文 / 特約記者 吳勇軍
這是一個(gè)快速變革的時(shí)代,也是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。在變革與創(chuàng)新中成長(zhǎng)起來(lái)的河南榮基園林工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱榮基園林),在十余年的發(fā)展歷程中,求變求突破,走出了一條成績(jī)裴然的發(fā)展之路。作為企業(yè)的掌門人,葉金濤董事長(zhǎng)是典型的80后。作為年輕企業(yè)家的杰出代表,他是如何帶領(lǐng)榮基園林從無(wú)到有,從小到大,由弱到強(qiáng),發(fā)展成為如今行業(yè)內(nèi)的佼佼者?讓我們對(duì)話榮基園林董事長(zhǎng)葉金濤,探尋榮基園林的成功之道,傾聽(tīng)他對(duì)行業(yè)發(fā)展的判斷……
記者:都說(shuō)您是園林行業(yè)中年輕企業(yè)家的杰出代表,您是如何踏入這個(gè)行業(yè)的?
葉總:任何事情的發(fā)生既是偶然,也是必然。我踏入這個(gè)行業(yè),拼搏這個(gè)事業(yè),也是如此。我父母包括身邊很多親戚朋友都是從事園林綠化行業(yè),從小耳濡目染,對(duì)這個(gè)行業(yè)有先天的敏感以及深厚的感情。在苗圃長(zhǎng)大,與花圃為伍,與樹(shù)草為伴。對(duì)于我來(lái)說(shuō),園林綠化不只是我的事業(yè),更是我的歸宿,我深深地?zé)釔?ài)著這個(gè)行業(yè)。因?yàn)闊釔?ài)這個(gè)行業(yè),所以我大學(xué)毫不猶豫選擇這個(gè)專業(yè),畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)從事這個(gè)行業(yè),我一直相信,園林綠化、生態(tài)環(huán)保行業(yè)大有可為。
記者:作為成功的年輕企業(yè)家,您如何理解“年輕”二字?
葉總:每代人有每代人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和感受,每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都有值得學(xué)習(xí)的精神特質(zhì)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于我們年輕一代的園林綠化人,我認(rèn)為年輕意味著兩個(gè)方面:
一是土壤和條件?,F(xiàn)代園林綠化和生態(tài)環(huán)保行業(yè)在過(guò)去二三十年取得了飛速發(fā)展,醞釀出了行業(yè)發(fā)展的肥沃土壤,營(yíng)造了行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境條件。新一代的園林綠化人,在肥沃土壤和優(yōu)良環(huán)境下,更容易培育出繁花碩果,取得成功。
二是責(zé)任和使命。新一代的園林綠化人,身上肩負(fù)著責(zé)任和使命,既要繼承前人的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn),更要敢于突破傳統(tǒng)的束縛,打破常規(guī),創(chuàng)新發(fā)展,賦予行業(yè)新的氣息,新的風(fēng)貌。
記者:榮基園林從2004年成立至今十余年時(shí)間,在行業(yè)內(nèi)算是比較年輕的企業(yè),您是如何在短時(shí)期內(nèi)把榮基園林做大做強(qiáng),成為業(yè)內(nèi)的佼佼者?
