董明欣
(150028 哈爾濱安天科技集團(tuán)股份有限公司 黑龍江 哈爾濱)
近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次的進(jìn)一步快速提升,我國(guó)的各個(gè)行業(yè)均在新時(shí)代的發(fā)展浪潮中不斷尋求新的發(fā)展機(jī)遇和新的發(fā)展平臺(tái),希望可以通過(guò)改進(jìn)行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不足之處,盡快適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。此外,如何能夠在新時(shí)期的時(shí)代背景下促進(jìn)企業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)快速地轉(zhuǎn)移,進(jìn)而增進(jìn)發(fā)展?jié)摿烷L(zhǎng)遠(yuǎn)性,這都是企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中所需要重點(diǎn)思索的問(wèn)題。
通常來(lái)說(shuō),當(dāng)企業(yè)在正常運(yùn)行的過(guò)程中,一旦存在知識(shí)發(fā)送方泄露了隱性知識(shí)的情況,那么將會(huì)造成知識(shí)資源被掠奪且知識(shí)產(chǎn)權(quán)被嚴(yán)重侵犯的危害,這對(duì)于企業(yè)的安全發(fā)展而言十分不利。此外,由于隱性化、不自覺(jué)和無(wú)意識(shí)等特征屬于企業(yè)隱性知識(shí)的重要表現(xiàn)形式,因而在如今的時(shí)代背景下運(yùn)營(yíng)企業(yè),便需要深入地思考這些特征,以及隱性知識(shí)在具體的轉(zhuǎn)移過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,并積極地制定預(yù)防性策略,由此來(lái)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),化解難題。
企業(yè)員工始終是推動(dòng)企業(yè)向前穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性力量,然而,在當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,存在著掌握了重要隱性知識(shí)的員工出現(xiàn)流失的現(xiàn)象,這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取而言非常危險(xiǎn),因此,必須對(duì)此種情況進(jìn)行具體的分析,從而提出較為科學(xué)、有效的應(yīng)多策略,為掌握重要隱性知識(shí)的員工提供在企業(yè)發(fā)展的前景和優(yōu)厚的待遇,使之可以為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)階段,我國(guó)的諸多企業(yè)為了在實(shí)際發(fā)展中獲取最大份額的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間,便要求合作一方的企業(yè)或者個(gè)人提供數(shù)據(jù)信息和知識(shí)信息的共享,但是,在共享知識(shí)或者是將企業(yè)的隱性知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過(guò)程中存在很多不可控因素,這會(huì)導(dǎo)致隱性向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化的具體過(guò)程中產(chǎn)生不確定的風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
為了有效地防止出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),因此,應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)管理入手,充分地發(fā)揮管理制度方面的優(yōu)勢(shì),這樣才能在一定程度上加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。與此同時(shí),還應(yīng)該不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制,可以有效地減少在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移之中,特別是隱性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移之中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯等不正常現(xiàn)象的發(fā)生。為了進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的效果,應(yīng)該將其納入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展之中,通過(guò)企業(yè)的管理體系,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效地保護(hù),防止其出現(xiàn)流失。
企業(yè)的員工應(yīng)該樹(shù)立對(duì)于內(nèi)部技術(shù)的保護(hù)觀念,并在合作之中以及與其他人的相互交往之中有意識(shí)地防止出現(xiàn)核心技術(shù)的泄露。在日常的工作之中,應(yīng)該教導(dǎo)員工形成危機(jī)意識(shí),并且,意識(shí)到企業(yè)的核心技術(shù)流失將面臨的巨大經(jīng)濟(jì)損失,告訴員工有哪些是需要進(jìn)行保護(hù)的技術(shù)。同時(shí),在工作之中,還應(yīng)該及時(shí)地對(duì)員工的問(wèn)題進(jìn)行解答,防止出先任何的閃失。在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的時(shí)候,為了對(duì)其核心技術(shù)進(jìn)行保護(hù),應(yīng)該禁止一些不相干人員入內(nèi),通過(guò)對(duì)相關(guān)人員做好保密工作。同時(shí),在企業(yè)的內(nèi)部為了實(shí)現(xiàn)有有效地隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移,應(yīng)該為員工之間創(chuàng)立相互接觸與相互交流的機(jī)會(huì),增進(jìn)員工之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)共享。但是,在對(duì)外交流方面應(yīng)該注重提升安全意識(shí)。
在對(duì)隱性知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過(guò)程之中,往往需要員工之間進(jìn)行交往與接觸,在這個(gè)過(guò)程之中,企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)設(shè)一種輕松、愉快的工作氛圍。在傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)與管理模式之中,使得其工作人員拘泥于固定的工作模式,并且,企業(yè)內(nèi)部之前存在著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,這使得工作人員之間關(guān)系疏遠(yuǎn),難以形成相互信任的合作關(guān)系。因此,難以滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移與共享過(guò)程之中所要求的工作氛圍。因此,在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與員工的日常工作之中,應(yīng)該形成一種相互幫助、相互信任的工作環(huán)境,這樣才能為企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在實(shí)際的工作之中,也可以采取輪崗制或者師徒制,這樣將會(huì)為員工提供更多了解每一個(gè)崗位的機(jī)會(huì),并且,在這種師徒制之下,還有助于師傅將個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的技術(shù)知識(shí)、感悟等傳授給徒弟,這也為隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移提供了一定的便利。
綜上所述,筆者通過(guò)圍繞我國(guó)企業(yè)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方面的內(nèi)容展開(kāi)了上述的分析,并提出了幾點(diǎn)個(gè)人的思考,進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的重要性,以及對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所產(chǎn)生的關(guān)鍵意義。同時(shí),對(duì)于隱性知識(shí)的有效性轉(zhuǎn)移不僅僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升,同時(shí),也可以為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展規(guī)避更多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn),筆者通過(guò)本文積極地分析并合理地闡述企業(yè)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避等幾個(gè)重要問(wèn)題,對(duì)于如今的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分必要。
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