宋蓓

摘 要：隨著中國特色社會主義進入新時代，國有企業(yè)職工隊伍建設(shè)也面臨著新的課題和挑戰(zhàn)。對于國企工會而言，在現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮出中國共產(chǎn)黨職工干部同基層群眾組織之間的聯(lián)系。國企工會組織發(fā)揮自身代表廣大職工權(quán)益的作用，將管理部門賦予工會的責任和義務落實到位，積極推進國有企業(yè)內(nèi)部職工隊伍建設(shè)工作向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；職工；隊伍建設(shè)

通過與系統(tǒng)各單位的工作交流，查閱相關(guān)信息資料等方式，對國有企業(yè)職工隊伍現(xiàn)狀進行了歸納整理，主要表現(xiàn)在：

第一，對企業(yè)的忠誠與憂患并存。國企職工，尤其是資歷較老的員工，與企業(yè)同甘共苦的責任意識較強，存在較高的忠誠度。同時，國企面臨愈加激烈的市場競爭，改革力度逐漸加大，職工難免擔心自己的職業(yè)生涯和工作穩(wěn)定性。

第二，傳統(tǒng)思想與新理念并存。國企職工在原有穩(wěn)定環(huán)境中長期形成的固有觀念的轉(zhuǎn)變需要一個相對較長的過程。有些職工仍然留戀鐵飯碗的牢固、大鍋飯的悠閑，“等、靠、要”的思想問題嚴重。同時，也有很多職工希望緊跟社會發(fā)展的步伐，改變封閉保守的發(fā)展困境，力求通過自身努力獲得社會的認同。

第三，講求實惠原則與維權(quán)意識并存。國企職工總體上比較顧大體、識大局，但也注重實惠，價值標準注重實用，個人幸福注重實在，行為選擇偏重實惠。隨著廠務公開、法律意識普及、信息渠道擴展，在講求實惠原則的基礎(chǔ)上，職工維權(quán)意識逐步增強。

第四， 隊伍穩(wěn)定與人才流失并存。國企各項保障制度相對完善，工資福利制度相對明朗，工資拖欠問題相對較少，勞動保護制度相對健全，因此職工隊伍具有相對穩(wěn)定性。同時由于經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟體制建立形成的外部條件，企業(yè)思想政治的弱化與缺失、員工薪酬水平等內(nèi)部因素，促使國企人才大量流失。

針對以上，提高和強化職工隊伍建設(shè)已成為企業(yè)工會一項新的艱巨任務。主要策略如下：

打造成長平臺，加強素質(zhì)管理

在新時期的發(fā)展工作中，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員充分認識到，素質(zhì)管理工作對于提升員工忠誠度，強化員工和國有企業(yè)之間聯(lián)系有重要意義。通過構(gòu)建層次更加豐富、主題更加鮮明、載體更加多樣的教育發(fā)展體系，能夠充分提升國有企業(yè)內(nèi)部員工的思想認知能力和教育接受能力。

在目前我國社會思想范疇內(nèi)的發(fā)展模式多樣化的趨勢下，國有企業(yè)工會需要充分發(fā)揮出自身的組織能力和領(lǐng)導能力。積極帶領(lǐng)全企業(yè)員工參與到文明活動的傳播者以及道德建設(shè)的踐行者、敬業(yè)的示范者工作當中。

搭建交流平臺，幫助員工解決困難

搭建良好的交流發(fā)展平臺，能夠幫助國有企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)高層領(lǐng)導和管理者們，實現(xiàn)平等協(xié)商和交流互動。在交流平臺的推動下，國有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導可以充分發(fā)揮出自身的模范帶頭作用。通過定期展開基層群眾組織的調(diào)研工作，以工作體驗、溝通咨詢、微信互動以及問卷調(diào)查等多種不同的有效形式，提高國有企業(yè)組織管理者對于基層群眾動態(tài)的了解程度。國有企業(yè)的中層管理干部需要積極發(fā)揮出橋梁和紐帶的作用。通過定期組織和召開國有企業(yè)職工動員大會的形式，將企業(yè)長期和短期的發(fā)展規(guī)劃，全面地展示給基層職工。將與職工切身利益相關(guān)的各項問題和管理制度，全面系統(tǒng)地及進行解釋和指導。幫助員工進一步明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也能更加明確自身在國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展工作當中的地位和作用，確保員工與企業(yè)同心同德、同向同行。

構(gòu)建創(chuàng)新機制，激發(fā)員工活力

搭建創(chuàng)新工作平臺，以“四小創(chuàng)新”等活動，實現(xiàn)工作提速、流程提效、管理提質(zhì)。將創(chuàng)新工作與績效考核、薪酬管理有機結(jié)合，為員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、實現(xiàn)企業(yè)與個人“雙贏”增添動力。圍繞基層創(chuàng)優(yōu)、精益管理等中心工作組織競賽，引導員工立足崗位，強化技能。將競賽結(jié)果與員工技能評定、績效考核、職務晉升等掛鉤。進一步加大崗位交流力度，幫助員工在不同崗位接受鍛煉，豐富閱歷，增長才干，增強適應能力。形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，讓想干事、會干事、能成事、不出事的員工有所為、有其位。

強化維權(quán)意識，保障合法權(quán)益

國有企業(yè)的工會組織機構(gòu)，在保護企業(yè)內(nèi)部員工合法權(quán)益的工作當中，需要充分認識到崗位改革和薪酬制度改革工作的重要意義。國有企業(yè)工會組織機構(gòu)的管理人員，要積極主動地參與到崗位制定、競爭上崗以及薪酬福利待遇分配的基本環(huán)節(jié)之中。通過這種方式，引導國有企業(yè)內(nèi)部的員工們與企業(yè)的管理者們共同分享企業(yè)改革工作帶來的成效。同時，國有企業(yè)的工會組織還要認真監(jiān)督和管理企業(yè)內(nèi)部各項保險政策的落實情況，確保員工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險以及生育保險等，都在法律規(guī)定的范圍內(nèi)制定和執(zhí)行。

打造活動平臺，愉悅職工身心

工會要從制度層面保障工會活動多樣化、常態(tài)化。將建黨和國慶等重大節(jié)日同企業(yè)活動平臺的建設(shè)相互結(jié)合起來。以形式更加多樣、內(nèi)容更加健康的文化和體育活動，將各個部門的職工干部們相互聯(lián)系起來。此外，工會在組織各項團建活動時，還需要結(jié)合不同部門和不同崗位的特征，將更加具有針對性和協(xié)調(diào)性的互動納入到活動平臺建設(shè)工作當中，讓各個階層的員工們，都能充分地參與到活動之中，達到增強團結(jié)能力、增進交流效果的目的。

結(jié)語

總之，作為職工貼心人的基層工會組織，應關(guān)注新形勢下國企職工隊伍狀況的實際發(fā)展情況。根據(jù)發(fā)展產(chǎn)生的新問題和新變化，積極主動地探究各項解決政策的制定和應用。在新形勢下，將國有企業(yè)內(nèi)部職工隊伍建設(shè)和管理工作中存在的問題進行集中管理，從根本上解決國有企業(yè)內(nèi)部員工隊伍建設(shè)有效性的提升，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)增添新的活力。

（作者單位：北京汽車股份有限公司）