周 娜

（410151 湖南安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院 湖南 長沙）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的事業(yè)單位傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)逐漸落后于當(dāng)今時代的發(fā)展，員工缺乏主動學(xué)習(xí)和積極工作的動力。所以，對于事業(yè)單位員工的績效考核制度也應(yīng)該跟隨世界的發(fā)展，進(jìn)行徹底、全面的改變。通過加強人力資源管理中的績效考核實施力度，創(chuàng)新事業(yè)單位管理制度并不斷深化，制訂相關(guān)管理措施制度，及時做好評判和反饋工作，保證員工的工作質(zhì)量水平，才能讓事業(yè)單位在現(xiàn)在公共服務(wù)中保持高效運轉(zhuǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位員工個人能力和素質(zhì)的提高。

一、解讀績效考核的重要性

事業(yè)單位是隸屬于由我國政府，為我國社會提供服務(wù)職能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的部門，單位員工整體素質(zhì)比較高，所以對于員工整體能力素質(zhì)的考核至關(guān)重要，采用科學(xué)化的考核方法，有利于有針對性地培養(yǎng)、獎懲對職人員。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，進(jìn)行績效考核制度有利于我們?nèi)婧侠磉M(jìn)行員工的工作安排和責(zé)任分配，了解員工的綜合能力水平，保證事業(yè)單位適應(yīng)社會發(fā)展與改革的需要，更好地履行其社會職能和義務(wù)。

二、事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀

1.績效考核中人力資源管理的觀念不夠深入

通過調(diào)查我國事業(yè)單位的是否切實利用績效考核來對員工進(jìn)行考核時，發(fā)現(xiàn)許多單位并不了解如何對員工的能力素質(zhì)進(jìn)行考核評價。雖然我過事業(yè)單位的管理體質(zhì)在進(jìn)行不斷改革，本質(zhì)上仍舊受傳統(tǒng)管理的約束，還沒有在工作中充分利用績效考核。近些年來，隨著單位對人力資源管理理念的不斷深入了解，進(jìn)行有效的績效考核，不僅明確了員工的工作任務(wù)和目標(biāo)，提高了工作效率，還保障了單位的發(fā)展利益。

2.績效考核體系不夠完善

目前，我國的許多事業(yè)單位對于績效考核制度還沒有制訂統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，管理方面還存在很大的漏洞，進(jìn)行績效考核工作的程序和規(guī)范都沒有按照相關(guān)規(guī)定有效進(jìn)行，不能充分發(fā)揮績效考核制度的優(yōu)越性，在進(jìn)行評價過程中，由于各地評價要求不一樣，考核的方面不一樣，容易受各種外在因素的影響，缺乏科學(xué)性，容易影響檢測結(jié)果，無法有效提高員工工作的積極性，無法確?？己说挠行浴?/p>

3.事業(yè)單位對績效考核結(jié)果不夠重視

雖然一些事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核工作，但缺乏對考核結(jié)果的綜合分析和評價，沒有讓員工了解反饋結(jié)果，無法有效分析和總結(jié)問題，導(dǎo)致員工缺乏對績效考核的了解，進(jìn)一步不再重視績效考核制度。由于對績效考核結(jié)果的不重視，導(dǎo)致績效考核工作的作用無法充分發(fā)揮，考核結(jié)果難以令員工信服，導(dǎo)致事業(yè)單位人員沒有明確的工作目標(biāo)和工作動力，最終使得績效考核結(jié)果不準(zhǔn)確，不能為事業(yè)單位的發(fā)展提供自己的貢獻(xiàn)。

三、事業(yè)單位績效考核完善與改革的方向

1.重視績效管理理念

我國事業(yè)單位應(yīng)用績效考核范圍不夠廣泛，但各事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身狀況不斷實踐和探索如何進(jìn)行有效的績效考核工作，加強各單位的管理，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，對舊的績效考核制度，取其精華，棄其糟粕，形成一個比較完整的績效評價體系，提高員工的工作能力和個人素質(zhì)，提高事業(yè)單位在世界發(fā)展中的綜合競爭能力。

2.改進(jìn)和完善績效考核方法

進(jìn)行績效考核的方法有很多，不同的考核方法應(yīng)用在不同的場景下，都會產(chǎn)生不同的影響，如何采用高效、有效的方法進(jìn)行績效考核是目前發(fā)展的重點。通過引入不同的考核方法和工具，制定客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)的方法綜合正確的評價員工的個人能力和素質(zhì)水平，保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。

3.建立健全績效考核評估體系

涉及績效考核的事業(yè)單位涉及方方面面，不同的事業(yè)單位績效考核的評估體系很難有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)和衡量指標(biāo)。因此，通過制訂與單位自身相符合的評估體系才是保證績效考核結(jié)果準(zhǔn)確性的有效的方法。通過制定科學(xué)化的評判制度，落實到各個單位，根據(jù)實際工作情況和內(nèi)容制訂目標(biāo)，進(jìn)行績效考核，保證考核結(jié)果的正確性和績效管理實施的科學(xué)性，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高主動學(xué)習(xí)的積極性。

四、結(jié)語

在事業(yè)單位進(jìn)行員工的績效考核的有利于推動事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過制訂科學(xué)的考核制度和管理方法，建立健全事業(yè)單位內(nèi)部績效考核制度，有利于提高員工的工作效率，減少問題的發(fā)生，增強事業(yè)單位的綜合競爭能力。總得來說，推動事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開績效考核工作，領(lǐng)導(dǎo)必須開展全面工作，對員工進(jìn)行綜合性考核，把握好每個細(xì)節(jié)，保證考核結(jié)果的公正公平性，提高員工的工作積極性，推動事業(yè)單位的整體發(fā)展。

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[2]包順江.談我國事業(yè)單位人力資源管理的績效考核[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(05).

[3]薛鋒.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核初探[J].管理觀察,2015(09).