楊永泰

(霍州煤電李雅莊煤礦，山西 霍州 031400)

近年來(lái)，雖然煤礦企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，但是企業(yè)中卻存在著相當(dāng)多的問(wèn)題。因此，煤礦企業(yè)需要盡快的解決問(wèn)題，讓企業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展。本文將對(duì)煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題做出簡(jiǎn)要分析。

一、煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問(wèn)題

(一)員工素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)

煤礦企業(yè)在招收員工時(shí)，由于其企業(yè)工作的特殊性導(dǎo)致許多高能力人才不愿意在一線工作，在招收員工方面存在著困難，最后導(dǎo)致了招收的員工的水平參差不齊。煤礦企業(yè)在招收員工時(shí)比較在意的是身體素質(zhì)以及工資需求，對(duì)于員工的素質(zhì)、能力等沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的要求?，F(xiàn)在，各個(gè)企業(yè)都在隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，但是許多煤礦企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。由于煤礦企業(yè)利潤(rùn)大，所以給員工開的工資也很高；即使基層工作很危險(xiǎn)，即使煤礦企業(yè)也沒(méi)有改革，依然有很多人愿意去煤礦企業(yè)工作。就因?yàn)檫@樣，煤礦企業(yè)的管理人員認(rèn)為企業(yè)的制度良好，依然可以像以前一樣維持下去，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種方式存在著很多的問(wèn)題，制度上雖然可行，但是員工素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了工作的質(zhì)量和效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(二)基層員工工作熱情不強(qiáng)

大家都知道在煤礦工作是一件十分危險(xiǎn)的事情，尤其是作為煤礦的基層，來(lái)煤礦基層工作的大都是家里條件不好，自己的文化水平不高，也沒(méi)有一技之長(zhǎng)；他們就是覺(jué)得煤礦的工資高，即使非常的危險(xiǎn)，但是好好工作可以養(yǎng)活自己，還可以為家里分憂。但是現(xiàn)在，許多煤礦企業(yè)出現(xiàn)了拖欠基層工人工資的情況，導(dǎo)致了基層員工工作中的熱情不高、積極性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了工作的效率。其實(shí)拖欠工資很多時(shí)候都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)導(dǎo)致的，這是大家都不想看到的。此時(shí)，煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理人員應(yīng)該對(duì)員工合理分配，合理疏導(dǎo)。還有一些員工本來(lái)就抱著混日子的心態(tài)，認(rèn)為這份工作是按天數(shù)來(lái)結(jié)算工資，只要干夠時(shí)間就可以了，干的質(zhì)量以及多少都是無(wú)所謂的，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)量低。嚴(yán)重的影響了煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理人員的工作。

(三)煤礦企業(yè)的管理制度不夠完善

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)上頻頻報(bào)道煤礦中發(fā)生的各類糾紛、安全事故。社會(huì)不斷的發(fā)展，所有行業(yè)的安全性都在不斷的增加，而煤礦企業(yè)卻一如既往的時(shí)常發(fā)生安全事故，說(shuō)明了煤礦企業(yè)沒(méi)有制定完善的安全制度。煤礦的事故一般在發(fā)生之后，還是有一段時(shí)間可以搶救受傷的工作人員，但是從數(shù)據(jù)來(lái)看，受傷的工作人員被搶救回來(lái)的是少之又少。對(duì)著一系列事件進(jìn)行分析你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，最直接的原因就是企業(yè)沒(méi)有制定完善的搶救制度，導(dǎo)致在救援過(guò)程中耗時(shí)長(zhǎng)、救援效率低，最終釀成慘案。但往深處繼續(xù)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，主要還是由于煤礦企業(yè)的管理制度不夠健全，監(jiān)督檢查的專業(yè)人員安排不夠。

(四)領(lǐng)導(dǎo)人員思想意識(shí)薄弱

煤礦企業(yè)的基層工人就是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)，他們?cè)谝痪€進(jìn)行著工作，沒(méi)有他們煤礦就不會(huì)從深埋的地下被開采出來(lái)，他們從根本上影響了煤礦企業(yè)的效益，所以對(duì)基層員工做好政工工作有著非常大的意義，是人力資源管理中不可忽視的問(wèn)題。但是，現(xiàn)在的許多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)卻沒(méi)有這個(gè)思想意識(shí)，他們往往只在乎帶來(lái)了多少經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境等絲毫不在乎，也從來(lái)不對(duì)員工進(jìn)行政工工作，這樣長(zhǎng)此以往下去，員工的工作質(zhì)量以及效率肯定會(huì)越來(lái)越低。

