曹敏輝

(西北電力建設(shè)第四工程公司，陜西 西安 710038)

一、施工企業(yè)員工思想危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)與評(píng)價(jià)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和區(qū)域發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)的生存條件和環(huán)境發(fā)生著深刻的變化，員工的思想意識(shí)、思維方式和心理狀態(tài)正經(jīng)受著強(qiáng)烈的沖擊，一些影響企業(yè)和員工自身發(fā)展的不安全思想隱患若隱若現(xiàn)。

“昏昏噩噩、得過(guò)且過(guò)”型。有的員工認(rèn)為機(jī)遇是成功的唯一砝碼，不主動(dòng)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，守株待兔，被動(dòng)地等待命運(yùn)的安排。他們認(rèn)為：“時(shí)間還很多，有的是機(jī)會(huì)”，再等等看上面怎么改，再說(shuō)吧”，“學(xué)那么多東西有什么用，也沒(méi)見(jiàn)怎么樣”，“別人混得好是人家命好，自己就這樣了，認(rèn)命吧”，于是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度應(yīng)付著工作，應(yīng)付著自己的未來(lái)。

這些員工沒(méi)有一個(gè)明確的生存發(fā)展目標(biāo)，缺少激情與活力，缺乏事業(yè)心，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，具有一定的依賴思想；對(duì)待企業(yè)的改革發(fā)展采取一種漠視的態(tài)度，事不關(guān)己、高高掛起。這種思想有可能危及“集體主義”觀念，導(dǎo)致員工責(zé)任心喪失。

“墨守陳規(guī)，不思創(chuàng)新”型。有的員工因?yàn)楹ε伦兏飵?lái)的變化，固守著舊有的思維模式，不肯主動(dòng)適應(yīng)變化，探索求新。他們認(rèn)為：“整天擺弄那些新技術(shù)、新工藝有什么勁，萬(wàn)一出差錯(cuò)了怎么辦”，“還是照抄老辦法得了，至少不會(huì)出大錯(cuò)”，“這新辦法、新規(guī)定有什么好，實(shí)施起來(lái)肯定得罪人，個(gè)人利益也會(huì)受損失，咱可不出那頭”，“原來(lái)一直就這樣干了，為什么現(xiàn)在偏偏就要這么干”，于是不肯接受企業(yè)新政策、新辦法的出臺(tái)，面對(duì)新情況、新問(wèn)題時(shí)因循守舊而裹足不前。

這些員工表面上擁護(hù)企業(yè)的改革，內(nèi)心卻是極為嚴(yán)重的恐慌，他們懼怕改革，害怕改革引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，或是自己可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有什么過(guò)硬的技術(shù)及技能，失去賴以生存的“鐵飯碗”，或是自己無(wú)法應(yīng)對(duì)新崗位的角色變換，不能在新環(huán)境中得心應(yīng)手，或是因?yàn)閸徫坏母鎸?dǎo)致收入下滑，傷害到個(gè)人利益。這種思想可能會(huì)演變?yōu)椤袄褐髁x”，導(dǎo)致員工失去創(chuàng)造力。

“憤世嫉俗、自以為是”型。有的員工“這山望著那山高”，總覺(jué)得企業(yè)這不好那不好，卻無(wú)視機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為：“在這得不到重用，簡(jiǎn)直無(wú)法施展自己的抱負(fù)”，“別人有什么能耐，才干了一兩年就能得到提拔任用”“工地條件太差，待遇又低，簡(jiǎn)直就不能和有錢單位比，沒(méi)法讓人呆下去”，于是注重心理差距，心中時(shí)常生出不平衡感，無(wú)心關(guān)注企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)顩r。

這些員工對(duì)企業(yè)的政策規(guī)定以及人文環(huán)境沒(méi)有做到真正的理解，他們或是把自己所謂的挫折看作是外界的影響、人為的干擾所致，對(duì)企業(yè)不抱希望；或是將某些人的不作為擴(kuò)大為企業(yè)的不作為，對(duì)企業(yè)失去信心；或是對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感、歸宿感，把經(jīng)歷作為跳板，始終拒絕融入企業(yè)的改革、發(fā)展之中。這種思想有可能演變?yōu)椤皞€(gè)人主義”，導(dǎo)致員工脫離個(gè)人或企業(yè)實(shí)際思考問(wèn)題。

“固步自封，盲目樂(lè)觀”型。有的員工沉浸在自我的空間里，總感覺(jué)形勢(shì)一片大好，前途沒(méi)有荊棘。他們認(rèn)為：“這個(gè)單位比上不足、比下有余，工資不多，到也餓不死”，“再怎么改革，我的國(guó)企職工的身份絕對(duì)改不掉”，“系統(tǒng)內(nèi)的工程不給我們給誰(shuí)”，于是不會(huì)從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，認(rèn)識(shí)、分析、思考和解決問(wèn)題，無(wú)心于打造自主品牌，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這些員工無(wú)視市場(chǎng)風(fēng)云變換和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，容易被企業(yè)和自身一時(shí)的風(fēng)光所麻痹，缺少危機(jī)意識(shí)，不考慮防患于未然。他們“坐井觀天”，自我感覺(jué)良好，不思進(jìn)取，追求安逸，小富即安，就如同放進(jìn)冷水中慢慢加熱的青蛙，感覺(jué)很舒適、很安寧，沒(méi)有什么危險(xiǎn)可言。這種思想容易發(fā)展為“享樂(lè)主義”，導(dǎo)致員工失去抵抗力。

