金博

摘 要：本文主要對國有建筑企業(yè)施工項目進行分析，針對黨建工作內容、存在問題以及優(yōu)化策略，對建筑施工企業(yè)項目工作的創(chuàng)新進行探討，以期促進現(xiàn)代國有建筑企業(yè)的穩(wěn)定創(chuàng)新。

關鍵詞：國有企業(yè)；施工建筑；黨建工作；優(yōu)化策略

建筑產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著積極的促進作用。在國有建筑企業(yè)項目建設中，存在著黨建工作不合理的問題，存在人員流動、分散的難題。同時，黨建工作與項目管理沒有深度結合，造成黨建工作流于形式。因此，建筑施工企業(yè)需要結合項目實際，創(chuàng)新性開展黨建工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以及管理工作的穩(wěn)定創(chuàng)新，通過黨建工作的創(chuàng)新，更好地引領員工思想，激發(fā)員工的工作積極性，促進國有建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

國有建筑企業(yè)黨建工作的意義

黨建功能是堅持黨領導的必然需求

在現(xiàn)階段社會發(fā)展中，黨中央提出了《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》以及《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，深化國有企業(yè)的領導原則，同時提出了國有建筑企業(yè)黨建工作的新要求。國有施工企業(yè)中，工程項目建設作為國有施工企業(yè)中的重要內容，通過黨建工作的完善，可以促進國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟化、社會化以及人才化的發(fā)展，而且，結合黨建工作內容，創(chuàng)新國有建筑企業(yè)的發(fā)展策略，能夠滿足現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展需求，促進國有建筑企業(yè)工作的有效執(zhí)行。

黨建工作確保施工生產(chǎn)順利完成

在建筑企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，存在著企業(yè)員工流動、工作環(huán)境較差、市場激烈等問題，因此，在國有建筑企業(yè)運行中，如何確保施工生產(chǎn)任務的順利實施，逐漸成為企業(yè)運行中關注的焦點。國有建筑企業(yè)只有強調基層組織工作內容，才可以引導員工結合工程項目的工期、安全以及質量等，積極開展黨建主體活動，發(fā)揮黨組織工作的優(yōu)勢，促進項目施工生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)新，強調基層項目黨組織工作構建的價值性，保障企業(yè)施工生產(chǎn)的順利完成，并為現(xiàn)代國有建筑企業(yè)工作的創(chuàng)新提供支持[1]。

黨建工作促進企業(yè)的和諧發(fā)展

對于國有建筑企業(yè)而言，在黨組織工作的確定中，需要將黨組織群眾工作作為重點，積極引導黨建工作隊伍進行民主管理、民主監(jiān)督工作的設計，穩(wěn)定落實職工代表大會、民主策略的制度內容，并維護職工在工作中的知情權、參與權以及監(jiān)督權，提高職工的工作、生活條件，提高員工工作的向心力，積極促進現(xiàn)代國有建筑企業(yè)的和諧發(fā)展。通過對黨建工作的確定，可以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并維護工作隊伍的穩(wěn)定性，實現(xiàn)和諧建筑企業(yè)的設計。

國有建筑企業(yè)黨建工作存在的問題

項目黨組織管理不規(guī)范

通過對建筑企業(yè)黨建工作的分析發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)運行中存在著黨組織工作不規(guī)范的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，黨組織工作設計不合理。在國有建筑企業(yè)的發(fā)展中，部分企業(yè)建立了黨支部，其中的黨員超過了支委會的底線，但是在支委會中沒有書記，只是設立了支委會，這種設計理念違背了民主集中制中的相關規(guī)定。而且，在一些黨工委以及支部的設計中，存在著管理方案不健全的問題，無法及時進行黨員的增補，降低了項目黨組織工作管理的規(guī)范性。

第二，黨員組織生活方式缺少規(guī)范性。研究中發(fā)現(xiàn)，國有建筑企業(yè)中的黨員很少與組織進行互動，對建筑工程的認識存在不足，降低了工作執(zhí)行的力度。

