□十一師工會(huì)

謝永革現(xiàn)任十一師建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、北新國(guó)際工程建設(shè)有限責(zé)任公司紀(jì)委書記、董事會(huì)秘書，同時(shí)分管集團(tuán)大農(nóng)業(yè)工作。自1976年參加工作40余年，他從一名連隊(duì)職工成長(zhǎng)為兵團(tuán)走出去的排頭兵，在平凡的崗位上作出了不平凡的貢獻(xiàn)。

2007年，建工集團(tuán)中標(biāo)中信建設(shè)安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目7個(gè)地塊170棟住宅樓及相應(yīng)的配套市政工程，同時(shí)還承擔(dān)著中信建設(shè)在安哥拉的農(nóng)場(chǎng)、磚廠、采石場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)任務(wù)。

為了完成海外房建項(xiàng)目工程，2008年3月，兵團(tuán)建工集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)兵遣將，集團(tuán)黨委任命謝永革為集團(tuán)總經(jīng)理助理兼安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目部黨委書記。

在海外從事如此大規(guī)模的項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)兵團(tuán)建工集團(tuán)是個(gè)考驗(yàn)。安哥拉遠(yuǎn)在非洲的南部，氣候炎熱，空氣濕度大，一年只有雨季和旱季，瘧疾等疾病在這里相當(dāng)流行。由于連年戰(zhàn)亂，這里生活水平低，物價(jià)奇高，社會(huì)治安環(huán)境也不容樂觀。

謝永革深知自己肩負(fù)的重?fù)?dān)。在海外艱苦的環(huán)境中，他圍繞項(xiàng)目建設(shè)，緊抓黨務(wù)工作、勞務(wù)管理、后勤管理以及員工教育，為海外工程的順利進(jìn)行發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。項(xiàng)目部連續(xù)五年在中信建設(shè)安哥拉項(xiàng)目部綜合評(píng)比排名第一，成為中信聯(lián)合艦隊(duì)眾多國(guó)企中名副其實(shí)的排頭兵。

2011年，新疆北新國(guó)際工程建設(shè)有限責(zé)任公司在烏魯木齊注冊(cè)成立，正式成為兵團(tuán)建工集團(tuán)專門從事海外事業(yè)的全資子公司，謝永革被任命為公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席。

作為一名有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的黨建工作者，面對(duì)海外公司如何做好黨建工作這個(gè)新課題，謝永革積極探索，大膽創(chuàng)新，努力通過加強(qiáng)組織制度建設(shè)、穩(wěn)定工人隊(duì)伍、創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體等工作，服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，繼安哥拉項(xiàng)目之后，北新國(guó)際公司又先后進(jìn)入委內(nèi)瑞拉、尼日爾、尼日利亞、阿爾及利亞、喀麥隆、烏干達(dá)等國(guó)家市場(chǎng)，逐漸形成了安哥拉區(qū)、委內(nèi)瑞拉區(qū)、阿爾及利亞區(qū)、西非區(qū)和中東公司五大板塊和建筑業(yè)、建材業(yè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易四大經(jīng)營(yíng)體系。面對(duì)公司海外項(xiàng)目“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”的實(shí)際特點(diǎn)，作為專職書記的謝永革積極推動(dòng)各大區(qū)建立起黨工團(tuán)組織，并認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度、“三重一大”決策制度、黨委民主生活會(huì)制度?；鶎咏M織的建立和制度完善，促使海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成了良好的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2014年年底，經(jīng)公司研究決定，謝永革分管公司海外農(nóng)業(yè)開發(fā)工作。因病剛回國(guó)工作不久的他，又奔赴安哥拉前線。

北新國(guó)際公司的農(nóng)業(yè)開發(fā)工作始于2011年。當(dāng)年4月，兵團(tuán)與中信建設(shè)有限責(zé)任公司簽訂了海外農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議。之后，北新國(guó)際負(fù)責(zé)安哥拉馬蘭熱農(nóng)場(chǎng)和威熱農(nóng)場(chǎng)的開荒種植、科研、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等項(xiàng)目。這兩個(gè)農(nóng)場(chǎng)于2011年開荒始建并按“兩年試種植+三年管理運(yùn)營(yíng)”的模式，幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)農(nóng)業(yè)管理和實(shí)用人才，發(fā)展配套適宜技術(shù)體系，已成為安哥拉解決糧食問題的重要農(nóng)場(chǎng)。

農(nóng)場(chǎng)進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收期并計(jì)劃于2016年移交安哥拉當(dāng)?shù)卣S著農(nóng)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)管理人員及中籍工人的合同到期，陸續(xù)離場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)管理人員由38人減少到14人，中國(guó)籍工人由57人減少至23人。為解決勞動(dòng)力不足問題，謝永革積極調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，采用“定人定崗、一崗多職”的崗位模式加“多勞多得、評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先”的績(jī)效考核辦法，引進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)人員兩名、農(nóng)機(jī)駕駛員5名、普通勞務(wù)工人90余名。

作為軍墾第二代，謝永革始終牢記和踐行兵團(tuán)精神，勤勤懇懇地堅(jiān)守在工作崗位上；作為一名共產(chǎn)黨員，他用自己的實(shí)際行動(dòng)書寫了一名兵團(tuán)海外人的無愧人生?！?/p>