徐慶星

摘 要：我國灌區(qū)管理局通過多次改革后，盡管在人力資源管理方面得到了一定的進步， 可是從整體而言仍舊處于人事管理的初級階段，在人力資源管理過程中對出現(xiàn)的問題也非常明顯，并且更加的深入化。灌區(qū)管理局在發(fā)展過程中不僅要將其本身的能動性充分發(fā)揮出來，而且還要格外關注人力資源管理的培養(yǎng)。人力資源管理模式要緊跟國家的步伐，不斷改進，最終使其走向更為成熟的階段，健全現(xiàn)代化人力資源管理模式。

關鍵詞：灌區(qū)管理局；人力資源管理；人力資源；經(jīng)濟管理方式

隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷改進與深化，灌區(qū)管理局所承擔的責任顯得特別重要，這對灌區(qū)管理局所提出的需求也更加有益[1]。就目前而言，灌區(qū)管理局的內部管理機制實行了一系列的變革，可是其內部的管理措施依舊很落后。落后的人力資源管理模式對灌區(qū)管理局體系的工作效率造成了極大的影響，并且也推遲了灌區(qū)管理局體系的改革進度，這一情況對不市場經(jīng)濟的發(fā)展極為不利。以下是對灌區(qū)管理局人力資源管理方法探究以及相應的對策。

簡析人力資源管理在灌區(qū)管理局的重要性

灌區(qū)管理局是一個專業(yè)提供公共服務的組織，它涉及的范圍非常大，負責生活中大多數(shù)公共性事務。大量人才隊伍的力量決定著灌區(qū)管理局的良好運作，無論是建設還是執(zhí)行公共事業(yè)項目都需要增強人才隊伍的建設意識，灌區(qū)管理局必須重視人機資源方面的管理工作，創(chuàng)造更加完美的管理體系。在每個項目的執(zhí)行過程中各個層面的人必須配合好，所以對人力的管理是非常重要的，不可忽視。在灌區(qū)管理局工作的目的就是解決公眾人民的問題，給人們的生活創(chuàng)造便捷的服務，就是社會建設的重要形成部分。所以增強人力資源管理加快公共事業(yè)實施的重要因素，處于社會發(fā)展的新時期，強化灌區(qū)管理局人力資源管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

我國灌區(qū)管理局人力資源管理現(xiàn)存的問題

第一，整個人力資源管理制度不完善。人力資源管理還存在許多問題，受到了原有的管理習慣和灌區(qū)管理局性質的影響。我國大多數(shù)灌區(qū)管理局對人力資源管理的方式還沒有改變。現(xiàn)在灌區(qū)管理局已經(jīng)改變了原有的發(fā)展戰(zhàn)略和體制，因此原有的管理方式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代的管理需求，人力資源的管理結構比較單一，很多制度沒有得到真正地實行，只是處于形式上，這種情況將抑制灌區(qū)管理局的正常運行和未來發(fā)展。第二，對人力資源管理不夠重視，灌區(qū)管理局相對企業(yè)來說，對人力資源的重視程度明顯不夠，領導的疏忽，下層員工對人力資源管理意識不強，導致人力資源管理只是走個形式。第三，不合理的人力資源結構。我國的灌區(qū)管理局大多都有這種現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在一線從事生產(chǎn)職員太少，從事行政、管理人員和后勤人員太多。在工作中一線員工工作量大且負擔過重，然而管理層工作輕松且待遇又好。如此一來，一線的員工對工作沒有積極性。第四，薪酬分配與管理制度不完善，這是員工重點關注的問題，也就是薪酬問題，它關乎員工自身的利益，對員工的工作積極性也有聯(lián)系。在人力資源管理中做好員工薪酬的合理分配也是至關重要的。薪酬問題解決不好就容易讓員工和單位之間產(chǎn)生矛盾。所以在員工薪酬必須保持公正，讓每一位員工得到自己相應的薪酬，做到最大限度的公平和透明。如果員工的薪酬分配得不合理，員工就會認為做得好與壞并沒有什么關系，從而丟失對工作的責任感，這是一個值得重視的關鍵性問題。第五，績效考核和激勵制度不夠健全。灌區(qū)管理局中未建立鼓勵制度和業(yè)績考核制度，人力資源管理缺乏鼓勵制度，業(yè)績考核也是走走形式，操作性不強。此外，業(yè)績考核也存在排資論輩的情況，單位內部也沒能有效地開展人力資源管理工作，導致灌區(qū)管理局對社會的服務得不到有效發(fā)揮。