二、認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的重要意義

完善煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題是做好思想政治工作的一個(gè)重要手段，同時(shí)也響應(yīng)了當(dāng)代黨和國(guó)家的號(hào)召，促進(jìn)了企業(yè)黨組織的自身建設(shè)。要知道思想政治問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工工作問(wèn)題與人力資源管理問(wèn)題就是認(rèn)識(shí)到思想政治問(wèn)題的第一步，就是從本質(zhì)上看清了煤礦企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。除此之外，認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題對(duì)于直接性的提高企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量，獲得更大的利益也有著直接的幫助。首先，做好這些工作可以優(yōu)化員工的配置，可以讓每一個(gè)員工在合適的崗位上發(fā)揮自己的作用，這就已經(jīng)產(chǎn)生了更大的效益。再者，做好這些工作對(duì)于基層工作人員也有一個(gè)心靈上的慰籍，讓他們?cè)诿旱V企業(yè)感受到家的溫暖，他們自然而然的就會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，把自己與煤礦企業(yè)緊緊的拴在一起，工作熱情也會(huì)大大的提高，企業(yè)的生產(chǎn)效益自然就上去了。

三、解決煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問(wèn)題的方法

(一)提高招收要求并對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

煤礦企業(yè)的招收人員在招收員工的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照招收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招收。在招收的過(guò)程中，盡量選擇綜合素質(zhì)較高的人才，這類人才往往在之后的學(xué)習(xí)中更容易上手，對(duì)于工作的態(tài)度也更加負(fù)責(zé)。在招收了員工之后，煤礦企業(yè)一定要加大資金投入對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、專業(yè)的培訓(xùn)，要知道大量的優(yōu)秀人力資源儲(chǔ)備是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)，需要請(qǐng)到一些優(yōu)秀的一線工作人員，這類人員在一線待了很長(zhǎng)時(shí)間，有著非常豐富的知識(shí)以及非常豐富的閱歷知識(shí)，在培訓(xùn)的過(guò)程中可以很好的交給新人一些常見的問(wèn)題以及操作方法，分享一些他們的心得，可以在最短的時(shí)間內(nèi)最大程度上的提升這些新員工的能力。在培訓(xùn)階段也是一個(gè)對(duì)他們的考核階段，只有在培訓(xùn)階段中表現(xiàn)優(yōu)異的員工才能夠留下來(lái)，這樣就大大提高了招收的員工的質(zhì)量。

(二)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理人員共同提高基層員工的工作熱情

基層員工中沒(méi)有熱情的員工一般分為三類，一類是因?yàn)槠髽I(yè)拖欠工資而失去了工作的積極性，一類是自身本來(lái)就是來(lái)混日子的，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到自己的工作，最后一類就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有進(jìn)行政工工作，導(dǎo)致喪失了主人翁意識(shí)以及責(zé)任感，從而對(duì)工作失去了熱情。對(duì)于第一類心態(tài)的員工，人力資源部門一定要做好疏導(dǎo)，告訴他們是因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)才發(fā)生了拖欠工資的情況，若是等企業(yè)財(cái)務(wù)正常一定馬上補(bǔ)上工資，千萬(wàn)不要因?yàn)檫@件事情而心有芥蒂，不好好工作。對(duì)于第二種心態(tài)的人群，人力資源管理的工作人員首先要與其進(jìn)行談話，讓其真正明白他們的工作的意義，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情，對(duì)于屢教不改的，人力資源管理部門也應(yīng)該將其從企業(yè)中清除出去，不要影響了其他人。對(duì)于第三種心態(tài)的人群，領(lǐng)導(dǎo)自身首先要有一定的思想認(rèn)識(shí)，一定要明白基層員工是煤礦企業(yè)在發(fā)展中不可或缺的一部分，自身的命運(yùn)與他們是完完全全的拴在一起，切不可只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而喪失了對(duì)基層員工的關(guān)注。明白了這一點(diǎn)后，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該時(shí)常對(duì)基層工作人員進(jìn)行政工工作，激發(fā)他們的工作熱情。

(三)完善煤礦企業(yè)的管理制度

煤礦企業(yè)的管理制度一直是一個(gè)大家都關(guān)注的話題。首先，煤礦企業(yè)需要制定完善的救援制度，分配好救援工作小組以及每個(gè)人的任務(wù)，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行有效搶救。除此之外，還需要完善煤礦企業(yè)的管理制度，有了完善的管理制度，就能使得每一個(gè)人都有自己的工作和任務(wù)要求。再設(shè)置專門的督察小組，在工作的時(shí)候進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員在工作中的問(wèn)題并糾正，防止安全事故的發(fā)生。使得煤礦企業(yè)變成一個(gè)制度化的企業(yè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上文就可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的諸多問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行人力資源管理上有關(guān)負(fù)責(zé)人一定要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，保證企業(yè)員工能夠加強(qiáng)其道德素質(zhì)以及工作能力，相信在不斷完善煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，我國(guó)的煤礦業(yè)一定可以得到更好的發(fā)展。