王仁杰

摘 要：會(huì)計(jì)成本核算是單位發(fā)展中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在很大程度上決定著單位的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期下，會(huì)計(jì)成本核算的管理方式也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，在取得一系列成績的同時(shí)，也出現(xiàn)了不可避免的問題。

關(guān)鍵詞：單位；會(huì)計(jì)成本核算；問題；對(duì)策

單位成本核算的重要意義

在單位的日常運(yùn)營與發(fā)展中，需要消耗一定的成本，為實(shí)現(xiàn)有效的控制，必須采取合適的方法，對(duì)消耗的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，掌握成本的消耗情況，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場的實(shí)際情況，使自身的發(fā)展能夠充分適應(yīng)時(shí)代的大環(huán)境，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)快速高效的發(fā)展。對(duì)成本消耗的有效分析，可以為單位的未來規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在立足當(dāng)前的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)長久有效的發(fā)展。在單位的發(fā)展過程中，對(duì)市場的把握、對(duì)未來的規(guī)劃、對(duì)理念的定位等都需要進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，在發(fā)展的過程中，在適應(yīng)多變環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位的實(shí)際情況不斷進(jìn)行創(chuàng)新。如果成本核算過程中出現(xiàn)問題，在單位的日常運(yùn)營中，會(huì)忽略相應(yīng)成本的核算，引發(fā)一系列的問題，造成資源的浪費(fèi)與損失，最終影響單位的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)單位成本核算出現(xiàn)問題時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和解決，提升自身的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

單位會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

會(huì)計(jì)成本核算控制力度不足

單位會(huì)計(jì)成本核算是單位日常運(yùn)行和發(fā)展的一個(gè)重要部分，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算的控制在很大程度上決定著最終的核算質(zhì)量。核算工作貫穿在整個(gè)會(huì)計(jì)工作中，注重日常工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)，將資金的損失降到最低。當(dāng)前，由于控制力度的欠缺，對(duì)事前、事中、事后等整個(gè)過程控制的疏忽，在成本核算過程中，常常出現(xiàn)成本超出預(yù)算的現(xiàn)象，最終造成費(fèi)用的增加與資源的浪費(fèi)，在很大程度上影響了單位的經(jīng)濟(jì)收益，削弱單位的競爭實(shí)力，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

會(huì)計(jì)成本核算管理理念落后

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，市場競爭不斷加劇，多變的環(huán)境使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方法與現(xiàn)有的市場出現(xiàn)偏差，不能起到真正有效的作用，在單位的成本管理工作中引發(fā)一定的矛盾。相關(guān)管理者和會(huì)計(jì)成本核算人員思想上的落后在很大程度上引發(fā)了這類問題的出現(xiàn)，在單位的發(fā)展過程中，相關(guān)責(zé)任人考慮更多的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了成本核算的重要性，不利于單位的長期發(fā)展。思想上的不重視，引發(fā)了日常成本核算中的一系列問題，不僅降低了會(huì)計(jì)成本核算人員的素質(zhì)，也使單位整體的發(fā)展受到很大的沖擊。

會(huì)計(jì)成本核算方法不合理

在進(jìn)行成本核算的過程中，由于核算對(duì)象的復(fù)雜性，需要根據(jù)對(duì)象的不同特點(diǎn)選擇合適的核算方法，這對(duì)最終的核算結(jié)果具有非常重要的影響，甚至在很大程度上決定著單位的經(jīng)濟(jì)收益。然而，在目前成本核算的過程中，常常出現(xiàn)核算方法不合適的現(xiàn)象，在一定程度上造成了數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，出現(xiàn)一定的偏差，最終影響了核算結(jié)果的真實(shí)性和有效性，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

當(dāng)前，很多單位在選擇核算方法的時(shí)候，忽視自身的實(shí)際情況，處于盲目跟風(fēng)的狀態(tài)，照搬已有的核算方法，缺乏創(chuàng)新性和實(shí)踐性，往往達(dá)不到好的核算效果。

會(huì)計(jì)成本核算人員綜合素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)的高低直接影響和決定著核算工作的效率。當(dāng)前，我國會(huì)計(jì)成本核算人員的素質(zhì)參差不齊，有些從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力存在很大的欠缺，加上缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的成本核算工作中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)于一些細(xì)節(jié)和重點(diǎn)的把握出現(xiàn)偏差的時(shí)候，會(huì)在很大程度上影響成本核算的質(zhì)量，造成資源的損失和浪費(fèi)，最終影響單位經(jīng)濟(jì)效益的正常發(fā)展。因此，必須將提高單位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)放在一個(gè)突出的位置，最大程度地減少經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

