馬思明

摘 要：近年來，隨著人們對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)管理重視程度的逐漸提升，我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已有了質(zhì)的飛躍，但仍有部分企業(yè)在目標(biāo)管理與控制方面存在問題，因而，本文結(jié)合筆者多年的研究經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前我國服裝企業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理與控制中的問題進(jìn)行了具體的分析，并提出了相應(yīng)的控制措施，希望能對(duì)當(dāng)前我國服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所助益。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；成本管理；成本控制

服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理與控制的必要性

有利于企業(yè)自身管理的有序進(jìn)行

就服裝企業(yè)的整體運(yùn)行機(jī)制而言，有效的目標(biāo)成本管理與控制在很大程度上可以確保企業(yè)自身管理的有序進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的迅速發(fā)展。首先，服裝企業(yè)中的目標(biāo)成本管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展具有極為重要的作用，它控制著企業(yè)在任何時(shí)期、任何階段的資金投入與利益收成，因而，針對(duì)服裝企業(yè)中的目標(biāo)成本管理與控制進(jìn)行有序的規(guī)劃可以保障企業(yè)整體管理的有序進(jìn)行。其次，服裝企業(yè)作為一種與市場聯(lián)系極為緊密的產(chǎn)業(yè)，前期的市場調(diào)查與目標(biāo)管理對(duì)其有著決定性的影響，因而可以說服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制在一定程度上決定著企業(yè)自身管理的有序進(jìn)行。

有利于企業(yè)自身利益的最大化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)管理與控制從實(shí)質(zhì)上而言就是以科學(xué)的方式來對(duì)企業(yè)整體的資金投入進(jìn)行控制與管理，而服裝企業(yè)作為一門以盈利為主的產(chǎn)業(yè)，主要目標(biāo)便在于獲得經(jīng)濟(jì)收益，因而通過對(duì)服裝企業(yè)進(jìn)行有效的目標(biāo)成本管理可以使企業(yè)科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化，從而提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。此外，服裝企業(yè)通過制定科學(xué)有效的目標(biāo)成本管理與控制制度還可以使企業(yè)以一種超前的眼光看待市場整體的發(fā)展趨勢(shì)，并通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)及時(shí)了解市場，在市場的發(fā)展趨勢(shì)下進(jìn)行服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與營銷。

有利于提升企業(yè)的核心競爭力

在服裝企業(yè)發(fā)展過程中，最為重要的因素莫過于對(duì)于市場的感知度與高超的營銷手段，而通過制定科學(xué)有效的目標(biāo)成本管理制度可以使企業(yè)在變幻莫測的營銷市場中迅速掌握有效信息，并通過對(duì)信息的分析來實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，而在服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行目標(biāo)成本管理與控制可以有效地提升企業(yè)的核心競爭力。針對(duì)當(dāng)前我國服裝市場進(jìn)行考察可以得知，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為當(dāng)前服裝市場發(fā)展的趨勢(shì)，因而企業(yè)要想在市場發(fā)展中居于不敗地位就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本管理與控制進(jìn)行考察，制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理制度。

服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀

多數(shù)服裝企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的重視程度不足

目標(biāo)成本管理與控制在服裝企業(yè)的發(fā)展過程中具有尤為重要的作用，但據(jù)調(diào)查了解可得，大多數(shù)服裝企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理與控制的重視程度不足，在制定具體的目標(biāo)成本時(shí)并未根據(jù)具體的市場需求與自身特質(zhì)來進(jìn)行協(xié)調(diào)，由此所帶來的結(jié)果必然是服裝企業(yè)整體對(duì)目標(biāo)成本管理的不重視，長此以往必然不利于服裝企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。此外，許多服裝企業(yè)內(nèi)部管理人員甚至認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的目標(biāo)成本管理與控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，并未對(duì)其進(jìn)行宣傳，使得服裝企業(yè)整體對(duì)于目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，并未根據(jù)具體的市場需求來制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理。

多數(shù)服裝企業(yè)并未制定具體的監(jiān)督措施

隨著企業(yè)市場化進(jìn)程的不斷加快，服裝企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理與控制方面的重視程度逐漸增強(qiáng)，但與此同時(shí)大多數(shù)服裝企業(yè)在企業(yè)目標(biāo)成本管理方面的監(jiān)督力度并不足，許多企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)混亂的狀況。此外，多數(shù)服裝企業(yè)雖然制定了本公司的具體財(cái)務(wù)章程，但是部分財(cái)務(wù)人員無法做到嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)章程，有些服裝企業(yè)為了提升自身競爭力，不惜在市場中惡意競爭，嚴(yán)重影響了良性的市場運(yùn)營機(jī)制，弱化了目標(biāo)成本管理在企業(yè)整體發(fā)展中的重要作用，長此以往必然會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)，甚至對(duì)整個(gè)市場的發(fā)展產(chǎn)生影響。