第三，國有建筑企業(yè)工作基礎不完善，存在資料不齊全、工作記錄不真實的問題，降低了國有企業(yè)黨組織工作執(zhí)行的有效性[2]。

隊伍有待提升

在一些國有企業(yè)黨建工作確定中，一些黨員存在著理論水平相對較低的問題，這種工作背景下，導致建筑施工隊伍缺少專業(yè)的理論水平以及存在偏離職能的現(xiàn)象。由于工作人員任職時間不長，專業(yè)素養(yǎng)不足，對于一些黨務規(guī)定、程序等的認識不足，降低了黨建工作執(zhí)行的效率性，同時也為國有黨組織工作的整合創(chuàng)新帶來限制。

固本教育體系相對匱乏

結合國有建筑企業(yè)的運行現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，在項目人才培養(yǎng)中存在著大多應對式教育內容，技術性的內容相對匱乏。而且，在員工培育中存在著黨建工作人員思想?yún)T乏的現(xiàn)象，降低了員工政治思想以及職業(yè)素養(yǎng)。在少數(shù)人才培訓中也很少組織成員進行學習，限制了工作構建的整體價值，這種背景下，無法提高黨建員工的專業(yè)素養(yǎng)以及團隊意識，為固本教育內容的革新造成影響。

國有建筑施工企業(yè)項目黨建工作的優(yōu)化策略

促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的融合

在現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)的運行中，為了提高建筑工作設計的價值性，應該結合工作項目創(chuàng)設的方案進行黨建工作的創(chuàng)新，并在整個過程中做到以下內容：

第一，國有建筑企業(yè)管理者應該認識到黨建工作構建的價值性，針對國有企業(yè)的發(fā)展狀況，進行國有企業(yè)工作的創(chuàng)新，并結合企業(yè)經(jīng)濟、政策內容等，促進國有企業(yè)工作的穩(wěn)定發(fā)展，滿足黨建工作的設計需求。而且，在基層黨建工作的確定中，應該防止“純經(jīng)營”“純黨建”工作理念的出現(xiàn)，結合企業(yè)以及黨建工作的運行狀況進行功能的創(chuàng)新，通過黨建以及企業(yè)項目的融合，構建系統(tǒng)性的黨建工作整合方法，為現(xiàn)代黨建工作的確定提供參考。

第二，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，需要結合工程項目開展狀況明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并按照黨建工作的實施狀況進行工作的完善，并做到以下內容：首先，黨組織需要積極參與到企業(yè)工作項目實施中，了解企業(yè)職工的建議，通過系統(tǒng)性的決策引導，反映出黨組織工作的特點，做好相關的建筑工作。其次，在一線項目生產(chǎn)中，應該積極搭建工程項目載體，結合企業(yè)項目運行狀況進行黨建工作的確定，認真貫徹黨建工作執(zhí)行力度，結合建筑企業(yè)狀況，提高企業(yè)職工力量，并促進國有建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，在某地區(qū)國有建筑企業(yè)發(fā)展中，通過對企業(yè)文化建設的分析，結合企業(yè)榮譽、理念、人才觀以及質量觀等進行施工方法的完善，積極宣傳“團結、拼搏、務實、創(chuàng)新”的相關實際，優(yōu)化項目指導工作，并推出了工程建筑規(guī)范標準，達到了提高企業(yè)文化宣傳的目的[3]。

堅持群眾利益為核心的發(fā)展理念

結合國有建筑企業(yè)發(fā)展狀況，對黨建工作運行狀況進行分析，總結群眾利益工作創(chuàng)設的價值性，通過對當前社會經(jīng)濟運行狀況的分析，對黨建工作群眾路線進行規(guī)劃，并結合國有企業(yè)運行狀況，進行企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，有效開展工作的實際創(chuàng)新需求，促進現(xiàn)代黨建工作的穩(wěn)定發(fā)展。通常狀況下，在黨建工作設計中，應該結合群眾利益的基本需求做到以下內容：

第一，將群眾利益工作作為重點，結合設計工作內容，積極了解員工的生活狀況，并主動服務員工，為員工謀取利益，為員工職業(yè)能力的提升提供保障，并激發(fā)員工工作中的主動性、積極性。