葉總:榮基園林在行業(yè)內(nèi)算是比較年輕的企業(yè),仍然處于快速發(fā)展期。榮基園林在過(guò)去十余年取得了快速發(fā)展,從一無(wú)所有到如今擁有國(guó)家城市園林綠化施工一級(jí)、風(fēng)景園林專項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)、建筑工程施工總承包三級(jí)、水利水電工程施工總承包三級(jí)、市政公用工程施工總承包三級(jí)、建筑裝飾裝修專業(yè)承包二級(jí)、防水防腐保溫專業(yè)承包二級(jí),以及鋼結(jié)構(gòu)、古建筑、環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì),我認(rèn)為主要是三個(gè)方面:
一是順大勢(shì),我們趕上了黃金發(fā)展期。過(guò)去二十年,是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)飛速發(fā)展的二十年,也是園林綠化行業(yè)飛速發(fā)展的二十年。與此同時(shí),國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境建設(shè)越來(lái)越重視,無(wú)論是政府投資還是政策導(dǎo)向都為園林綠化行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。榮基園林處于行業(yè)黃金發(fā)展期,我們順大勢(shì),抓住了機(jī)會(huì)。
二是敢創(chuàng)新,打破常規(guī),改變思路。作為榮基園林而言,年輕不是劣勢(shì),而是優(yōu)勢(shì)。我們提出“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”的發(fā)展思路,注重與多方企業(yè)尤其是國(guó)企、央企、上市企業(yè)等大公司合作,充分發(fā)揮我們機(jī)制靈活、人才靈活等特點(diǎn),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享,合作共贏。別人做全,我們做專;別人做強(qiáng),我們做精。
三是聚人氣,凝聚人心,以誠(chéng)信贏未來(lái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人氣意味著被別人認(rèn)可,人氣越高,發(fā)展機(jī)會(huì)也就越多。榮基園林,對(duì)外以誠(chéng)信贏人氣,以信譽(yù)贏客戶,以工程品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量贏口碑;對(duì)內(nèi)以文化和理念凝聚人心,以待遇和機(jī)會(huì)贏得認(rèn)同。
記者:您剛才提到聚人氣,每個(gè)企業(yè)對(duì)于人才都很重視,榮基園林是如何看待和留住人才的?
葉總:的確,企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才和團(tuán)隊(duì)力量,我們的人才戰(zhàn)略是:
一是敞開(kāi)胸襟廣納人才。這幾年我們陸續(xù)從各個(gè)高校招募了優(yōu)秀的畢業(yè)生,這些畢業(yè)生后來(lái)都成為了團(tuán)隊(duì)的核心管理層。俗話說(shuō),“沒(méi)有梧桐樹(shù)引不來(lái)金鳳凰”,招攬來(lái)人才后,我們搭建良好平臺(tái)留住人才,這幾年我們不斷完成很多富有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目,在各大項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員得到鍛煉,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我們很多員工是伴隨榮基園林共同成長(zhǎng)起來(lái)的,員工成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)相輔相成,共同進(jìn)步。
二是股權(quán)激勵(lì)留住人才。對(duì)于高素質(zhì)人才,既要情感留人,更要待遇留人。一方面,營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍和工作環(huán)境,榮基園林定期或不定期舉辦各類員工活動(dòng),在工作之余豐富員工的業(yè)余生活,增進(jìn)情感,關(guān)心員工,培養(yǎng)人才企業(yè)認(rèn)同感;另一方面,對(duì)于核心員工,給予一定的股份,每年派發(fā)股權(quán)分紅,讓員工把公司事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。
記者:相對(duì)于其他的園林企業(yè),榮基園林的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些?
葉總:相信每個(gè)園林企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候,都會(huì)有關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力這一思考,我認(rèn)為榮基園林的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下幾個(gè)方面:
一是充滿活力的創(chuàng)新能力。拋開(kāi)園林企業(yè),任何企業(yè)要想生存和發(fā)展都需要進(jìn)行創(chuàng)新,可以說(shuō),創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)的推動(dòng)器。創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在施工技術(shù)的創(chuàng)新、苗圃種植技術(shù)的創(chuàng)新,也體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)方式和管理模式的創(chuàng)新。對(duì)于榮基園林而言,無(wú)論是我還是我們的團(tuán)隊(duì),都很年輕,我們充滿活力,我們敢于嘗試新鮮事物,在快速發(fā)展的變革時(shí)代,活力和創(chuàng)新是最具競(jìng)爭(zhēng)力的要素。