多數(shù)服裝企業(yè)的目標(biāo)成本管理并未實(shí)現(xiàn)與市場的有效對(duì)接

服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理與控制在一定程度上而言與企業(yè)的管理機(jī)制和營銷方式有著極為密切的關(guān)系，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷方式的革新就必須將之與市場相聯(lián)系，從市場角度出發(fā)來考察企業(yè)具體的目標(biāo)成本管理與控制措施。但就當(dāng)前服裝市場的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)而言，許多服裝企業(yè)的目標(biāo)成本管理與控制并未與市場實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，大多是依靠個(gè)人的判斷來決定企業(yè)的目標(biāo)成本，而在市場發(fā)展過程中由于個(gè)人能力的限制，并無法科學(xué)地對(duì)市場的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，這種方式也容易使企業(yè)遭受損失，長此以往并不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

針對(duì)當(dāng)前服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決措施

加強(qiáng)宣傳，提升目標(biāo)成本管理與控制在服裝企業(yè)中的重要性

服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的目標(biāo)成本管理，就必須要提升服裝企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于目標(biāo)成本管理與控制的認(rèn)知程度與重視程度，從意識(shí)層面入手，使員工在日常生活中自覺樹立起目標(biāo)成本管理與控制的意識(shí)，而不是將目標(biāo)成本管理與控制僅僅看成是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，鼓勵(lì)員工營造全民參與、全面管理的氛圍。此外，服裝企業(yè)的內(nèi)部還可以通過適當(dāng)?shù)男麄鱽硎箚T工對(duì)目標(biāo)成本管理有一個(gè)清晰的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)員工積極加入目標(biāo)成本管理與控制的過程中，各方共同努力，營造良好氛圍，以此來促進(jìn)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)行。

強(qiáng)化管理，制定嚴(yán)格的目標(biāo)成本管理與控制規(guī)定

服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)成本管理與控制的科學(xué)化、有序化運(yùn)行，就必須要在企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，使每個(gè)成員都可以在制度的約束下自覺進(jìn)行成本的控制管理，以此來提升企業(yè)在成本控制管理中的科學(xué)性。服裝企業(yè)目標(biāo)成本管理與控制最為直觀的表現(xiàn)就在于服裝企業(yè)在服裝造價(jià)的設(shè)計(jì)上，因而服裝企業(yè)在進(jìn)行服裝造價(jià)的管理時(shí)務(wù)必要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，在了解市場整體發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)，并且需要財(cái)務(wù)人員與服裝企業(yè)設(shè)計(jì)師的溝通與調(diào)和，在合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格的控制，以免造成價(jià)格太高或者太低無法控制的局面。同時(shí)，在此過程中企業(yè)必須要制定嚴(yán)格的規(guī)定，防止不良競爭、單方?jīng)Q定等行為的出現(xiàn)，并制定具體的獎(jiǎng)懲措施，以此來保證市場的良性化運(yùn)行，促進(jìn)服裝企業(yè)目標(biāo)成本管理與控制的科學(xué)化運(yùn)行。

完善機(jī)制，在服裝企業(yè)內(nèi)部設(shè)立完備的控制與監(jiān)督機(jī)制

服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)成本管理與控制的規(guī)范化運(yùn)行，就必須要保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)化，避免造價(jià)規(guī)則不同、政策不同等原因而造成企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，以至影響企業(yè)整體的發(fā)展。一方面在控制層面上，企業(yè)內(nèi)部必須要嚴(yán)格按照政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則來統(tǒng)一運(yùn)行，并在考慮地區(qū)差異的基礎(chǔ)上通力協(xié)調(diào)，保障企業(yè)目標(biāo)成本管理與控制在整體層面上的完整性。另一方面，企業(yè)內(nèi)部必須要對(duì)本企業(yè)目標(biāo)成本管理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的管理，制定嚴(yán)格的服裝造價(jià)與資金流通表，并派遣專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以確保企業(yè)資金流通額度清晰化，企業(yè)內(nèi)部還可組成專門的財(cái)務(wù)管理小組，并給予他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，使他們可以在必要情況下進(jìn)行越級(jí)監(jiān)督，保障企業(yè)整體運(yùn)行機(jī)制的完備。

重視預(yù)算，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)目標(biāo)管理與控制與市場的有效對(duì)接

正如上文所述，當(dāng)前我國服裝企業(yè)的目標(biāo)成本控制與管理要得到有效的運(yùn)行，就必須將之與市場結(jié)合起來，通過對(duì)市場進(jìn)行考察來制定具體服裝的造價(jià)問題，避免不必要的造價(jià)混亂。在此過程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員、市場部人員、設(shè)計(jì)部人員必須密切聯(lián)系，彼此配合，在企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理與控制方案。此外，在對(duì)市場進(jìn)行考察的過程中，服裝企業(yè)還必須就合作對(duì)象的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行考察，以選擇最為科學(xué)的方案。且服裝企業(yè)還可以通過事前的市場考察來了解具體的潮流趨勢(shì)，根據(jù)市場的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，如此便可發(fā)揮出目標(biāo)成本管理在服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。

（作者單位：長春際華三五零四職業(yè)裝有限公司）

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