，由于受到一些因素的影響和干擾，使得很多企業(yè)的管理人員依然沒有意識到會(huì)計(jì)信息化的重要性，也沒有加大資金的投入，使得很多信息不能進(jìn)行及時(shí)的共享，會(huì)計(jì)信息化程度越來越低。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各行各業(yè)在發(fā)展期間也緊跟大環(huán)境，積極采取應(yīng)對措施，保證可以最大程度的利用環(huán)境優(yōu)勢，同時(shí)加強(qiáng)對信息化管理的控制，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但是，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有意識到這一點(diǎn)，而是只顧眼前利益，采用的方式也是傳統(tǒng)管理模式，管理內(nèi)容過于表面化以及形式化，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在了很多問題，在一定程度上制約了企業(yè)未來發(fā)展[3]。

(二)財(cái)務(wù)管理模式過于陳舊

在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，其主要還是以傳統(tǒng)模塊為主，沒有從企業(yè)的整體的角度考慮和出發(fā)，使得企業(yè)成本缺乏科學(xué)且有效的預(yù)算，致使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量一直無法得到真正的提升，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也面臨了許多的問題。同時(shí)，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，過于注重自身的利益，沒有對企業(yè)資金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，缺乏決策以及約束機(jī)制，并且為了維護(hù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，經(jīng)常在各個(gè)方面限制財(cái)務(wù)管理工作開展，最終影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。此外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，其還缺乏健全的成本預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)，使得管理人員不能及時(shí)掌握企業(yè)成本流動(dòng)情況，最終導(dǎo)致成本浪費(fèi)[4]。

(三)財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)信息化意識不高

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)之所以會(huì)存在很多的問題，其與財(cái)務(wù)管理人員的主觀意識分不開的。眾所周知，企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)用的管理模式通常過于傳統(tǒng)，而受到這種觀念的長期影響，管理人員對信息技術(shù)的認(rèn)知程度并不是非常高，會(huì)計(jì)信息化意識也非常淡薄，致使很多管理人員在工作中，不能對市場的需求進(jìn)行及時(shí)的了解和明確，從而最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程很難得到進(jìn)一步推進(jìn)。此外，在實(shí)際的發(fā)展期間，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化管理模式仍然處于成長階段，與其有關(guān)的法律法規(guī)也不是非常健全，不能為財(cái)務(wù)管理信息化開展提供可靠保證，致使財(cái)務(wù)管理水平無法得到有效提升，企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的制約。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的有效對策分析

(一)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

為了可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)該對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并且對信息技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用。在實(shí)際的工作中，為了確保會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)性。合理性以及科學(xué)性，管理人員應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變自身觀念，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該制定有關(guān)政策，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供可靠依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展期間，還應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制，讓企業(yè)財(cái)務(wù)的軟件以及硬件設(shè)施都可以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的核心競爭力。此外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容涉及到很多的方面。其不僅與企業(yè)自身有關(guān)，同時(shí)也需要得到基層工作人員的支持。所以，企業(yè)要加大會(huì)計(jì)信息化宣傳力度，讓員工可以意識到會(huì)計(jì)信息化的重要性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程，讓企業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展[5]。

(二)建立健全的管理機(jī)制

對于任何一個(gè)企業(yè)來說，制度都是其長久發(fā)展的必要保證和基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，為了可以在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化，提升企業(yè)的核心競爭力。在實(shí)際的工作期間，管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性的制定管理機(jī)制。需要注意的是：在制定管理機(jī)制的時(shí)候，其目標(biāo)應(yīng)該以會(huì)計(jì)信息化為主要方向。同時(shí)，在管理機(jī)制內(nèi)容方面，應(yīng)該對企業(yè)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)明細(xì)進(jìn)行了解和掌握，并且將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，加大監(jiān)管力度，對財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證財(cái)務(wù)管理工作可以有據(jù)可循，提升管理的合理性。此外，企業(yè)應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的資金投入，提升薪資待遇，對招聘制度等進(jìn)行不斷的完善，積極聘請高水平、高素質(zhì)人員，高效應(yīng)用信息化技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

四、結(jié)束語

在信息化飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，也應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，保證可以最大程度的提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)期間，管理人員應(yīng)該對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，確?？梢杂行嵘?cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，對于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)期間存在的問題，管理人員也應(yīng)該站在整體的角度，對問題進(jìn)行合理分析，明確建設(shè)現(xiàn)狀，然后有針對性的制定解決對策，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。