單位會(huì)計(jì)成本核算中問題的解決對(duì)策

更新會(huì)計(jì)核算成本管理理念

完善的成本核算管理方法對(duì)單位會(huì)計(jì)工作的順利發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，只有在正確方法的指導(dǎo)下，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的有效性。因此，單位的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要不斷更新自身的思想認(rèn)識(shí)，意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算管理工作的重要性，樹立學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識(shí)，在不斷的充電學(xué)習(xí)中完善自身的成本管理理念，將在考察實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，使會(huì)計(jì)成本核算管理理念能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理者的影響下，提高職工對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理的重視程度，落實(shí)到具體工作中。同時(shí)，為保證管理的有效性，可以制定一些具有針對(duì)性的對(duì)策，在科學(xué)合理方式的輔助下，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，使管理者和員工共同監(jiān)督日常工作，提高會(huì)計(jì)成本核算管理的質(zhì)量。在先進(jìn)成本管理理念的支持下，能夠?qū)挝坏恼＝?jīng)營起到良好的促進(jìn)作用，使單位的運(yùn)營朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展，單位領(lǐng)導(dǎo)者可以制定一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，從多方面對(duì)成本進(jìn)行管理，在節(jié)約資源的基礎(chǔ)上，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)成本核算方法的科學(xué)化

在單位會(huì)計(jì)成本核算中，經(jīng)常用到的方法有三種，分別是定額法、分批法和品種法。由于會(huì)計(jì)核算對(duì)象比較復(fù)雜，每個(gè)對(duì)象又有不同的特點(diǎn)，所以根據(jù)實(shí)際情況的不同，會(huì)采取不同的核算方法，在具體管理過程中，也會(huì)呈現(xiàn)出不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。為增強(qiáng)單位會(huì)計(jì)成本核算管理的針對(duì)性，必須對(duì)單位的運(yùn)營進(jìn)行詳細(xì)的了解與考察，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用科學(xué)有效的方式，選擇最佳的會(huì)計(jì)核算管理方法，從而有效發(fā)揮單位成本核算的價(jià)值，取得良好的管理效果。在選擇核算方法的過程中，需要對(duì)單位的現(xiàn)有情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，同時(shí)明確單位的發(fā)展方向，掌握單位在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，對(duì)單位成本核算方法進(jìn)行有效的整合，可以采取某一種核算方法，也可以將多種核算方法相互結(jié)合，在不同的階段選擇最適宜的核算方法，增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理的針對(duì)性和有效性，使會(huì)計(jì)成本核算真正服務(wù)于單位的發(fā)展，對(duì)單位的發(fā)展作出積極有益的貢獻(xiàn)。

建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制

在單位成本核算的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些失誤和問題，因此，建立完善的監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要。必須對(duì)單位成本責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，使會(huì)計(jì)部門人員明確自身的責(zé)任，對(duì)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，避免相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，在日常工作中加強(qiáng)自身的責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致地完成會(huì)計(jì)成本核算的每一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高工作的積極性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的控制力度，提升管理水平。另外，需要加強(qiáng)對(duì)成本的核算工作，做好每月的核算以及每年的核算，嚴(yán)格監(jiān)督和管理單位相關(guān)決策的執(zhí)行情況，增強(qiáng)核算的有效性，使會(huì)計(jì)成本核算發(fā)揮出應(yīng)有的作用。通過有效的會(huì)計(jì)核算與管理，減少成本管理中出現(xiàn)的誤差，最大程度地保證核算的正確性，提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，為單位的正常運(yùn)營奠定良好的基礎(chǔ)。

提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)

人員的素質(zhì)在很大程度上決定著單位會(huì)計(jì)成本管理的質(zhì)量，因此，必須通過切實(shí)有效的方式，提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力，為單位的快速發(fā)展創(chuàng)造更大的活力。因此，必須采取科學(xué)有效的方式，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行積極的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)得到有效提高。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)成本核算人員的道德素質(zhì)，在工作中自覺遵守職業(yè)道德，對(duì)會(huì)計(jì)成本的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的把握，提升單位整體成本核算的質(zhì)量。為了使會(huì)計(jì)核算管理人員能夠切實(shí)有效地做好本職工作，單位需要根據(jù)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的職工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反相關(guān)條例以及忽視職業(yè)道德的職工進(jìn)行相應(yīng)程度的懲罰，以此來規(guī)范和約束會(huì)計(jì)人員的行為，使單位內(nèi)部形成自覺遵守職業(yè)道德的良好風(fēng)氣，在工作過程中抵制誘惑，避免發(fā)生損害單位經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象。

結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為單位的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，會(huì)計(jì)成本的核算在單位的生存與發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。在取得一系列成績的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些不可避免的問題，在很大程度上影響了單位的正常發(fā)展，針對(duì)實(shí)際情況，必須更新會(huì)計(jì)核算成本管理理念，加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)成本核算方法的科學(xué)化，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制，提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)，從各個(gè)方面入手，使單位的發(fā)展與現(xiàn)代社會(huì)相符合，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：河南安廈工程管理有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

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