二是充分利用資本的力量。傳統(tǒng)的園林企業(yè)可能只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工管理,是“低下頭來(lái)搞研發(fā),抬起頭來(lái)做工程”?,F(xiàn)代化的園林企業(yè),更多的是產(chǎn)融互動(dòng),多產(chǎn)業(yè)互通,多平臺(tái)合作,多渠道共贏。榮基園林不僅僅是一家園林工程公司,我們會(huì)更加注重資本在其中的作用,利用資本平臺(tái),為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀。
三是更加注重品牌效應(yīng)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度,我們要做“商人”,但從推動(dòng)行業(yè)發(fā)展角度,也要做“匠人”,我們要有工匠精神,精益求精,不能只圖經(jīng)濟(jì)利益而忽略品質(zhì)。榮基園林注重的是品牌效應(yīng),以匠人之心打造精品工程,每一個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)成是企業(yè)的品牌,每一個(gè)工程都當(dāng)成是自己的門面,不為小利而妥協(xié)。“用工程說(shuō)話,用信譽(yù)說(shuō)話,用品牌說(shuō)話”,這是榮基園林不變的宗旨。
四是時(shí)刻有法律意識(shí)。現(xiàn)代化企業(yè)的特征之一就是依法經(jīng)營(yíng),擁有專業(yè)的法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),要有法治觀念,懂得運(yùn)用法律武器規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在快速擴(kuò)張的時(shí)候,在簽訂各種合同的時(shí)候,不能由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算,而是要充分征求法律顧問(wèn)的意見(jiàn),把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。規(guī)范化的管理和良好的法律意識(shí),能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
記者:您剛才說(shuō)我們處于一個(gè)快速發(fā)展的變革時(shí)代,園林綠化行業(yè)近年來(lái)市場(chǎng)化改革不斷加快,2017年園林資質(zhì)也被取消,對(duì)于行業(yè)未來(lái)發(fā)展,您是怎么看的?
葉總:園林資質(zhì)起初是行業(yè)對(duì)企業(yè)的一種衡量標(biāo)準(zhǔn),資質(zhì)是門檻也是限制,是實(shí)力的綜合體現(xiàn),但也阻礙和限制了中小型企業(yè)的發(fā)展。資質(zhì)取消意味著市場(chǎng)將更看重信譽(yù)、業(yè)績(jī)和企業(yè)品牌。從這方面講,我認(rèn)為行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象:
一是兩極分化。大企業(yè)越來(lái)越強(qiáng),而相當(dāng)一部分中小企業(yè)將會(huì)生存困難,或被大企業(yè)兼并,或失去發(fā)展機(jī)會(huì)。
二是多元化。一方面大企業(yè)業(yè)務(wù)模式將出現(xiàn)多元化,甚至跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展;另一方面,行業(yè)多元化過(guò)程中將進(jìn)一步細(xì)分,出現(xiàn)專注于某一領(lǐng)域、某一業(yè)務(wù)的單項(xiàng)專業(yè)公司。
從企業(yè)自身講,首先,應(yīng)該提高工程質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì),用業(yè)績(jī)說(shuō)話;其次,應(yīng)該提高服務(wù)質(zhì)量,讓客戶滿意,用服務(wù)說(shuō)話;最后,應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)中擁有穩(wěn)固的地位,獲得更多的市場(chǎng)份額,用競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)話。
記者:在了解您的企業(yè)之后,覺(jué)得榮基園林擁有光明的前景,您對(duì)于未來(lái)有怎樣的規(guī)劃?
葉總:榮基園林過(guò)去十余年發(fā)展很快,相信未來(lái)的發(fā)展前景也將十分光明。未來(lái),榮基園林將在以下兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自我提升:
一是公司將圍繞生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展成為涵蓋園林、景觀、水利、市政、房建、裝修、環(huán)保、生態(tài)農(nóng)業(yè)、文旅等全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)化公司。黨的十九大將生態(tài)文明建設(shè)提升到了前所未有的高度,圍繞生態(tài)文明建設(shè),行業(yè)發(fā)展將擁有廣闊未來(lái)。
二是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力,努力打造上市企業(yè),發(fā)展成為公眾公司。民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)是上市,通過(guò)上市,提升企業(yè)管理水平,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊,擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力。企業(yè)上市,將邁上更寬廣的發(fā)展平臺(tái)。
商海茫茫,千舟競(jìng)發(fā),我們有信心在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展同在、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中蓬勃發(fā)展,我們也會(huì)懷著敬畏之心,秉持工匠精神,保持對(duì)工程品質(zhì)的不懈追求,沿著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)拓創(chuàng)新,奮勇前進(jìn)。