灌區(qū)管理局人力資源管理改革方向及采取的措施

第一，完善人力資源管理制度。灌區(qū)管理局的人力資源管理能夠將企業(yè)管理方法引進來，吸取企業(yè)新型的人力資源管理方法，創(chuàng)立現(xiàn)代化管理體系。一個科學高效的管理制度必須要有適宜的人才經(jīng)驗和管理制度、激勵和績效考察、職員的培訓和學習以及競爭制度等[2]。所以健全績效考核體系十分重要。灌區(qū)管理局必須在績效考察與激勵制度建立上得到有效的提高，績效考察要堅持公平公正的基本原則，要有可實行性，要防止排資論輩的狀況出現(xiàn)。在薪酬方面對績效員工的工資進行分配，多勞多得。針對一線技術成員，要理性地解決好勞動和薪酬之間的關系，大力促進底層技術職工的發(fā)展，從而促進灌區(qū)管理局的發(fā)展。其次是健全用人制度與培訓體系。灌區(qū)管理局通過親屬關系從而謀取職位，因此人力資源管理不夠完善，很難真正地發(fā)現(xiàn)人才并留用，也很難將人才留住，這對灌區(qū)管理局的發(fā)展帶來了很大的威脅。所以灌區(qū)管理局必須要在用人機制方面加以健全，使得人才得到有效地開發(fā)和任用，全方位提高內部員工素質，為人力資源提供優(yōu)質的工作環(huán)境與氣氛。此外，良好的培訓對職工的行動力起著決定性作用。所以灌區(qū)管理局必須注重職員的就職與在崗的培訓，對于新員工不僅要重視實踐能力的培養(yǎng)，并且也要重視執(zhí)行能力的培訓。第二，注重人力資源。人才是市場經(jīng)濟競爭中的重要因素，提高灌區(qū)管理局的變革需要意識到人力資源的必要性。故要注重人才的管理與經(jīng)驗的積累。由于職員作為開展工作的核心，他們的積極性與公共項目的實行密切相關，因此要加強以人為本的基本準則，提高職工的積極性，以此滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，強調員工在灌區(qū)管理局中的主要位置。另外，對于人才方面要從長遠考慮，必須從全局角度進行思考，以此達到人力資源管理成效。要對以前的人力資源管理觀念實施更新，在規(guī)劃出策略時，需要將灌區(qū)管理局的基本方針聯(lián)系起來，建立正確的價值觀，以至于將組織結構與灌區(qū)管理局文化有效結合起來，進而更好地實施灌區(qū)管理局的發(fā)展策略。第三，合理發(fā)展人力資源。為了防止人力資源的流失，促進灌區(qū)管理局的發(fā)展，要逐漸加強對人力資源的管理，充分發(fā)揮人力資源的作用，具體培養(yǎng)灌區(qū)所需要的人才，綜合社會的發(fā)展需求，培育高技能高素質的專業(yè)性人才，加強鍛煉和培育人才對實務的處理能力和實施能力，更合理地開發(fā)人力資源，這對灌區(qū)管理局的改革方向具有較大的運用價值。第四，健全崗位的管理體系。管理人力資源的目的就是讓員工與崗位相匹配，就是把每一位員工安排到最合適的崗位上。要根據(jù)每個崗位的需求進行分析管理，清楚員工的性格和特長，做到人和崗位相匹配的規(guī)范化管理，發(fā)揮人才效能。此外，在選擇單位干部方面要做到公平公正公開，擇優(yōu)選舉，增強選拔干部制度的公信度，提高管理機制的公信力。

結語

綜上所述，人力資源管理工作在灌區(qū)管理局已經(jīng)迫在眉睫，急待改善，通過對一系列各種因素的了解，可以確立灌區(qū)管理局人力資源管理的改革方向是增強人力資源管理模式，改善業(yè)績考察體系，從培訓機制、鼓勵機制等措施完善人力資源管理制度，合理開展人才，防止人才流失，創(chuàng)立灌區(qū)管理局文化體系，完善崗位的人才招聘制度以及管理機制等。經(jīng)過每個階層來完善人力資源的管理，從而更好地實施以人為本的基本觀念，培養(yǎng)出更專業(yè)的人才隊伍，促使灌區(qū)管理局更加良好發(fā)展。

（作者單位：南陽市宛城區(qū)鴨河口灌區(qū)管理局）

【參考文獻】

[1]盧春洲.灌區(qū)管理局人力資源管理中的人力資源經(jīng)濟管理方式解讀[J].中國經(jīng)貿(mào)， 2016，42（14）.

[2]董艷芳.淺析地勘類灌區(qū)管理局人力資源管理中存在的問題及應對方法[J].經(jīng)營管理者， 2016，17（27）.