黃東華

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在新時(shí)代，企業(yè)如何創(chuàng)新人力資源管理去吸引、留住和合理選用人才，是企業(yè)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵。本文主要從創(chuàng)新人才招聘模式、企業(yè)培訓(xùn)方式等角度，淺要分析和探索新時(shí)代背景下，如何通過實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

傳統(tǒng)人力資源管理觀念仍然存在

當(dāng)前，較多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理觀念方面，仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理模式階段，認(rèn)為人力資源管理工作主要包括根據(jù)上級(jí)部門指示完成人事任免和調(diào)配、根據(jù)企業(yè)薪酬制度按時(shí)發(fā)放工資、參加上級(jí)組織的培訓(xùn)等。傳統(tǒng)的人力資源管理往往缺乏分析企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性分析和規(guī)劃研究不足，對(duì)現(xiàn)代化的人力資源管理內(nèi)涵理解不全面，因此管理水平較低，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展步伐對(duì)人才的需求。

人才招用方式較為單一

“人”這一要素是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須吸引、引進(jìn)和留住企業(yè)所需的各級(jí)各類人才，因此招用人才是企業(yè)人力資源管理工作中最為重要的內(nèi)容。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)人才招用方式主要面向企業(yè)外部進(jìn)行外部招聘，沒有充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，忽略了調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)擁有的潛在人才資源，出現(xiàn)和存在著事倍功半的情況，甚至造成內(nèi)部人才的外流。

薪酬考核制度不完善，培訓(xùn)體系不健全

企業(yè)薪酬考核制度是人力資源管理的又一重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)有效的薪酬考核制度是激勵(lì)員工、滿足員工生活所需的重要保障。薪酬考核制度需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)類型、員工構(gòu)成、發(fā)展規(guī)劃等實(shí)際進(jìn)行制定，不科學(xué)、不完善的薪酬考核制度會(huì)使企業(yè)員工積極性受挫，工作動(dòng)力不足。

培訓(xùn)是員工個(gè)人能力提升的重要途徑，也是企業(yè)發(fā)展所需人力資源得以補(bǔ)充的重要保障。大多企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)滯后，培訓(xùn)層次也不夠明晰。

新時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

由于傳統(tǒng)人力資源管理觀念等因素的影響，部分企業(yè)人力資源管理工作科學(xué)化、現(xiàn)代化程度不夠，造成人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用未能得到充分發(fā)揮。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源管理創(chuàng)新成為提高企業(yè)人力資源管理水平的重要方式。

更新人力資源管理理念，指導(dǎo)工作

企業(yè)要堅(jiān)持“人人皆可成才、人人皆是人才”的人才觀，用現(xiàn)代化的人力資源管理理念指導(dǎo)實(shí)際工作，通過預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求，制定出人才需求計(jì)劃，招聘和篩選人員并進(jìn)行有效管理，實(shí)行考核績(jī)效，設(shè)計(jì)合理的薪酬方案進(jìn)行有效激勵(lì)，結(jié)合企業(yè)與員工發(fā)展進(jìn)行開展培訓(xùn)等，用先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

創(chuàng)新招用人才方式，慧眼識(shí)才

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定有效的招聘計(jì)劃，既要通過外部渠道引進(jìn)人才，又要重視和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘，促使企業(yè)內(nèi)部人才脫穎而出。如內(nèi)部競(jìng)聘在競(jìng)聘組織上，可以采取方案競(jìng)聘與指標(biāo)競(jìng)聘兩種方式，即企業(yè)管理崗位采用制定工作方案競(jìng)聘，個(gè)人提報(bào)工作方案、專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)答辯；業(yè)務(wù)崗位采用指標(biāo)競(jìng)聘的方式，企業(yè)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是最低指標(biāo)，參競(jìng)者需要以此為基礎(chǔ)，提升指標(biāo)并獲得專家認(rèn)可，才能走到相關(guān)崗位。競(jìng)聘方式的創(chuàng)新，有效保證了人才質(zhì)量，確保了競(jìng)聘上崗人員是企業(yè)發(fā)展所需的人才。

創(chuàng)新薪酬考核機(jī)制，激發(fā)員工活力

人才的激勵(lì)需要合理的薪酬考核制度，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新和完善薪酬分配體系，研究建立適應(yīng)市場(chǎng)化的薪酬管理與績(jī)效考核管理辦法，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類人才的激勵(lì)。同時(shí)還要建立優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的選人用人機(jī)制，創(chuàng)新工作考核辦法，以激發(fā)企業(yè)全員的工作積極性和創(chuàng)造性，加快企業(yè)的成長(zhǎng)速度。如以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，實(shí)行全員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，將企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，逐級(jí)分解，量化落實(shí)到企業(yè)各層級(jí)，使每位員工身上都有指標(biāo)、有責(zé)任，考核結(jié)果直接決定他們的晉升、留任與辭退。

創(chuàng)新培訓(xùn)體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

培訓(xùn)可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)要本著“實(shí)戰(zhàn)化、實(shí)用化”的培訓(xùn)原則，不斷探索符合新時(shí)代的員工培訓(xùn)體系和方式，真正激發(fā)員工的自我成長(zhǎng)內(nèi)在需求，實(shí)現(xiàn)從“要我提升”到“我要提升”的轉(zhuǎn)變。可以根據(jù)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的工作思路，既要把企業(yè)優(yōu)秀人才變成“企業(yè)講師”，又要和外部知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者合作，創(chuàng)新多層次、多角度、多途徑的培訓(xùn)模式。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)要針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)工作特點(diǎn)，選擇企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展所需的，以提高員工在知識(shí)、技能等方面的綜合素質(zhì)和水平。

在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新時(shí)代，科學(xué)的人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和國(guó)家富強(qiáng)具有重要意義。為更好地充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷推進(jìn)人力資源管理工作創(chuàng)新，拓寬人才招用渠道，采取有效激勵(lì)方式，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

（作者單位：山東黃金集團(tuán)有限公司）

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