劉欣欣

摘要：現(xiàn)階段，我國的社會經(jīng)濟正處于一個快速的發(fā)展階段，社會市場的競爭形勢隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越激烈。在這樣的整體環(huán)境中，各企業(yè)面臨著更多的財務風險，這些風險，已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要阻礙。企業(yè)的內控管理也因此顯得尤為重要。文章主要研究企業(yè)內控管理與財務風險防范。

關鍵詞：企業(yè)管理；內控管理；財務風險；風險控制

目前，我國正處于社會經(jīng)濟轉型的關鍵時期，社會主義市場的建設也越來越完善。隨著我國市場中大小企業(yè)的數(shù)量不斷增長，企業(yè)的內控管理與財務風險控制對企業(yè)發(fā)展的意義也越來越重要。對此，各企業(yè)必須樹立正確的企業(yè)管理理念，提高內控與風險防范的能力，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)內控管理與財務風險防范概述

在現(xiàn)代企業(yè)的運營與發(fā)展中，內部控制已經(jīng)成為了必不可少的企業(yè)管理活動類型。內控管理的出現(xiàn)，一方面是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，一方面，是市場變化影響企業(yè)運營的必然結果[1]。通過內控管理，企業(yè)能夠實現(xiàn)對發(fā)展目標的科學制定，并保證企業(yè)的財務信息安全，使企業(yè)間的各種資料數(shù)據(jù)真實可信。內部控制良好的企業(yè)，能夠利用準確的數(shù)據(jù)信息進行戰(zhàn)略制定，實施重大決策，既提高了戰(zhàn)略制定與決策的合理性以及科學性，又實現(xiàn)了企業(yè)的資源合理配置，達到價值的最大化。

內部控制的管理方法主要是利用相應的控制或調節(jié)制度對企業(yè)進行自動的調整與管理，達到合理資源配置的效果。但內控工作又不僅僅是對企業(yè)的規(guī)章制度進行調節(jié)，其還涉及人員調度、會計核算、工作授權等一系列管理活動，是一個比較復雜的管理過程。

財務風險防范具體是指對企業(yè)運營所涉及的全部財務活動過程中，出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的風險的防范與控制。財務活動是企業(yè)運營的核心，一旦其出現(xiàn)風險問題，輕則，會影響企業(yè)的正常運行，造成一定的經(jīng)濟與社會損失，嚴重的，甚至會威脅到企業(yè)的生存。企業(yè)財務活動的影響因素很多，如：產(chǎn)品生產(chǎn)、市場需求、資金運轉、營銷策劃等等，都會形成企業(yè)的財務風險。對此，某企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢地位，就必須樹立起正確的風險防范意識，提高企業(yè)的財務風險管理能力。企業(yè)的風險防范需要內控管理的管理作用，財務風險的防范有利于企業(yè)提高內控水平。因此，這兩者之間是一種互相協(xié)調的實際關系。

二、企業(yè)內控管理與風險防范的措施

（一）創(chuàng)設企業(yè)良好的管理環(huán)境

一個良好的管理環(huán)境，對企業(yè)的內控管理以及財務風險防范具有積極的促進意義。管理環(huán)境的好壞，在極大程度上決定了企業(yè)管理活動的開展效果。對此，企業(yè)應該立足自身發(fā)展的角度，結合市場的客觀環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展目標，通過制度的規(guī)范，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境，以此促進各項管理工作能夠切實落實，實現(xiàn)對財務風險的有效防范。對此，可以從以下幾個方面進行思考。

第一點，企業(yè)管理者應該正確認識內控管理與財務風險防范對企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立現(xiàn)代化的管理觀念。第二點，企業(yè)應該綜合和考慮自身在現(xiàn)階段面臨的管理問題以及財務風險，建設科學、合理的內控體系以及風險防范體系。并將這兩種體系相互結合起來，達到互相補充、互相促進的作用。第三點，應該加強宣傳，提高全企業(yè)各部門員工的管理意識，保證企業(yè)管理工作更加順利的進行。第四點，應該建立相應的考評機制，并將考評機制與員工的薪資待遇相互掛鉤，激勵員工更好的開展企業(yè)管理工作。第五點，應該加強企業(yè)員工之間的互相交流，鼓勵大家集思廣益，不斷完善企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的管理能力。

（二）加強人力資源管理

企業(yè)內控管理困難，財務風險防范不得法，在很大程度上都是由于相關管理人員的素質不足，管理意識薄弱、工作不積極造成的。對此，企業(yè)應該建立相應的人力資源管理機制，更新企業(yè)的人才結構[2]。一方面，企業(yè)應該重視對人才能力的培養(yǎng)。建立科學的培訓制度，定期的對管理人員進行工作能力培訓，使其不斷掌握現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念以及管理方法，令其能夠滿足企業(yè)發(fā)展對內控管理以及財務風險防范的客觀要求。另一方面，企業(yè)應該建立有效的激勵體系，通過物質與精神的雙方面激勵，全面激發(fā)員工的工作積極性。同時，應該建立專門的評估部門，對管理人員的工作進行考核，并保證考核工作的公平、公正，以此來約束管理人員的管理活動，促進企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

（三）加強信息管理

隨著信息技術的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術已經(jīng)廣泛的應用到了人們工作、生活的方方面面，企業(yè)的內控管理以及財務風險防范也不例外。雖然，信息化的管理方式更加的方便、快捷，但是，其同樣面臨著更加隱蔽的風險。為了切實提高企業(yè)的內控與財務風險防范水平，企業(yè)必須要加強對相關信息的管理。尤其是財務信息，一旦財務信息受到破壞，將會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟與社會損失，甚至威脅企業(yè)的生命。對此，企業(yè)應該引進先進的管理技術，建立企業(yè)信息的安全防火墻，避免其因為惡意攻擊、網(wǎng)絡病毒、意外泄露等情況造成的損壞。同時，企業(yè)應該建立風險預防機制，通過對風險數(shù)據(jù)的分析，預先做好企業(yè)財務風險應急預案，在企業(yè)發(fā)生財務風險時，能夠盡快的對風險作出處理。

三、結束語

綜上所述，隨著社會市場競爭形勢的白熱化發(fā)展，我國的大小企業(yè)都面臨著不同程度的生存與發(fā)展問題。要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，切實有效的內控管理與財務風險防范是企業(yè)管理的關鍵。對此，各企業(yè)應該樹立正確的管理觀念，結合客觀實際，建立完善的企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉興業(yè).試析現(xiàn)代企業(yè)內控管理與財務風險的防范[J].中國總會計師，2014，05：108-109.

[2]王爽.探究企業(yè)財務內控管理措施與風險防范[J].商場現(xiàn)代化，2015，Z1：210-211.

（作者單位：國網(wǎng)浙江余姚供電公司）endprint