李 潔

（014030 內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古 包頭）

隨著現(xiàn)如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新時(shí)期下的企業(yè)政工管理作為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中最為主要的企業(yè)內(nèi)容，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)政工管理模式，培養(yǎng)高素質(zhì)政工管理人員，才能夠有效的解決企業(yè)內(nèi)部員工在思想政治上的問(wèn)題，創(chuàng)新企業(yè)政工管理是有助于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的重要性

（一）新時(shí)期企業(yè)政工管理是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的客觀要求

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)政工的管理情況來(lái)看，現(xiàn)如今大部分的企業(yè)政工管理都在采取傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，但是隨著新時(shí)期的不斷發(fā)展，已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)階段企業(yè)政工管理的需求，并在一定層次上妨礙了企業(yè)的發(fā)展，還促使企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力大大下降的原因。那么在這個(gè)時(shí)期的企業(yè)應(yīng)該高度重視創(chuàng)新企業(yè)政工管理模式對(duì)企業(yè)的重要性，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠不斷的進(jìn)行深化企業(yè)政工管理模式，在把科技技術(shù)融入到企業(yè)政工管理當(dāng)中，全方面的整改企業(yè)政工管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)階段企業(yè)政工管理的客觀要求[1]。

（二）新時(shí)期企業(yè)政工管理是企業(yè)發(fā)展的主要思想

新時(shí)期下的企業(yè)管理模式當(dāng)中企業(yè)思想政治，在管理模式當(dāng)中占有著十分重要的地位，它能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中擁有充分的精神動(dòng)力，把思想政治工作和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相結(jié)合，找出企業(yè)當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，其中思想政治的主要觀點(diǎn)就是能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，能夠給企業(yè)提供出可以進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。把思想政治運(yùn)用在企業(yè)的政工管理當(dāng)中有效改變企業(yè)的文化軟實(shí)力，在現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，只有企業(yè)不斷的完善思想政治工作，增加企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，才能夠加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)整體思想上的統(tǒng)一性，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中存活下去[2]。

二、新時(shí)期企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)政工管理的概念

現(xiàn)階段有很多的企業(yè)都沒(méi)有完全的認(rèn)識(shí)到政工管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，有很多的企業(yè)在政工管理上只是用于“紙上談兵”，并沒(méi)有真正的落實(shí)到企業(yè)的政工管理當(dāng)中，在一定層次上妨礙了企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展模式，與此同時(shí)，還有很多的企業(yè)都是過(guò)多的追求經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)文化思想給予高度的重視，促使企業(yè)當(dāng)中的政工管理只是流行于形式化，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)政工工作的開(kāi)展，促使企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展[3]。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的政工管理人員

衡量一家企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展，那么就需要高度的重視政工管理工作，只有專(zhuān)業(yè)的政工管理人員才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，但是根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)政工管理方面來(lái)看，企業(yè)對(duì)于企業(yè)政工管理人員方面的人力是少之又少，而且理論知識(shí)也是較為薄弱，甚至有的政工管理人員對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)技能都沒(méi)有完全的掌握和了解，促使企業(yè)進(jìn)行開(kāi)展工作的時(shí)候缺乏嚴(yán)重的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有辦法把項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)際生活當(dāng)中[4]。

（三）企業(yè)政工管理工作模式嚴(yán)重落后

現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，有很多企業(yè)政工管理工作模式和時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生脫節(jié)，沒(méi)有辦法滿足于當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求，其主要的原因就是由于企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的接觸傳統(tǒng)政工管理工作模式，并沒(méi)有從傳統(tǒng)管理模式中走出來(lái)，沒(méi)有創(chuàng)新新的管理模式和理念，促使企業(yè)整體政工管理模式和時(shí)代產(chǎn)生脫節(jié)，企業(yè)工作質(zhì)量嚴(yán)重下降。甚至有的企業(yè)政工管理工作直接根據(jù)其他企業(yè)的政工管理模式進(jìn)行管理，每一家的企業(yè)管理模式是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)設(shè)政工管理制度，以此來(lái)保證企業(yè)政工管理能高效開(kāi)展的關(guān)鍵[5]。

三、新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思路

（一）創(chuàng)新企業(yè)政工管理理念

現(xiàn)階段只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作理念才能促使企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，在創(chuàng)新企業(yè)政工管理理念的時(shí)候需要根據(jù)“以人為本”的管理理念進(jìn)行創(chuàng)設(shè)完善的政工管理工作體系，不斷的完善政工管理工作的規(guī)章制度，那么在制定政工管理工作規(guī)章制度的時(shí)候可以根據(jù)以下三個(gè)方面：第一，落實(shí)到政工管理責(zé)任制，能夠把政工管理工作中的要求進(jìn)行逐步的分析，在把分析出來(lái)的結(jié)果落實(shí)到具體的個(gè)人，以此來(lái)促進(jìn)和督促每一名政工管理人員的工作態(tài)度。第二，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的政工管理監(jiān)督制度，能夠以企業(yè)所規(guī)定的內(nèi)容，讓每一名政工管理人員都能?chē)?yán)格的依照規(guī)定進(jìn)行開(kāi)展工作。第三，激發(fā)員工的工作意識(shí)，促使政工管理人員對(duì)工作充滿積極性，那么就需要企業(yè)能夠構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，給企業(yè)政工管理人員創(chuàng)設(shè)出良好的工作環(huán)境，讓企業(yè)能夠更好發(fā)展。

