□十二師工會

秦玉?，F(xiàn)任烏魯木齊西城物業(yè)服務有限公司水電站副站長。多年來，他在平凡的工作崗位上，默默地為公司的事業(yè)作貢獻，用自己的實際行動，樹立起一名共產(chǎn)黨員的光輝形象。2011年被十二師評為勞動模范，2012年被兵團工會授予“兵團勞動競賽先進個人”、被十二師授予“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。2013年，他帶領的班組榮獲兵團“工人先鋒號”稱號。2015年6月，秦玉福帶領的水電班組被十二師工會授牌為秦玉福勞模創(chuàng)新工作室。

“五心”服務業(yè)主點贊

自1999年工作以來，秦玉福就在物業(yè)小區(qū)從事著水、電、暖的維修、安裝工作。面對物業(yè)公司日益增多的業(yè)主，張家燈壞了，李家水管漏了，他總是隨叫隨到，毫無怨言，用“愛心、熱心、誠心、貼心、細心”的服務，贏得了廣大業(yè)主的稱贊。

為了公司的發(fā)展，他創(chuàng)收節(jié)支。在公司開展的勞動競賽活動中，秦玉福在維修損壞的垃圾桶時發(fā)現(xiàn)買一個垃圾桶需要800元，自己做成本會低很多。于是，他跑市場、作預算，自己設計制作了80個垃圾桶，節(jié)省資金三萬余元。

2012年盛夏鹿溪花園小區(qū)居民綠化用水緊張，秦玉?？吹桨l(fā)黃的草坪和干渴的樹木，心急如焚。他多次到一公里外的原教導大隊附近尋找水源，引到小區(qū)，解決了小區(qū)多年綠化用水的難題，每年還為公司節(jié)約水費七萬元。

2012年秋，擔任公司工程部主任的秦玉福，接受了西城農(nóng)貿(mào)市場建設任務，要在兩個月的時間里，建設跨度24米，建筑面積8500平方米的鋼結構市場，必須在入冬前完工開業(yè)經(jīng)營。他憑著實踐經(jīng)驗和自學的專業(yè)知識，從圖紙設計到施工建設，每天在工地工作十幾個小時，一遍遍反復計算鋼結構件的跨度、角度及承載量。他帶頭爬上九米多高的大梁焊接鋼管，汗水浸透了他的衣裳，垂吊在大梁上的雙腿不時被濺起的焊花燙著，在高空焊接幾個小時后，全身僵硬，稍不留神就有墜地的危險。他天天這樣堅持著，和大家擰成一股繩，加班加點，終于提前完工，工程比預算節(jié)約鋼材60噸。市場當年開業(yè)，為公司創(chuàng)收200萬元。

勇挑重擔創(chuàng)一流

隨著一○四團“三化”建設的快速發(fā)展，物業(yè)公司多次承擔著團場的急、難、險、重工程任務，秦玉福作為公司的技術骨干，先后帶領著工程部員工承建了六連千畝桃園15間竹板“桃園觀景房”工程、九連500畝枸杞安裝滴灌設施工程，為畜牧連哈薩克牧民風情園制作了能抗10級大風的180平方米巨型廣告牌等。

2013年6月，隨著物業(yè)小區(qū)住戶的不斷增多，每天數(shù)十噸垃圾需要及時清運。為了減少轉運成本，提高清運效率，公司將承建垃圾中轉站任務交給了秦玉福。他認真考察了市區(qū)幾百萬元的垃圾中轉站后，自己設計出一個貌似“巨型漏斗”的中轉站，僅花幾萬元建設完工的中轉站成本低、效率高，每年能為公司減少清運垃圾成本近10萬元。秦玉福就是這樣一個在工作中簡單的事用心去做，困難的事努力去做，重復的事創(chuàng)造去做的人。

舍小家顧大家

機井并網(wǎng)工程是一〇四團農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設可持續(xù)發(fā)展的基礎。2013年團投資2065萬元，建設25公里的輸水管道、41座閥門井、兩座1000立方米的清水池、10公里輸變電線路和31臺配套變壓器的機井并網(wǎng)工程。施工中，秦玉福憑著一股鉆勁和對本職工作的熱愛，帶領團隊從五月就駐扎在畜牧連，戰(zhàn)風沙、斗酷暑，露宿戈壁灘，每天工作十幾個小時，他不但安排好水電班全天的工作進度，還沖在技術操作的第一線，親自調整和安裝PE管的熱熔和焊接工作，經(jīng)過150多天的艱苦奮戰(zhàn)，圓滿完成了團黨委下達的任務。

2015年9月中旬，為加快一〇四團西城西社區(qū)塌陷區(qū)群眾安置房工程建設，使居民早日住上過渡房，他帶領施工人員從實地勘察、測量，到施工建設，每天工作十幾個小時，連續(xù)在工地上工作40多天，保證了50套臨時板房在入冬前全部竣工。

在實踐中他和隊員團結協(xié)作，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作團隊的創(chuàng)新精神，先后發(fā)明了瓷瓶固定卡、拉線包箍、地錨拉桿冷握器、放線盤等施工用具，提高了工作效率，縮短了工期，每年為公司創(chuàng)利300余萬元?！?/p>