“自我放縱、極時(shí)行樂(lè)”型。有的員工投機(jī)取巧，放任自流，一心鉆企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中不完善、不健全的空子。他們認(rèn)為：“怕什么，大家都這樣”，“這規(guī)定、那規(guī)定都是哄人的，專嚇唬膽小鬼”，“企業(yè)的光不沾白不沾，現(xiàn)在不沾，更待何時(shí)”，“這么大的單位，丟點(diǎn)少點(diǎn)無(wú)所謂”，“花企業(yè)點(diǎn)錢不算什么”，“人生苦短，千萬(wàn)不能把自己虧了”，“企業(yè)的事算不了什么，自己的事無(wú)小事”，于是“以善小而不為，以惡小而為之”，醉心于享受個(gè)人私欲膨脹所帶來(lái)的樂(lè)趣。

這些員工缺乏應(yīng)用的是非觀念，藐視企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化，崇尚“個(gè)人主義”、“享樂(lè)主義”、“拜金主義”和“利己主義”，這種思想的危險(xiǎn)性最大，它是對(duì)企業(yè)和諧與可持續(xù)發(fā)展的一種挑釁，即具有“排它性”又具有“利它性”，也就是說(shuō)這種思想不僅僅只影響個(gè)人的良性發(fā)展，還會(huì)影響到其他員工的良性發(fā)展，影響到企業(yè)的良性發(fā)展，如果放而任之，其導(dǎo)致的嚴(yán)重后果將不堪設(shè)想。

二、內(nèi)外兼修，促和諧企業(yè)建設(shè)

古人云：“思所以危則安矣，思所以亂則治矣，思所以亡則存矣。”采取有效措施對(duì)員工“思想危險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行預(yù)控，是促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的重中之重。

第一、教育引導(dǎo)法。一是以“培養(yǎng)優(yōu)秀員工、塑造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，培育凝聚力高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的“四有”員工隊(duì)伍。引導(dǎo)員工從國(guó)際國(guó)內(nèi)態(tài)勢(shì)、改革開(kāi)放格局以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的角度來(lái)分析問(wèn)題，正視企業(yè)的變革和出現(xiàn)的各類問(wèn)題，增強(qiáng)適應(yīng)能力和心理承受能力，自覺(jué)加強(qiáng)思想道德、職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技能綜合修養(yǎng)，為企業(yè)出謀劃策、多做貢獻(xiàn)；二是強(qiáng)化法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的教育。如針對(duì)施工企業(yè)員工的特點(diǎn)，進(jìn)行《員工職業(yè)道德規(guī)范》、《公司法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，教育員工遵紀(jì)守法，以健康積極的心態(tài)和文明有序的行為參與社會(huì)和企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)好自身形象和合法權(quán)益。

第二、情感融入法。一方面要用心傾聽(tīng)員工呼聲，用情化解矛盾，解疑釋惑。從小處著手，細(xì)微之處現(xiàn)真情，想員工之所想，急員工之所急，開(kāi)展耐心細(xì)致的思想政治工作?？梢酝ㄟ^(guò)召開(kāi)座談會(huì)，實(shí)施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、談話制度，以及“一助一”活動(dòng)等形式與員工互動(dòng)交流，贏得理解，保持上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致；另一方面要注意調(diào)查研究、分析論證，為員工的成長(zhǎng)與成材，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供理論和觀念支撐，防微杜漸、輿論先行，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的宣傳策略和應(yīng)急處理措施，并根據(jù)員工的反應(yīng)、意見(jiàn)和建議，主動(dòng)做好各項(xiàng)疏導(dǎo)和解釋工作，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，與企業(yè)的發(fā)展同步。

第三、體系完善法。一是增強(qiáng)“生命線”意識(shí)，把思想政治工作作為經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，進(jìn)一步建立和完善以各級(jí)黨組織為核心的思想政治工作體系，逐步形成在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，專兼職干部相結(jié)合的工作格局；二是不斷提升思想政治工作者的素質(zhì)，抓好四個(gè)“強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際情況，引導(dǎo)員工分析和解決問(wèn)題的理論素養(yǎng)。強(qiáng)化自覺(jué)弘揚(yáng)正氣、驅(qū)除歪風(fēng)，顧全大局，敢于擔(dān)責(zé)任的政治素質(zhì)。強(qiáng)化能夠用心傾聽(tīng)員工心聲，樂(lè)于為員工排憂解難，不怕吃氣、吃苦、吃虧，甘于無(wú)私奉獻(xiàn)的情操。強(qiáng)化懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，掌握社會(huì)學(xué)、心理學(xué)知識(shí)等博學(xué)多能的水平，做到教育有方向性和針對(duì)性。

第四、載體介入法。一是廣泛開(kāi)展以“講文明、樹(shù)新風(fēng)”為主要內(nèi)容的群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，積極創(chuàng)建文明單位，大力發(fā)展企業(yè)文化，開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練兵等活動(dòng)。應(yīng)用典型示范法，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，努力使廣大員工在參與中受到教育、得到提高；二是充分利用好網(wǎng)絡(luò)傳媒工具。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)載體，實(shí)時(shí)發(fā)布先進(jìn)的思想觀念、理論知識(shí)、政策導(dǎo)向，及時(shí)了解掌握基層情況和員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)上下信息暢通。此外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行思想交流和碰撞，進(jìn)行合理化建議征集，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)互動(dòng)等都會(huì)使企業(yè)和員工受益，達(dá)到雙贏。

“思危而知進(jìn)”，只有認(rèn)真辨析員工的思想危險(xiǎn)點(diǎn)，采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行有效預(yù)控，企業(yè)才能確保和諧穩(wěn)定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。