摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也引起了廣泛的關(guān)注，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些問題，主要是職責(zé)不明確、組織結(jié)構(gòu)松散等，應(yīng)該將這些問題及時的解決，要不斷地改正經(jīng)濟(jì)管理制度的錯誤，用創(chuàng)新的觀念來實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理功能，從而達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建立的目的，本文就對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題以及建議進(jìn)行分析，希望能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題分析；建議

21世紀(jì)是社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，各個行業(yè)都取得了很大的進(jìn)步，企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化就應(yīng)該擁有現(xiàn)代化的管理，將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心部分，這樣才能夠突出經(jīng)濟(jì)管理的價值，同時還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，朝著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行發(fā)展，不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與策略，從根本上推進(jìn)了企業(yè)管理機(jī)制的建立，這讓企業(yè)在市場競爭中也得到了發(fā)展，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也提升了企業(yè)的競爭力，本文就對現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題與建議進(jìn)行簡要的分析。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)與存在的問題

經(jīng)濟(jì)管理主要是指針對經(jīng)濟(jì)與管理來進(jìn)行的活動，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理作為核心內(nèi)容，并逐漸融入企業(yè)的各種活動中，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是建立在管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，不斷的融合不斷地為企業(yè)發(fā)展提供保障，還要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、管理以及銷售方面的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)資源的利用率，確保企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在一些需要解決的問題：1.管理職責(zé)不明確。我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了一定的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)管理制度也得到了應(yīng)用，但是還是有很多企業(yè)的管理人員采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且管理人員的溝通能力比較差，如果遇到了問題不能夠及時地進(jìn)行解決，對職責(zé)的明確程度不高，還有的企業(yè)部門會出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)象，這些都阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2.管理組織落后。由于企業(yè)的管理制度比較落后，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也很單一，往往都是利用直線職能的方式來進(jìn)行展現(xiàn)，各部門之間也存在一定的矛盾，這樣企業(yè)員工的工作效率也不能夠得到提升。3.人力資源管理薄弱。由于在企業(yè)中很多管理人員都沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，因此專業(yè)素質(zhì)也不是很高，這就導(dǎo)致很多管理人員都不能承擔(dān)起企業(yè)的管理工作，有時候還會存在人才儲備不足的情況。4.風(fēng)險管理意識不夠。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行了解就能夠知道，經(jīng)濟(jì)管理過程中企業(yè)的大部分工作都受到了限制，而且很多管理人員都沒有意識到該方面的風(fēng)險，因此就不能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的措施

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)管理觀念對于一個企業(yè)來說十分重要，因此，企業(yè)各項活動都離不開管理觀念的指導(dǎo)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都應(yīng)該不斷地更新在經(jīng)濟(jì)管理方面的觀念，作為企業(yè)高層更應(yīng)該有一定的創(chuàng)新意識，為企業(yè)營造出一種良好的、積極的、和諧的工作環(huán)境，這樣員工才能有更高的積極性，更好地完成自己的任務(wù)，企業(yè)在更新自己的經(jīng)濟(jì)管理觀念時，要與企業(yè)的特點相結(jié)合起來，注意員工的戰(zhàn)略意識與全局意識，做好思想上與觀念上的準(zhǔn)備，多借鑒其他公司優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗，能夠幫助提高企業(yè)的整體水平，確保企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展，讓企業(yè)在競爭如此激烈的市場中占有一席之地。

2.2構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

目前，很多企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理制度作為發(fā)展的策略，并且在工作過程中保持著十分明確的方向，要立足于企業(yè)的實際情況，才能夠讓企業(yè)順應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展潮流，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行制定的時候，要進(jìn)行綜合性的考慮，不僅要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)與管理，還要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而提高整體的管理水平與操作能力，對于企業(yè)中業(yè)績比較好的部門給予一定的鼓勵，調(diào)動起其他員工的積極性，對那些表現(xiàn)不好的部門要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而達(dá)到警示的目的。公司獎懲制度的實施讓公司的各項規(guī)定變得更加規(guī)范化，調(diào)動起員工參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主動性，幫助公司健康快速的發(fā)展。

2.3提高管理人員的素質(zhì)

提高管理人員的素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到十分重要的作用，要想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，應(yīng)該將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念作為企業(yè)的發(fā)展理念，通過提升薪資以及提高招聘門檻的形式，來提高企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，還可以定期舉辦一些招聘人員的活動，對企業(yè)員工以及招聘人員進(jìn)行專業(yè)知識的傳輸，讓他們能夠?qū)υ撔袠I(yè)有更加深刻的了解，然后再對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育，讓他們懂得什么是愛崗敬業(yè)，為社會服務(wù)的原則，還要不斷地完善人力資源管理制度，加強(qiáng)在各個環(huán)節(jié)的管理，制定出相應(yīng)的計劃與方案，才能夠?qū)⒏鄡?yōu)秀的人才引進(jìn)到公司中，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

2.4優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)部分，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的前提下，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作更加困難一些，應(yīng)該依靠相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，它決定著經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)發(fā)展的主要方向，確定好了目標(biāo)與方向最關(guān)鍵的部分就是進(jìn)行部門監(jiān)管了，它能夠起到承上啟下的作用，在進(jìn)行發(fā)展的時候應(yīng)該站在長遠(yuǎn)角度上進(jìn)行分析，將各個方面的結(jié)果進(jìn)行綜合評判，確定好企業(yè)的未來發(fā)展方向，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果，同時也要注意考核方法的先進(jìn)性，這樣就能夠了解評審的重要性，突出經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的主體部分，讓接下來的發(fā)展工作更加順利地進(jìn)行。

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作者簡介：

王海龍（1972.8- ），男，漢族，吉林省長春市，大專，經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)管理。endprint