董方潔

（312050 紹興銅都礦業(yè)有限公司 浙江 紹興）

近年來，隨著我國企業(yè)的迅速發(fā)展，各企業(yè)的建設(shè)，都需要企業(yè)的每個員工的積極參與，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，需要企業(yè)全體職工的共同努力。企業(yè)的工會就是企業(yè)的職工之家，要做到激發(fā)企業(yè)的活力，提升企業(yè)的影響力和凝聚力，同時要增強(qiáng)企業(yè)自身的價值和號召力。那么，這就需要企業(yè)工會組織做到自身的標(biāo)準(zhǔn)化。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的思路

1.提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工活力

建設(shè)企業(yè)工會標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)企業(yè)工作水平。首先要推行人性化管理，科學(xué)制定企業(yè)管理理念，重視每一個員工的所需所想，尊重每一個員工的個人情況，解除每一個員工的后顧之憂，這樣才能使員工感覺到集體的力量和家庭的溫馨，有助于激發(fā)員工活力從而提高企業(yè)凝聚力。建立好企業(yè)民主管理和和諧的勞動關(guān)系，才能對企業(yè)工會的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有積極作用。

2.企業(yè)工會標(biāo)準(zhǔn)化

科學(xué)管理家泰勒最先在他的文章中提出企業(yè)工會標(biāo)準(zhǔn)化概念，他認(rèn)為：企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)實踐中的工作情況，嘗試多種工作方式，在日積月累中總結(jié)工作經(jīng)驗，把高效的工作方式制定成企業(yè)的有效工作條例，所有人遵守此條例進(jìn)行工作，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃。從而提高員工工作效率，優(yōu)化企業(yè)管理制度。這就是初始的企業(yè)工會管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、企業(yè)工會標(biāo)準(zhǔn)化的一些問題解決方法

根據(jù)企業(yè)工會標(biāo)準(zhǔn)化的概念，企業(yè)工會要做到標(biāo)準(zhǔn)化客理方式就要從工會的每個職工問題入手。從最基礎(chǔ)的企業(yè)職工，再到管理制度，最好到管理機(jī)制，慢慢形成并建立完善的雙導(dǎo)入的工作方法。

（1）企業(yè)工會進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改革是一份艱難的工作，萬事開頭難，要進(jìn)一步體現(xiàn)改革，就要從企業(yè)工會的思想入手，把企業(yè)工會標(biāo)準(zhǔn)化理念導(dǎo)入制度管理中去。在企業(yè)制度管理人和事，可能有效克服企業(yè)員工的隨意性和懶惰性。從而有效提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。從內(nèi)剖理念化到實踐理念化，雙面將企業(yè)按章辦事轉(zhuǎn)成企業(yè)自發(fā)行的工作準(zhǔn)則。①內(nèi)部理論化：建立企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制；②實踐理念化：建立企業(yè)工會的工作機(jī)制。

（2）從思想上入手后，就可以把先進(jìn)的方法導(dǎo)入企業(yè)會工標(biāo)準(zhǔn)化的管理中。在企業(yè)建設(shè)中，要使用嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管事和管人。要明確嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的科學(xué)工作體系。應(yīng)用科學(xué)的管理流程，建設(shè)科學(xué)的企業(yè)工作流程。把這一流程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和指導(dǎo)，對于好壞進(jìn)行獎勵制度，最好把企業(yè)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形成一套完整的工作體制。①建立科學(xué)的規(guī)章制度。建立科學(xué)的企業(yè)工作規(guī)章制度可以完善企業(yè)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)的職工遵守的規(guī)章制度編寫出來。編撰為“企業(yè)職工工會標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度手冊”；②嚴(yán)格落實工作制度。再好的規(guī)章制度只有落到實處才能展現(xiàn)其效果和發(fā)揮作用，因此要嚴(yán)格檢查制度落實情況，實事求是把規(guī)章制度落到實處，避免讓規(guī)章制度成為一紙空文，制度能否落實，能否良好運作關(guān)系著企業(yè)職工工會標(biāo)準(zhǔn)化能否實施，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素；③完善考核制度。企業(yè)考核制度的完善能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,對企業(yè)職工工會員工按時按量進(jìn)行工作考核，將其考核成績的好壞與其業(yè)績收入等掛鉤。將員工的考核成績和負(fù)責(zé)人的業(yè)績掛鉤等。類似的考核機(jī)制可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心同時可以提高相關(guān)責(zé)任人的重視程度，促進(jìn)企業(yè)工會的工作向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向穩(wěn)定進(jìn)前。

三、企業(yè)工會的標(biāo)準(zhǔn)化效果

實施企業(yè)的職工工會標(biāo)準(zhǔn)化也是實現(xiàn)企業(yè)職工的工作制度的標(biāo)準(zhǔn)化，最后從工作質(zhì)量和工作效率實現(xiàn)以下三方面的進(jìn)步。

1.提高了企業(yè)職工工會的工作制度不斷改革創(chuàng)新

企業(yè)工會在《企業(yè)職工代表大會流程和規(guī)范》制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，制定出更加完善的《企業(yè)職工代表大會職工代表的到位標(biāo)準(zhǔn)》制度，針對企業(yè)職工季度或年度的工作情況進(jìn)行考核，并作出公正評估，對表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)職工要作出表彰。在對企業(yè)工會的考核上要制定完善的工會考核機(jī)制，并根據(jù)實際情況對基層工作考核標(biāo)準(zhǔn)作出及時有效的調(diào)整，不斷完善企業(yè)職工工會工作制度。

2.有利于企業(yè)工作效率的提升

企業(yè)職工工會的標(biāo)準(zhǔn)化，工作制度的制度化有利于企業(yè)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃。企業(yè)職工會的制度化是根據(jù)企業(yè)日常工作經(jīng)驗，在實踐中總結(jié)出來的一套行之有效的制度體系，是以工作效率和工作質(zhì)量為前提的。主要目的是為了把最高效、最省時、最高質(zhì)量的工作方法和經(jīng)驗制度化，讓每個職工能盡快的融入進(jìn)去，從而使工作效率達(dá)到最高。因此企業(yè)職工工會的標(biāo)準(zhǔn)化，工作的制度化極大地提高了企業(yè)工作效率和質(zhì)量。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)工會的日常管理模式的進(jìn)步

企業(yè)職工工會的管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了企業(yè)工會日常管理模式的完善。企業(yè)職工工會管理的標(biāo)準(zhǔn)化確立了企業(yè)日常管理制度的完善，進(jìn)一步通過明文規(guī)定將企業(yè)日常管理統(tǒng)一化，使其管理趨于文字化和嚴(yán)格化，牢牢地把制度化的管理模式植根于企業(yè)職工的心中。應(yīng)用文檔資料實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化的管理，可以讓企業(yè)的各方面職能有明確的責(zé)任，各種先進(jìn)的考評都是按嚴(yán)格的程序進(jìn)行辦理。從而促進(jìn)企業(yè)工會日常管理模式的進(jìn)步。

四、結(jié)語

在企業(yè)建設(shè)管理中，特別是大型企業(yè)，更要做到企業(yè)的管理的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，使企業(yè)順著現(xiàn)代化市場的大方向潮流，使企業(yè)更好更平穩(wěn)地發(fā)展，那么，就要做到企業(yè)職工工會的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的核心就是企業(yè)的職工，只有提高了企業(yè)的職工結(jié)合素質(zhì)，綜合技能，按嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度工作，才能做到企業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

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