何海燕

摘要：廣播電視單位有一定的資金渠道來源，近些年在社會主義市場經濟中也向著多元化的方向發(fā)展，但是收入增多，管理上缺失勢必導致資金運用的效果變弱，甚至出現(xiàn)“收不抵支”的結果。很多廣播電視單位對成本核算的支出管理比較薄弱，因此為了提升資金的使用效率，必須要做好成本管理核算工作，基于此本文對成本核算在廣播電視節(jié)目制作成本管理中的運用作出分析研究，爭取可以讓資金運用的效果更加突出。

關鍵詞：成本核算；廣播電視節(jié)目；制作；成本管理；應用

節(jié)目的成本管理關系到多種工作，分為多個階段來管理，例如成本的預測還有成本決策以及成本的預算和控制等，成本核算在廣播電視節(jié)目制作過程中占據(jù)重要地位，因此必須要加以全面的應用研究，爭取可以更好的改變以往資金運用方面存在的問題。

一、廣播電視節(jié)目成本管理的相關要求分析

（一）會計結算制度的完善

嚴格執(zhí)行相關的財稅制度及費用開支標準才可以更好的做好結算分析，讓結算制度在成本管理中發(fā)揮良好作用，如遵照執(zhí)行《事業(yè)單位財務規(guī)則》、《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位會計制度》等，了解政府在成本核算方面的相關規(guī)定，政府的采購制度等，做好內部審計工作和稅收調節(jié)工作。嚴格執(zhí)行財務制度，有效控制財務風險，只有這樣才可以從源頭上對相關費用和成本做好管控分析。另外，探索出廣播電視節(jié)目在成本制作上的資金預算，對會計工作組織機構做好優(yōu)化和調整，減少先行會計制度存在的局限性。具體可以參照兩個方面進行，一方面是嚴格的按照會計制度的基本要求做好核算工作，由此滿足整個事業(yè)單位的財務管理需要；另外一個方面，還需要按照成本核算設計出會計科目體現(xiàn)成本核算的相關內容，化繁為簡，通過事前預測、事中監(jiān)督調整、事后總結分析，從而減少項目中可能產生的遺漏問題。

（二）專業(yè)分工制度的運用

所謂專業(yè)分工制度在廣播電視節(jié)目成本管理中是基本的要求，做好專業(yè)化分工才可以明確在管理上的主體責任，也才可以做好全方位和全過程的管控。明確每一個部門每一個主體的責任，做好可控成本的責任承擔工作，各司其職，綜合科學客觀的行使成本管理權力。讓經營活動走向市場，從市場出發(fā)，自負盈虧。廣告經營與節(jié)目制作過程，二者需要做好合理分離，按照市場運行規(guī)律獨立運營，進行價格的統(tǒng)一、合同的統(tǒng)一和制作收款等方面的統(tǒng)一。

（三）“以收定支”的預算管理

一些廣播電視行業(yè)的內部職能部門，采用“申報核準”方式編制年度財務預算，即經費使用部門提交資金需求，經分管領導批示后轉財務部門執(zhí)行，這種做法沒有充分考慮“以市場定需求”的經營理念，申報是閉門造車，核準也基本上是拍腦袋，收支脫節(jié)，特別是一些經營意識薄弱，管理方式落后的創(chuàng)收主體，則會常年超支，為日后的創(chuàng)收經營埋下了較大的財務風險。

二、成本核算在廣播電視節(jié)目制作成本管理中的設計分析

（一）成本核算對象以及成本項目的研究

成本核算對象就是按照廣播電視節(jié)目制作過程中的相關成本要求，將成本核算的各個對象能夠確定在一定范圍之內，為實現(xiàn)其職能目標所發(fā)生的各項費用。例如電視劇還有晚會就是不同的成本核算對象，若是有固定的欄目，那么這個欄目就可以當做是一種相對完整的核算對象。成本項目就是對成本分析的構成做的分類，在節(jié)目制作過程中可以分為三個類別，第一部分是直接材料和人工成本，例如舞臺制景材料，參與節(jié)目制作的人員稿酬等；第二部分是制造成本的費用，例如固定資產等公共基礎設施的折舊費用；第三部分是行政部門的管理費用、經營費用和財務費用。[1]。

（二）成本核算的原則分析

首先，合法性原則。成本核算的方式要按照法律法規(guī)的規(guī)定進行，設立法務部門及專業(yè)技術部門審核成本費用項目明細的合法合理，按照成本核算的對象還有項目等做好部門核算工作，具體核算對象單獨列出成本費用。例如，電視劇或者娛樂節(jié)目都是按照分鐘進行核算的[2]。

