彭海鷹

（400037 中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司工會(huì)工作部 重慶）

規(guī)范、有效開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，可以充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保產(chǎn)值目標(biāo)、安全、質(zhì)量、信譽(yù)全面受控，企業(yè)效益、信用顯著提升，全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展總體目標(biāo)。本文主要分析新形勢(shì)下國(guó)有施工企業(yè)如何有效開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，具體如下：

一、當(dāng)下國(guó)有施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展現(xiàn)狀

（1）評(píng)估制度缺乏完善性。行之有效的評(píng)估制度具有較強(qiáng)的合理性、規(guī)范性等優(yōu)點(diǎn)，能夠確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展，但當(dāng)前很多施工企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，并未構(gòu)建行之有效的評(píng)估制度，隨意性較強(qiáng)，影響勞動(dòng)競(jìng)賽效用發(fā)揮。

（2）勞動(dòng)競(jìng)賽缺乏發(fā)展的目標(biāo)。競(jìng)賽活動(dòng)缺乏目標(biāo)性，組織機(jī)構(gòu)不健全，督導(dǎo)檢查不到位，導(dǎo)致方向性偏離，會(huì)使部分員工認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式，未能真正取得實(shí)效，進(jìn)而產(chǎn)生倦怠思想，逐漸失去參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的熱情。

（3）工會(huì)組織效用發(fā)揮不大。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是各級(jí)工會(huì)組織展示作為、凝心聚力為企業(yè)謀發(fā)展的主要陣地。新時(shí)期，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求越來(lái)越高，這對(duì)各級(jí)工會(huì)組織者的能力和水平提出了新的要求。工會(huì)組織者只有適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與溝通能力，才能制定出合理且高效的管理機(jī)制，才會(huì)有效調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（4）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、任務(wù)制定不合理。競(jìng)賽活動(dòng)必須結(jié)合施工實(shí)際，有針對(duì)性地下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，制定合適的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰分明，倡導(dǎo)多勞多得的競(jìng)賽理念，方能形成你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新局面。但現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽還停留于喊喊口號(hào)，不注重實(shí)干的表面上，內(nèi)容較陳舊，同新時(shí)期要求不符，易致使職工促使疲勞感，模式單一，欠缺挑戰(zhàn)性。

二、優(yōu)化國(guó)有施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的措施

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，比學(xué)趕超，是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中最顯著的特點(diǎn)。新形勢(shì)下，國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面組織競(jìng)賽活動(dòng)。

（1）加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性。開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)需依據(jù)國(guó)有施工企業(yè)具體質(zhì)量，讓勞動(dòng)競(jìng)賽合理化、系統(tǒng)化以及高效化。勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展需從企業(yè)大局入手，為企業(yè)中心提供有效服務(wù)，保證同單位發(fā)展目標(biāo)一致，讓工會(huì)工作目標(biāo)同企業(yè)中心任務(wù)更好地融合。要注意競(jìng)賽活動(dòng)的嚴(yán)密性與工作程序。每階段勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，須由公司相關(guān)部門(mén)提出勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)送公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室審批，再由相關(guān)部門(mén)制訂組織方案。方案內(nèi)容包括：競(jìng)賽活動(dòng)的目的與預(yù)期效果，競(jìng)賽內(nèi)容，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及辦法，表彰形式與獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的預(yù)算。公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)審批后，由工會(huì)工作部按照勞動(dòng)競(jìng)賽的程序與相關(guān)部門(mén)共同組織實(shí)施。

（2）要明確競(jìng)賽內(nèi)容。施工企業(yè)一定要堅(jiān)持開(kāi)展好“比安全，創(chuàng)安全工程，確保施工安全零事故”“比質(zhì)量，創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量零缺陷”“比進(jìn)度，創(chuàng)施工記錄，確保產(chǎn)值目標(biāo)如期兌現(xiàn)”“比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)工藝工法，確保技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果”“比經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)規(guī)范管理，確保產(chǎn)值收益率提高”的“五比五創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，公司工會(huì)要成立勞動(dòng)競(jìng)賽管理委員會(huì)，對(duì)整個(gè)活動(dòng)實(shí)施組織管理，切實(shí)做到活動(dòng)有形式、有內(nèi)容，有載體。

（3）明確勞動(dòng)競(jìng)賽原則。勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確立勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、措施等，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量至上；有利于營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍；突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則。

（4）加大勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳力度，創(chuàng)新形式，大力營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。開(kāi)展競(jìng)賽需要全體員工積極參與，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，真正取得好的效果，各級(jí)基層單位黨、政、工、團(tuán)組織要結(jié)合施工實(shí)際，在公司工會(huì)的帶領(lǐng)下，大力開(kāi)展有教育意義的、充滿(mǎn)正能量的促進(jìn)活動(dòng)，要把黨員先鋒崗、紅旗責(zé)任區(qū)、工人先鋒號(hào)等品牌載體抓出特色，抓出效益，宣傳施工生產(chǎn)中的好人好事及先進(jìn)典型人物，引領(lǐng)全員及時(shí)樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好心態(tài)，充分發(fā)揮各工班、各員工的爭(zhēng)先模范帶頭作用，全面貫徹落實(shí)黨的“十九大”精神，積極促進(jìn)施工生產(chǎn)。

（5）廣泛發(fā)動(dòng)，迅速掀起競(jìng)賽高潮。競(jìng)賽期間，要結(jié)合工地實(shí)際，廣泛深入進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，要健全完善以項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，引導(dǎo)全員明白開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年目標(biāo)的重要意義，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，層層分解競(jìng)賽指標(biāo)。

（6）要做好謀劃，加強(qiáng)競(jìng)賽過(guò)程管理。為了確保競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效，各單位要積極做好施工、勞動(dòng)力、物資設(shè)備方案的策劃。嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)管理規(guī)定，明確目標(biāo)，看重責(zé)任，細(xì)化方案，精心組織，合理安排好施工人員，調(diào)配好充足的物資設(shè)備資源，注重均衡生產(chǎn)，抓好常態(tài)化施工與管理。

（7）要突出重點(diǎn)，確保安全質(zhì)量受控。各單位要突出重、難點(diǎn)工程，切實(shí)貫徹落實(shí)“以人為本、安全為天”的管理理念，充分利用員工會(huì)議或職工夜校的形式加強(qiáng)對(duì)參建員工的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作，覆蓋率要達(dá)到100﹪；要做好安全措施、過(guò)程管控與隱患排查工作，有效完成上級(jí)單位及公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（8）要加強(qiáng)過(guò)程檢查、評(píng)比、糾偏工作。各單位在競(jìng)賽過(guò)程中要分階段性的進(jìn)行檢查評(píng)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷采取糾偏措施，避免秋后算賬、亡羊補(bǔ)牢、為時(shí)已晚的情況發(fā)生。在過(guò)程檢查中發(fā)現(xiàn)有偏差較大的單位，工會(huì)組織要及時(shí)提出整改措施，并上報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)審核，擬定糾偏措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，國(guó)有施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽模式，逐步提高員工工作效率，才能得到更好更快地發(fā)展。

[1]楊學(xué)文.如何發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用[N].企業(yè)家日?qǐng)?bào),2016-08-30(011).

[2]靳海亮.論國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的精氣神[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013(07):35-36.

[3]何順紅.國(guó)有企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的思路[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2011(03):99-100.

[4]陳謹(jǐn).論國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的精氣神[J].北京市工會(huì)干部學(xué)院學(xué)報(bào),2011,26(01):18-20.