施向康

（550081 貴州科技出版社有限公司 貴州 貴陽(yáng)）

對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)作以及確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)就需要做好企業(yè)政工管理，企業(yè)政工管理狀況直接影響著企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，也對(duì)企業(yè)員工的思想具有重要影響。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)變化相對(duì)復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈，因此，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，為了要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就需要對(duì)企業(yè)政工管理問(wèn)題加以重視。從我國(guó)的眾多企業(yè)來(lái)看，普遍存在著政工管理能力較差的問(wèn)題，在管理方式上，眾多企業(yè)仍舊以相對(duì)傳統(tǒng)的方式為主，相對(duì)落后，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的良好管理，管理效率相對(duì)較差，難以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。

一、企業(yè)政工管理對(duì)企業(yè)的影響

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，信息的傳播與共享變得更為快速，在這樣的環(huán)境下，對(duì)于眾多企業(yè)而言，其相對(duì)傳統(tǒng)落后的管理方式已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)新環(huán)境的滿足，難以適應(yīng)新的市場(chǎng)變化，因此，要想更好滿足新時(shí)期的市場(chǎng)需求，企業(yè)就必須在管理方式上做出合理的改變，做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，將落后的方式摒棄。而企業(yè)政工管理，其實(shí)際上指的就是企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要以黨的思想為指導(dǎo)思想，將核心價(jià)值觀融入到企業(yè)文化中，以此為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行思想上的引領(lǐng)與指導(dǎo)，有利于培養(yǎng)員工正確價(jià)值觀的形成。在新的時(shí)代背景下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能確保其員工思想水平的進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)其員工綜合素質(zhì)的提升。此外，實(shí)現(xiàn)政工管理的創(chuàng)新，推動(dòng)政工管理的進(jìn)步，也能讓員工在工作中獲得安全感，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感，也能更好了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)識(shí)其發(fā)展方向，并在工作中積極奮進(jìn)，有利于其更好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也有利于其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而才有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的進(jìn)步。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新思路的有效策略

（一）注重管理體系的合理創(chuàng)新

對(duì)當(dāng)下眾多企業(yè)普遍采用的傳統(tǒng)的政工管理體系進(jìn)行分析可以看出，不夠全面是這一體系的主要缺陷之一，這也就是指采用這一管理體系和管理方式在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，往往會(huì)忽視企業(yè)的整體性，在管理時(shí)往往是將政工管理這一概念單獨(dú)處理，沒(méi)有將其與企業(yè)進(jìn)行融合，沒(méi)有與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交流與合作，也沒(méi)有將這一概念與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而使二者形成一種分離狀態(tài)，不利于企業(yè)整體作用的發(fā)揮。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，就需要對(duì)其管理體系加以重視，從管理體系做起，實(shí)現(xiàn)其管理體系的創(chuàng)新，從而推動(dòng)管理方式的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)管理工作的進(jìn)步。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)也需要做出一定的改變，從管理工作出發(fā)，在實(shí)際的管理工作中應(yīng)當(dāng)注重交流與溝通，注重政工管理與企業(yè)的融合，注重其與各個(gè)不同部門(mén)之間的交流，注重企業(yè)不同部門(mén)之間的相互合作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體性特征，加強(qiáng)不同部門(mén)員工之間的交流與合作，形成一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的良好氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)步。

（二）注重管理內(nèi)容的合理創(chuàng)新

從傳統(tǒng)的政工管理方式分析可以知道，其內(nèi)容相對(duì)顯得死板落后，難以適應(yīng)新時(shí)期信息快速發(fā)展的特點(diǎn)，因此，也就難以與員工進(jìn)行良好的磨合，不能及時(shí)反映企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，也不能與員工的思想變化相同步，在現(xiàn)實(shí)情況中不具備實(shí)用性。在這樣的狀況下，就需要及時(shí)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯⒆⒅貎?nèi)容的及時(shí)更新，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以員工為主體，重視以人為本原則，使內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工需求的滿足，能夠?yàn)閱T工更好進(jìn)行思想難題的解答，并能更及時(shí)為員工反映企業(yè)更為準(zhǔn)確的發(fā)展?fàn)顩r，從而讓員工更好了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生情感上的依賴，讓員工信任企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)，從而有利于其實(shí)現(xiàn)思想覺(jué)悟的提高，有利于其實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，最終有利于其企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。

（三）注重管理方法的合理創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)政工管理問(wèn)題而言，要想創(chuàng)新管理方式，就需要對(duì)其工作責(zé)任加以重視，明確其企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，了解其企業(yè)的發(fā)展方向，認(rèn)識(shí)其企業(yè)文化，從而在管理方法上進(jìn)行合理的創(chuàng)新。此外，要想實(shí)現(xiàn)管理方法的合理創(chuàng)新，還可以選擇學(xué)習(xí)借鑒的方式，即以其他優(yōu)秀企業(yè)為學(xué)習(xí)對(duì)象，對(duì)其優(yōu)秀管理方法加以分析，以其為指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上再對(duì)自身企業(yè)狀況進(jìn)行分析，以自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，將其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方法引入到自身企業(yè)中，從而建立其符合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的良好管理方法。

（四）注重員工培訓(xùn)問(wèn)題的合理創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)而言，其實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的重要途徑便是對(duì)其員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以培訓(xùn)的方式為員工傳輸正確的價(jià)值觀，因此，要想創(chuàng)新企業(yè)政工管理就需要對(duì)其培訓(xùn)方式進(jìn)行合理創(chuàng)新。就創(chuàng)新培訓(xùn)而言，可以選擇將其培訓(xùn)方式改變?yōu)殚L(zhǎng)、短期兩種方式的交替進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查與分析，從而根據(jù)調(diào)查情況制訂出相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間，主要以長(zhǎng)期培訓(xùn)為主，讓員工在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更好的學(xué)習(xí)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查分析，以調(diào)查的實(shí)際結(jié)果為依據(jù)，從而制訂相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)，由于這一培訓(xùn)是以階段狀況為基礎(chǔ)，其培訓(xùn)主要以短期為主。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)而言，其要想實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就需要重視其企業(yè)政工管理問(wèn)題，就需要對(duì)其管理方式進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)與創(chuàng)新，其創(chuàng)新主要有四個(gè)方面，首先，是對(duì)其管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，其次，是對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，再次，是實(shí)現(xiàn)其管理方法的合理創(chuàng)新，第四，則是從員工培訓(xùn)角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行合理創(chuàng)新，從而才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。

[1]周騰宇,王虎凝,周平要,吳越.新時(shí)期企業(yè)爭(zhēng)功工作創(chuàng)新及干部隊(duì)伍建設(shè)思路創(chuàng)新分析[J].東方企業(yè)文化,2014(2).

[2]張海霞,李冬玉,劉玉瑩,劉鑫培.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式研究創(chuàng)新[J].管理觀察,2015(1).