（二）增加對(duì)企業(yè)政工管理人員的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)當(dāng)中的政工管理人員素質(zhì)是取決于企業(yè)工作質(zhì)量的關(guān)鍵，只有企業(yè)當(dāng)中擁有高素質(zhì)的政工管理人員，才能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。首先就需要提高企業(yè)政工管理人員的入職要求，因?yàn)楦鶕?jù)當(dāng)前企業(yè)招聘人員的現(xiàn)狀來(lái)看，有很多的企業(yè)都不重視政工管理工作，而且對(duì)于招聘人員的基礎(chǔ)知識(shí)也并不會(huì)很重視，所以只有提高企業(yè)政工管理人員的素質(zhì)才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么針對(duì)剛剛?cè)肼氝€沒(méi)有工作基礎(chǔ)的人員來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)政工管理人員的培訓(xùn)，給政工管理人員進(jìn)行制定合理的系統(tǒng)化培訓(xùn)，不斷提升政工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，對(duì)政工管理人員進(jìn)行進(jìn)行思想政治上的疏導(dǎo)，對(duì)傳統(tǒng)模式的思想進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展范圍創(chuàng)造出新的天地[6]。

（三）創(chuàng)新新時(shí)期企業(yè)政工管理機(jī)制和制度

現(xiàn)如今國(guó)家已經(jīng)高度的重視企業(yè)政工管理制度，并且針對(duì)企業(yè)政工管理工作存在的問(wèn)題提出了針對(duì)性的規(guī)章制度，企業(yè)的政工管理人員需要規(guī)范自己的工作行為，以此來(lái)保證企業(yè)政工管理機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)有效的進(jìn)行，企業(yè)當(dāng)中擁有完善的政工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，是現(xiàn)階段新時(shí)期企業(yè)政工管理工作是否順利進(jìn)行和開(kāi)展的關(guān)鍵，而且還需要企業(yè)當(dāng)中的其他工作做出相對(duì)應(yīng)的規(guī)范，不斷地創(chuàng)新新時(shí)期企業(yè)政工管理機(jī)制和制度。

（四）創(chuàng)新企業(yè)政工管理方法

為了能夠不斷的創(chuàng)新企業(yè)政工管理模式，那么就需要企業(yè)政工管理人員能夠明確企業(yè)政工管理工作的主要責(zé)任，不斷地深化和分析現(xiàn)階段企業(yè)文化和發(fā)展的主要方向，或者企業(yè)也可以根據(jù)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)政工管理模式在根據(jù)自已企業(yè)的實(shí)際情況在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，能夠在眾多的管理模式當(dāng)中尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的教育模式，有效地激發(fā)出每一名政工管理人員的內(nèi)在價(jià)值[7]。

（五）加強(qiáng)員工和管理層次觀念的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)當(dāng)中管理層次的領(lǐng)導(dǎo)人員需要具有“積極向上”的工作觀念，而企業(yè)當(dāng)中的管理員工則是需要具有“盡職盡責(zé)”的工作態(tài)度，所以新時(shí)期下的企業(yè)政工管理工作先是針對(duì)企業(yè)管理者和員工觀念的創(chuàng)新，以此來(lái)明確的培養(yǎng)兩者觀念。管理層次的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備敏銳的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)能力，而員工就應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化，并在企業(yè)政工管理工作中明確企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)能更好的發(fā)展。

（六）把企業(yè)政工管理和科技技術(shù)進(jìn)行相結(jié)合

現(xiàn)階段隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)”已經(jīng)在人們的日常生活當(dāng)中啟到了十分重要的作用，而且現(xiàn)如今先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能快速的幫助人們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中搜查所需要的資料和信息，在一定基礎(chǔ)上提升了工作人員的工作水平和工作效率。那么在企業(yè)的政工管理工作當(dāng)中也可以運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行完善政工管理工作制度，可以在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建企業(yè)政工管理工作的網(wǎng)站，不斷加大企業(yè)政工管理工作范圍，促使企業(yè)的政工管理?yè)碛懈蟮目臻g進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行構(gòu)建科學(xué)、合理的管理機(jī)制，讓每一名工作人員都能夠在工作當(dāng)中發(fā)揮出自己的潛能，不僅增加了企業(yè)當(dāng)中的凝聚力，還有效地提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[8]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新時(shí)期下的企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得優(yōu)異的競(jìng)爭(zhēng)力，那么就需要企業(yè)能夠不斷的創(chuàng)新政工管理模式，能夠把新式實(shí)現(xiàn)觀念帶入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中，創(chuàng)新政工工作內(nèi)容和提高政工管理人員的綜合素質(zhì)，不僅需要增加企業(yè)的凝聚力，還需要企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展[9]。

[1]楊芬.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新思路[J].祖國(guó),2017(10):114.

[2]許仲?lài)?guó).新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新思路研究[J].人才資源開(kāi)發(fā),2015(16):75.

[3]何文.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新思路探微[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016(22).

[4]姚輝超.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新思路研究[J].祖國(guó),2017(23):86.

[5]許燕.企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新思路[J].職工法律天地,2017(24):203.

[6]陸宏.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(4):00174.

[7]李曉慶.關(guān)于新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探索[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016(20).

[8]努爾斯曼·吾吉.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究[J].環(huán)球市場(chǎng),2016(20):35.

[9]范谷林.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新思路管窺[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(14).