其次，成本分期原則。每一項生產活動都可以劃分成幾個不同的均等的會計區(qū)間，在此設計過程中一定要做好電視節(jié)目類型的制作分析工作，可以對每一項工作做好區(qū)分對待。例如，紀錄片類別、電視劇類別、娛樂節(jié)目、晚會類別等，專題類型的活動還需要以節(jié)目的制作時間、制作周期當做主要計算成本。周期就是從節(jié)目開始一直到節(jié)目結束所耗用的時間，節(jié)目成本一般按照期數(shù)來核算。

最后，相關性原則。成本核算的匯集要根據(jù)各個單位的具體情況進行合理分類歸集，避免出現(xiàn)“申報核準”的弊端。比如節(jié)目錄制環(huán)節(jié)發(fā)生的給觀眾的獎品、紀念品，這些費用可能不是直接采購，可能是贊助方在廣告權益中贊助的實物，這種情況即使沒有發(fā)生銀行存款的交易，也要按照一定的方式方法核定價格，計入節(jié)目制作的總成本中，只有這樣才能更加全面的體現(xiàn)成本核算，更加合理的計算投入產出比。

（三）成本核算方式

首先，對發(fā)生的費用做審核，確定每一項費用的發(fā)生是否合法合理，并確定哪些節(jié)目的成本應該列入核算范圍。計入節(jié)目成本的每一項費用都需要確定這期的節(jié)目是什么，并且列入到此節(jié)目之中，不必將這期的成本分擔到下一期的節(jié)目中，造成混亂和復雜的情況。每期節(jié)目產生的費用成本還需要做好分配和歸集工作，同時做好未完成與已完成節(jié)目成本的分配。加強成本預算管理，成本預算管理有一定的周期性，如把同一類節(jié)目放在一起進行編排，有名稱也有標志，在一個特定的時間播放所產生的費用[3]。

其次，成本歸集就是在一定的會計制度基礎上做好有組織的成本采集工作，匯集的成本還需要有分配的追溯對象。節(jié)目制作部門的直接人工、直接材料，例如舞臺制景、服裝道具等按照實際購置成本核算。頻道、頻率管理部門使用的材料、固定資產折舊、物業(yè)費、水電氣費按照一定比列進行攤銷。其他管理費用，例如行政管理部門發(fā)生的費用，財務費用及經營費用，例如廣告發(fā)布費用，根據(jù)發(fā)生的時間計入當期的總成本中。另外人事成本也是其中關鍵的方面，做好人力資源管理，完善分配機制，改革媒介產業(yè)，走向市場化運作，在此基礎上才可以更好的發(fā)揮人才作用。[4]

（四）成本考核方式

首先，對總成本進行考核。總成本的考核就是節(jié)目播出之后所有的費用合計與預算資金進行比較，對比差異，分析差異的原因，考核成本節(jié)約情況。

其次，對比同行業(yè)的成本。同行業(yè)成本主要除了預算的對比之外還需要將本單位的成本考核和同類型的廣播電視成本做出對比分析。找出結論，廣播電視節(jié)目既要有社會效益也要有合理的經濟效益。提前建立市場成本管控模擬系統(tǒng)，把市場模擬成本和實際運營成本做對比分析，了解虧損或盈利原因，根據(jù)各個單位實際情況做出合理的應對策略，只有這樣才可以逐步發(fā)展和壯大廣播電視節(jié)目制作[5]。

三、結束語

綜上所述，本文對成本核算在廣播電視節(jié)目制作成本管理中的應用進行了分析和研究。會計結算制度的完善、專業(yè)分工制度的運用、內部核算制度的統(tǒng)一都是廣播電視節(jié)目制作過程中的前提和關鍵，后續(xù)對成本核算在廣播電視節(jié)目制作成本管理中的設計進行了分析和研究，其中成本核算原則、成本核算方式及成本考核是不可或缺的元素之一，這樣對于廣播電視節(jié)目的成本管理可以起到很大的促進作用。

參考文獻：

[1]政府會計制度編審委員會.政府會計制度詳解與實務，2018，240.

[2]王晁晟.基于新媒體時代的廣播技術發(fā)展研究[J].西部廣播電視，2014，14 （22）：64.

[3]于倩.廣播電視工程建筑施工管理[J].西部廣播電視，2016 （17）：221.

[4]潘小青.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2017，14 （30）：226.

[5]郭春暉.全成本管理架構下的電視臺技術運營模式研究[J].現(xiàn)代電視技術，2015，25 （11）：108-111.