秦建超

摘 要：近些年來，我國的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到了一定的完善，事業(yè)單位也隨之得到了非常迅速的發(fā)展。從整體上來看，事業(yè)單位的人事管理和財務(wù)管理都十分重要。在當前事業(yè)單位不斷發(fā)展的過程中，其管理水平在不斷提高，目標成本管理的力度也在不斷增強。從本質(zhì)上來看，目標成本管理是財務(wù)管理中的一個重要部分，可以為事業(yè)單位的財務(wù)管理提供更加科學有效的管理手段，提高單位財務(wù)管理的效率，因此需要采取有用的措施，對其進行更加合理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；事業(yè)單位經(jīng)濟管理；應(yīng)用分析

在當前事業(yè)單位經(jīng)濟管理的過程中，目標成本可以根據(jù)實際的財務(wù)狀況對單位財務(wù)管理的目標進行不斷調(diào)整，從而為事業(yè)單位長期發(fā)展的經(jīng)濟目標進行更加長遠的規(guī)劃。但是從當前管理的現(xiàn)狀來看，其管理方式不夠科學合理，而且事業(yè)單位缺乏成本控制的意識，這些都需要進行有效的改善。由此可見，事業(yè)單位需要在立足實際的基礎(chǔ)上，制定科學合理的管理模式，進行更加科學有效的管理，這樣才能夠使自身保持一個良好穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，這對于事業(yè)單位的發(fā)展而言具有十分重要的意義。

目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的必要性

在當前事業(yè)單位經(jīng)濟管理的過程中，通過目標成本的手段，可以有效提高其應(yīng)對復雜市場經(jīng)濟環(huán)境的靈活性，而且事業(yè)單位也可以根據(jù)市場經(jīng)濟的實際需求來對自身的管理體制進行完善，這樣就可以有效增強事業(yè)單位的綜合實力，提高在經(jīng)濟市場之中的競爭力度。與此同時，還可以有效控制事業(yè)單位運行和管理的實際成本，實現(xiàn)對事業(yè)成本的有效控制。除此之外，還可以結(jié)合社會變動的實際狀況，來為事業(yè)單位制定更加完善的方案，實現(xiàn)對事業(yè)單位管理的有效控制，有利于事業(yè)單位整體管理水平的有效提高，盡可能地利用最小的資源，為社會創(chuàng)造出更大的效益。由此可見，在進行目標成本管理的過程中，事業(yè)單位還需要做好對應(yīng)的社會調(diào)查工作，這樣才能夠為后續(xù)的管理奠定基礎(chǔ)。

目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的不足

事業(yè)單位成本管理意識較弱

事業(yè)單位作為國家設(shè)立的公益性質(zhì)的組織機構(gòu)，長期以來都是作為政府的附屬物存在的。在這種條件下，就會導致事業(yè)單位在進行成本管理工作時存在一定的誤區(qū)。很多管理者在考慮成本的時候，不會有過多計較，覺得事業(yè)單位所花的錢不是自己的，因此對成本管理的問題不是很重視，自身缺乏一定的成本管理意識。對于事業(yè)單位中的工作人員而言，工資的漲幅波動不大，因而也導致了員工自身的成本管理意識較為薄弱，難以得到有效的加強。

事業(yè)單位成本管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

對于大部分人而言，事業(yè)單位是非常不錯的工作單位，福利待遇比較好，很多人都想進入。但是，事業(yè)單位工作崗位的獲得難度也比較大，主要是因為事業(yè)單位招聘的人員來源較為固定，在這樣的情況下，就很難招聘到經(jīng)驗豐富的管理人員。因此，事業(yè)單位也需要根據(jù)社會發(fā)展的實際需求，招聘更多經(jīng)驗豐富的人員，為企業(yè)提供更好的管理。

成本管理制度不夠完善

當前的事業(yè)單位在成本管理方面，整體的制度還不夠完善，其中所指定的規(guī)章制度還只是一個較為粗略的框架，缺乏有用的內(nèi)容。而且，部分事業(yè)單位只知道需要進行成本管理的工作，卻沒有意識到成本管理的真正意義。其中所制定的一些規(guī)范和條例，都難以取得較為明顯的效果。還有一些單位，也只是對成本進行單純的管理，并沒有進行相應(yīng)的監(jiān)督和檢查，導致職工工作的積極性普遍不高，成本管理的工作收效甚微。

目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的改進措施

提高事業(yè)單位成本管理的意識

在當前社會主義經(jīng)濟體制不斷改革的條件下，事業(yè)單位的改革也越來越被重視。因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身的實際，與市場之間進行一個較為有效的結(jié)合，加強成本管理意識，這樣才能夠制定出更加科學合理的管理制度，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展和完善。

完善事業(yè)單位成本管理的制度

對于事業(yè)單位而言，需要對自身的成本管理制度進行一定的完善。具體而言，需要嚴格按照國家所制定的規(guī)范和標準，來進行相應(yīng)的成本管理工作。與此同時，還需要按照上級的指示，來進行相應(yīng)的資金管理計劃。在對計劃進行有效實施的過程中，需要嚴格按照所制定的成本控制計劃來進行成本的管理，實現(xiàn)成本管理的透明化，將單位的資金成本進行有效的控制，加強執(zhí)法的力度，對其中不合規(guī)范的地方進行嚴格處理，這樣才能夠達到成本管理的真正目的。

結(jié)語

在當前社會經(jīng)濟市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，事業(yè)單位面臨著較大的挑戰(zhàn)，對于其成本的管理也越來越被重視，制定一個科學合理的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)對事業(yè)單位成本的合理控制十分重要。因此，現(xiàn)代的一些事業(yè)單位需要加強自身對目標成本管理的認知，完善自身成本管理的方式，對事業(yè)單位成本控制的體系進行改善。與此同時，也需要采取有效的措施，不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強各個部門之間的協(xié)作能力，這樣才能夠有效提高各個單位的工作效率和工作質(zhì)量，促進單位的良好發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)單位利益的最大化，從而使事業(yè)單位能夠在當前經(jīng)濟市場競爭愈加激烈的環(huán)境下得到可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：招遠市市直計劃生育辦公室）

【參考文獻】

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