靳國棟

(中鐵十八局集團第四工程有限公司，天津 300000)

建筑工程管理與建筑工程質(zhì)量、建筑安全以及進度等都有著直接關系，是建筑企業(yè)眾多工作環(huán)節(jié)中的重要組成部分。但是由于建筑施工管理具有一定的特殊性與復雜性，因此在管理工作實施過程中，要嚴格按照實際情況以及施工變化來對建筑施工管理工作做出相應的調(diào)整，從而有效提升建筑工程的管理質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量和安全提供保障。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

(一)缺乏完善的建筑工程管理機制

近年來我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，在此背景下，為了防止只注重建筑數(shù)量忽視其質(zhì)量等問題的出現(xiàn)，我國出臺了一系列法規(guī)制度，來對此現(xiàn)象進行約束。但是在具體落實過程中，由于建筑施工企業(yè)過于追求自身利益，加之相關法規(guī)還不夠健全等，因此無法對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行約束，導致建筑工程管理的作用無法得到充分發(fā)揮。同時，在工程變更的環(huán)節(jié)中，制度不健全的現(xiàn)象更為突出，部分企業(yè)甚至并沒有針對此環(huán)節(jié)建立相應的管理制度等等。另外，建筑工程變更制度的缺乏，導致無法對整個變更過程進行嚴格把控，在對工程造價進行記錄時不夠準確與及時，從而發(fā)生工程預算與實際成本控制存在較大差異。

(二)建筑隊伍管理方面存在問題

建筑施工人員構(gòu)成較為復雜，因此想要保證建筑施工的順利進行，就必須具有嚴格的人員管理制度[1]。但是在實際管理過程中，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益最大化，通常管理的側(cè)重點都放在了整個工程項目當中，對人員管理方面缺乏相應的重視，人員管理制度不完善以及制度落實效果較差等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。具體來講，首先，對施工人員的資質(zhì)管理缺乏相應的力度，特殊崗位施工人員不具備相應的從業(yè)資質(zhì)，專業(yè)性較低，一定程度上都會對整個建筑工程產(chǎn)生影響；其次，建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)缺乏相應的溝通與協(xié)調(diào)，導致許多專業(yè)技能人才的長處無法發(fā)揮，浪費了大量的人才資源；最后，對現(xiàn)有施工人員培訓力度不足，施工隊伍的整體質(zhì)量無法有效提升。部分企業(yè)為了在既定工期內(nèi)完成相應的建筑目標，對于剛招聘的施工工人，沒有進行任何的崗前培訓就允許其上崗，極容易給整個建筑工程帶來安全隱患。

(三)施工管理不夠全面

建筑施工管理作為建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，其管理水平的好壞不僅對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還關系著施工人員的生命財產(chǎn)安全。據(jù)了解，目前施工管理中機械化程度有待提升，嚴重影響了生產(chǎn)效率的提升。同時在施工管理過程中不注重對現(xiàn)有機械設備的保養(yǎng)與維護，導致機械設備出現(xiàn)故障現(xiàn)象頻發(fā)。此外，施工人員缺乏一定的專業(yè)性，在工作過程中沒有嚴格按照施工標準來進行，甚至部分人員為了節(jié)約工作時間，還會出現(xiàn)私自改變建筑圖紙等情況，嚴重威脅著整個建筑工程的質(zhì)量與安全。

二、建筑工程管理控制措施

(一)完善建筑工程管理機制

想要完善建筑工程管理機制，需要做到以下兩點要求。第一，要立足于法律的角度來對現(xiàn)有的工程管理機制進行完善，并使其以書面表達的形式得以突出，使后續(xù)建筑工程管理執(zhí)行有法可依，推動建筑工程管理法制化發(fā)展；第二，要采取相應措施對建筑管理制度進行調(diào)整與修改，提高建筑工程管理工作的有效性。眾所周知，建筑施工工作具有技術性強等特點，因此從事此方面工作的人員都具備一定的施工技術，而在管理工作方面卻很少涉及[2]。基于此，相關部門要針對此情況對在崗的管理者進行管理知識方面的培訓，使其不止具備質(zhì)量監(jiān)管方面的能力，同時還具有豐富的管理思想與管理方法，為建筑工程管理工作的順利進行奠定基礎。

(二)提高工作人員的安全生產(chǎn)意識

在建筑施工過程中，部分施工環(huán)節(jié)會需要利用大型機械設備以及高空作業(yè)來輔助完成，所以這種環(huán)境下，嚴重威脅著工作人員的人身安全和建筑工程質(zhì)量安全。因此在建筑工程管理過程中，要對安全生產(chǎn)問題給予高度重視。在建筑施工前，要對工作人員進行必要的、全面的安全知識教育，從而樹立工作人員的安全意識與責任意識，避免出現(xiàn)為了自身利益投機取巧等情況的出現(xiàn)，從根源實現(xiàn)對建筑質(zhì)量的控制。在施工過程中，要嚴格遵守相應的施工計劃與標準，并實施責任制。同時安全部人員還要加大對每個施工作業(yè)的監(jiān)督與管理，防止隱患的發(fā)生。

(三)提高對建筑工人隊伍的管理

第一，提高對建筑工程管理的認識，推動其與建筑項目質(zhì)量的同步提升。要加強對各崗位人員的管理，堅持持證上崗原則，保證每個建筑環(huán)節(jié)的規(guī)范性，避免因操作不當導致的安全隱患出現(xiàn)。第二，要根據(jù)實際崗位技術需求來對工作人員進行合理配置，使得每位工作人員自身的技能得到充分發(fā)揮，確保每個建筑環(huán)節(jié)的質(zhì)量[3]。第三，要加大對從業(yè)人員的崗前培訓，確保其工作能力與所從事崗位要求相符。對現(xiàn)有的建筑工人進行定期技術培訓，使其自身能力以及專業(yè)性逐漸得到提升，推動建筑工程質(zhì)量的提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，當前建筑工程管理還存在著一定的問題，制約了建筑工程整體質(zhì)量的提升。因此相關人員要積極尋求切實可行的控制措施，有針對性的對現(xiàn)有問題進行改進，從而更好的促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。