第二，對于國有建筑企業(yè)而言，在發(fā)展中應該及時進行工作項目的確定，進行工程項目的合理設計，并通過對項目的指導、規(guī)劃，提高人們對項目設計的認識，強調實踐活動創(chuàng)設的價值性，滿足企業(yè)的科學發(fā)展需求，明確企業(yè)發(fā)展思路，為企業(yè)的穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展提供參考。例如，在群眾利益工作確定中，國有建筑企業(yè)可以結合黨群部門工作狀況，進行《項目黨建工作手冊》的確定，結合國有企業(yè)的運行狀況，進行“工地當先鋒，五建黨旗飄”活動的開展，突出黨建工作的價值性，實現(xiàn)黨建帶工建、團建工作的積極開展，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，為現(xiàn)代國有建筑企業(yè)黨建工作的發(fā)展提供保障[4]。

創(chuàng)設現(xiàn)代化的黨建工作策略

針對國有建筑企業(yè)黨建工作運行狀況，在工作創(chuàng)新中，應該將黨建工作的確定作為重點，針對黨建工作的基本特點進行創(chuàng)新功能形式的完善，激發(fā)黨建人員工作的積極性，以便有效促進現(xiàn)代建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通常狀況下，在國有建筑企業(yè)的發(fā)展中，為了實現(xiàn)黨建工作的有效創(chuàng)新，應該結合工作中心以及基礎工作進行項目設計，并做到以下內容：

第一，進行機構設置以及運行機制的項目創(chuàng)新。在國有建筑企業(yè)項目中，存在著分散性、流動性的特點，因此，黨組織在黨建工作設計中，應該堅持支部建設的項目整合原則，完善黨支部整合機制，嚴格按照黨組織制度內容進行工作的開展，分析黨建工作人員的綜合能力、工作經(jīng)歷以及道德素養(yǎng)，選拔綜合素質較強的責任人員，并堅持組織工作創(chuàng)新的活動原則，實現(xiàn)國有建筑企業(yè)基層工作設計的豐富性以及創(chuàng)新性，在根本上提高黨建工作人員對工作內容的認識，為現(xiàn)代國有建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

第二，構建創(chuàng)新性的工作形式。由于當前社會逐漸成為信息高速發(fā)展時代，通過新媒體資源的運用可以提高黨建人員的綜合素養(yǎng)，并提高黨建工作的整體水平。對于國有企業(yè)單位中的黨建人員，可以通過遠程教育、手機報紙、以及微博等創(chuàng)設電子政務平臺，積極通過視頻以及黨校手機模式進行黨組織工作的宣傳，提高網(wǎng)絡資源運用的價值性，并促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三，構建創(chuàng)新性的員工工作內容，通過對國有建筑企業(yè)工作內容的分析，企業(yè)的性質在某種程度上決定企業(yè)的項目經(jīng)營。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)中，應該培養(yǎng)更多優(yōu)秀的黨員，并將員工直接吸引到黨員隊伍之中，積極擴大黨員隊伍，使基層黨建工作充分發(fā)揮自身的職能，引導其他工作站參與到黨建工作之中，通過黨建工作的不斷完善，促進企業(yè)基層黨建工作的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

創(chuàng)設現(xiàn)代化的企業(yè)文化

在現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)的運行中，為了提高自身的核心競爭力，在黨建工作的構建中，應該將企業(yè)文化作為重點，促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。由于建筑企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)較為重要的地位，所以，管理者應該具備與時代發(fā)展相符的理論認知，積極構建良好的企業(yè)文化，滿足國有企業(yè)黨建工作設計的基本需求，并通過對企業(yè)文化的宣傳，挖掘黨建工作員工的內部潛力，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的穩(wěn)定創(chuàng)新。而且，建筑企業(yè)也應該結合自身發(fā)展方向構建理論指導策略，完善黨建工作中存在的不足內容，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀構建黨建工作，以便有效地提高黨建工作的整體水平[6]。

結語

總而言之，在現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)的運行中，應該通過對企業(yè)運行狀況的分析，進行國有企業(yè)黨建工作的開展，充分保障國有企業(yè)運行的穩(wěn)定性，滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運行的基本需求。通常狀況下，在國有建筑企業(yè)的發(fā)展中，為了實現(xiàn)黨建工作的穩(wěn)定創(chuàng)新，應該通過將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的結合，以群眾利益為核心，構建現(xiàn)代化的黨建工作，在企業(yè)文化設計的基礎上進行黨建工作的設計，從而滿足現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的需求，實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中交一航局）

【參考文獻】

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