余金莉

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展的背景下，經(jīng)濟效益成為了企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。本文就基于以上因素，對標準成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進行相關(guān)論述，旨在切實提升企業(yè)成本管理及控制的有效性，以及為相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：標準成本法；企業(yè)成本管理；應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟及科技水平的穩(wěn)定增長，為了更好的適應(yīng)時代發(fā)展潮流，進一步鞏固與夯實企業(yè)在其領(lǐng)域中所占據(jù)的重要地位，相關(guān)管理部門就應(yīng)該把當(dāng)前的工作重點放在成本的管理及控制上，充分發(fā)揮出標準成本法在成本管理中的積極作用，強化各部門人員對成本管理重要性的認知度，認清當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展特征及規(guī)律，建立健全標準成本下的成本管理機制，并為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、標準成本的相關(guān)概述

（一）標準成本的實質(zhì)

標準成本法最早源自于美國，并隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展逐漸應(yīng)用到各領(lǐng)域企業(yè)的成本控制及管理過程中。標準成本主要包括標準成本的前期制定、成本的差異性分析以及成本差異處理辦法等內(nèi)容，而標準成本的主要執(zhí)行目的就是以標準成本或基礎(chǔ)成本為主，對實際應(yīng)用成本與標準成本之間相比對，最后找出成本之間存在的誤差，并針對此些誤差不斷完善及優(yōu)化企業(yè)成本管理與控制機制。因此從一定角度上來說，標準成本的應(yīng)用為企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）標準成本與實際成本的區(qū)別

從廣泛意義上來講，標準成本法主要指在各領(lǐng)域企業(yè)正常運行及生產(chǎn)的前提下所產(chǎn)生的成本，因此與實際成本具有一定的區(qū)別。實際成本主要指代產(chǎn)品在實際成本下所直接產(chǎn)生的基本成本數(shù)額；標準成本法則側(cè)重于產(chǎn)品材料及人工等方面產(chǎn)生的具體成本。不僅如此，標準成本與實際成本中所出現(xiàn)的誤差往往被稱之差額，差額的數(shù)量及大小往往決定著企業(yè)的實際盈利情況。

二、標準成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的價值體現(xiàn)

（一）為成本管理的實施提供了執(zhí)行依據(jù)

將標準成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理期間實則是為成本管理的實施提供了執(zhí)行依據(jù)。具體而言，在應(yīng)用標準成本法期間，需要對正常生產(chǎn)下所產(chǎn)生的材料成本、人工成本及設(shè)備運維成本等方面進行綜合的衡量，并依據(jù)所計算出的成本系數(shù)設(shè)定為標準成本，因此這就需要企業(yè)能夠調(diào)動其各個部門對標準成本法及成本管理及控制的協(xié)同意識，并為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理帶來一定的執(zhí)行依據(jù)。

（二）為成本管理的實施提供了考核標準

將標準成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理過程中同樣也為各部門任職人員的業(yè)績考核提供了更為嚴謹且規(guī)范化的考核標準，在原有基礎(chǔ)上將標準成本進行了一定程度的細化與量化。同時，此種標準成本法也可將員工的業(yè)績考核與獎懲機制相結(jié)合，在各部門中營造出積極向上的工作氛圍，并對員工進行客觀的評價，來提升企業(yè)成本管理的效率及質(zhì)量。

（三）為成本管理的存貨計價提供了堅實的基礎(chǔ)

標準成本法的應(yīng)用也為企業(yè)成本管理中的存貨計價提供了堅實的基礎(chǔ)，利用標準成本法將成本預(yù)算內(nèi)容進行進一步的分解及細化，提升預(yù)算結(jié)果的準確性與全面性，促使企業(yè)成本預(yù)算發(fā)揮出自身積極的作用。與此同時，標準成本中的成本金額也可做為企業(yè)定價的重要依據(jù)，為后期生產(chǎn)盈利的具體核算以及存貨計價等方面提供重要的參考數(shù)據(jù)。

三、標準成本法在企業(yè)成本管理中具體應(yīng)用

（一）提升各部門標準成本法意識

在將標準成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理過程中時，相關(guān)管理人員應(yīng)注重提升各部門內(nèi)部的標準成本意識，并在任職人員群體中強調(diào)標準成本法實施的重要性，對原有標準成本進行不斷的細化及量化，將關(guān)于標準成本法實施的責(zé)任制落實到員工個人的身上，適當(dāng)采用獎懲制度，使員工能夠清楚的認知到自身所在崗位的重要性，激發(fā)出員工的工作積極性及責(zé)任感。

（二）建立健全標準成本法管理機制

在針對標準成本法建立健全標準成本管理機制的過程中，企業(yè)管理部門應(yīng)從以下幾個方面入手：第一，嚴格遵守循序漸進的原則，在保障企業(yè)正常且平穩(wěn)運行前提下逐漸完善及融入標準成本法，將此時工作重點放在財務(wù)部門的管理及控制水平上；第二，構(gòu)建標準成本法管理機構(gòu)，將管理部門與財務(wù)部門有機的結(jié)合，提升財務(wù)部門的執(zhí)行力，提升基層員工標準成本法實施的協(xié)同意識。

（三）提升標準成本法執(zhí)行率

標準成本法為推動企業(yè)又好又快的發(fā)展進程奠定了堅實的基礎(chǔ)，因此標準成本法執(zhí)行率同樣也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量，因此促使標準成本法能夠在企業(yè)中發(fā)揮出自身的積極作用，現(xiàn)階段相關(guān)管理部門就應(yīng)將當(dāng)前的工作重點放在對標準成本法實施執(zhí)行率的監(jiān)督及管理上，應(yīng)用標準成本法，加強對企業(yè)成本事前、事中與事后的控制，嚴格遵守國家及相關(guān)管理部門針對標準成本法所頒布的明文規(guī)定，將標準成本法的實施上升到一個有法可依、執(zhí)法必嚴的高度上。

（四）注重成本的科學(xué)分配

在將標準成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理過程中時，管理部門也需注重成本的科學(xué)分配，在日常生產(chǎn)的過程中深入貫徹落實統(tǒng)一控制及管理成本的原則，促成企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，注重實際生產(chǎn)過程中各項成本的科學(xué)分配。不僅如此，標準成本的制定應(yīng)始終立足于企業(yè)實際發(fā)展情況及特征，并以員工為主，以提升員工自身標準成本意識為科學(xué)發(fā)展觀，認清標準成本法在實際實施過程中風(fēng)險因素，提升標準成本法自身的執(zhí)行有效性。

四、提升標準成本法在企業(yè)成本管理有效性的對策

（一）構(gòu)建標準成本法信息處理系統(tǒng)

為從根本上提升標準成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的有效性，現(xiàn)階段企業(yè)管理部門也需結(jié)合當(dāng)前先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建起標準成本法信息處理系統(tǒng)，嚴格監(jiān)督成本信息的錄入工作，完善標準成本信息處理系統(tǒng)的權(quán)限及安全屏障，采集并有效整合標準成本法的數(shù)據(jù)，提升標準成本法在運行過程中的效率及質(zhì)量。

（二）強化現(xiàn)場成本的管理及控制

在標準成本法實際實施期間，需對生產(chǎn)現(xiàn)場的成本進行統(tǒng)一的管控，結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)情況及生產(chǎn)需求，加強對生產(chǎn)項目重點階段的事中控制，在原有的基礎(chǔ)上健全關(guān)于現(xiàn)場成本管理的相關(guān)機制，對實際生產(chǎn)過程中各個階段及各部門實際消耗的成本數(shù)量進行分析。

（三）完善標準成本考核機制

完善的標準成本考核機制為標準成本法在企業(yè)成本管理中的有效運行提供了重要的平臺，因此管理部門應(yīng)以完善相關(guān)考核機制為當(dāng)前主要發(fā)展戰(zhàn)略，將標準成本指標與企業(yè)實際銷售情況進行有機的結(jié)合，并在考核過程中加入生產(chǎn)成本誤差產(chǎn)生的原因及對策分析，提升員工對企業(yè)基本運行的參與感，為管理部門在重大事項決策時提供重要的參考。

五、總結(jié)

總而言之，經(jīng)濟新常態(tài)促使同行業(yè)企業(yè)之間的競爭格局也日益激烈起來，而為提升自身的經(jīng)濟效益，在競爭者中立于不敗之地，現(xiàn)階段的企業(yè)管理者也應(yīng)將著力點放在其經(jīng)營活動中的成本管理上，結(jié)合自身發(fā)展實際情況，在日常生產(chǎn)生活中深入貫徹落實標準成本法，有效降低企業(yè)在進行成本控制過程中的風(fēng)險性，建立健全成本管理機制，從根本上提升企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益及社會效益，推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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