張飛雁

內容摘要：競爭全球化和環(huán)境不確定性因素的增加使得企業(yè)之間的競爭模式已由相對靜態(tài)的模式轉換為動態(tài)的超競爭，而動態(tài)的競爭需要企業(yè)具有動態(tài)能力予以應對。當前，企業(yè)僅靠自己的能力和資源來搶奪市場很難成功，企業(yè)開始逐步向外延伸自己的資源獲取范圍，企業(yè)有必要通過供應鏈協同創(chuàng)新來實現動態(tài)能力的提升。因此，本研究基于動態(tài)能力，供應鏈協同創(chuàng)新與績效實證分析，得到結論為：動態(tài)能力對于供應鏈績效的作用是通過供應鏈協同創(chuàng)新表現出來的，即動態(tài)能力能夠促進供應鏈協同創(chuàng)新，進而通過供應鏈協同創(chuàng)新提高整體的供應鏈績效。

關鍵詞：動態(tài)能力 供應鏈績效 協同創(chuàng)新

引言

在環(huán)境變化波動不斷加劇、全球經濟一體化進程的不斷加快和企業(yè)間超競爭不斷出現的動態(tài)條件下，靜態(tài)能力在應對各種情況之時表現出了明顯乏力的狀態(tài)，跟不上時代發(fā)展的洪流（Defee and Fugate，2010）。當前企業(yè)應對本身所具備的能力加以優(yōu)化持續(xù)升級或是創(chuàng)造全新能力來滿足動態(tài)化的環(huán)境，企業(yè)開始向外延伸自己的資源獲取范圍，建立戰(zhàn)略結盟，此時競爭的單位由“企業(yè)”變成了“供應鏈”。本研究擬對動態(tài)能力進行探討，根據Defee和Fugate提出的動態(tài)能力研究框架，探討了動態(tài)能力對于供應鏈績效的影響背后的具體機制、相關的環(huán)境因素等，旨在為相關決策管理提供科學參考。

動態(tài)能力理論與假設提出

（一）動態(tài)能力與供應鏈績效

動態(tài)能力理論認為單獨的獨特資源和能力只能在短期或者環(huán)境變化比較穩(wěn)定時才能保持競爭優(yōu)勢，不能保證企業(yè)持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢（轉學偉，2002；Helaftetal，2003；馬浩，2004）。另外，Zott（2003）認為動態(tài)能力能使企業(yè)根據外界環(huán)境及競爭的變化要求對企業(yè)所擁有的資源、能力及運營流程等進行改變，進而影響企業(yè)整體績效。綜上，本文提出：

H1：動態(tài)能力能提高供應鏈績效。

Grant等（2004）指出知識的可進入性是一種由兩個或多個主體擁有的一種動態(tài)能力，其能增強各個合作伙伴對于彼此現有知識資源的理解；由于供應鏈上各企業(yè)的知識的可進入性，在整體創(chuàng)新時，能將各個企業(yè)的知識進行積累、組合，合作企業(yè)進行的整體創(chuàng)新更有效率。曾文杰等（2010）根據制造業(yè)的特點，構建了供應鏈整體的協調運作及合作關系和協調對供應鏈運作績效的影響假設模型，并證明供應鏈合作關系能促進供應鏈的協調能力，進而對供應鏈的績效產生正面作用。重構能力屬于企業(yè)應對環(huán)境所產生的改變，并把其所具備的能力轉變成優(yōu)勢的關鍵，一定程度上外部環(huán)境改變程度越大，組織結構復雜程度越高，企業(yè)希望利用高效的資源基礎重構更新能力來維持競爭優(yōu)勢的需求就越強烈。故提出：

Hla：供應鏈的知識進入性能力能正向提高供應鏈績效。

Hlb：供應鏈協調能力能提高整體的供應鏈績效。

H1c：供應鏈重構能力能提高整體的供應鏈績效。

（二）動態(tài)能力與供應鏈協同創(chuàng)新

供應鏈協同創(chuàng)新是指供應網絡中的組織進行合作創(chuàng)新的過程。Brady（2006）提出在動態(tài)能力不斷適應環(huán)境改變的過程里，能引起技術創(chuàng)新績效。Ellonen（2009）憑借動態(tài)能力各子系統來對探析其對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用，提出類型不同動態(tài)能力子系統對于創(chuàng)新的影響程度存在差異。麥影（2014）用結構方程分析得知動態(tài)能力可使得供應鏈協同創(chuàng)新績效有效提升，綜上，本文提出：

H2：動態(tài)能力可促進供應鏈協同創(chuàng)新能力/行為。

網絡中的知識創(chuàng)新要求網絡中的成員進行知識共享、允許合作伙伴的知識進入，但僅有合作各方的知識投入并不能產生成果，結果的產出必須經歷一個轉化機制，也就是成員之間的互動、協同。齊旭高等（2013）通過對制造業(yè)供應鏈的實證檢驗，證實了企業(yè)間合作關系、企業(yè)間相容水平和協同產品創(chuàng)新平臺完善程度等會對供應鏈產品創(chuàng)新協同效應產生顯著影響。由于企業(yè)間的邊界逐漸變得模糊，網絡中的合作者建立了緊密的關系且開展各種合作項目。故本文提出：

H2a：供應鏈知識可進入性能力能促進供應鏈協同創(chuàng)新能力/行為。

H2b：供應鏈協調能力能促進供應商參與協同創(chuàng)新能力/行為。

H2c：供應鏈重構能力能促進供應鏈協同創(chuàng)新能力/行為。

（三）供應鏈協同創(chuàng)新對供應鏈績效的影響

程虹等（2008）指出在不斷變化的外部環(huán)境中，企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵在于跨企業(yè)協同信息管理競爭力中的知識創(chuàng)新。葛紅巖（2009）指出創(chuàng)新主體間的協同能促進技術創(chuàng)新的實現，而技術創(chuàng)新是培育和提升競爭能力的重要途徑。邱建等（2012）也通過研究證實了鋁工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新要素協同與競爭力的關系。研究表明，協同創(chuàng)新對企業(yè)的財務指標競爭力和非財務指標的競爭力均有影響，提高協同創(chuàng)新對企業(yè)的核心競爭力具有明顯的作用。綜上，本文提出：

H3：供應鏈協同創(chuàng)新能正向影響供應鏈績效。

（四）供應鏈協同創(chuàng)新在動態(tài)能力和供應鏈績效間的中介作用

動態(tài)能力無法直接生成競爭優(yōu)勢，它是通過整合企業(yè)資源、調整企業(yè)運作來實現的，這個影響是間接的（Zott，2003）。焦豪（2011）認為企業(yè)通過動態(tài)能力能夠逐漸實現漸進式創(chuàng)新，甚至能夠達到顛覆性的創(chuàng)新，企業(yè)的現有資源得到更加合理的分配，這兩者的互動能夠使得企業(yè)在復雜環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。故本文提出：

H4：供應鏈協同創(chuàng)新在動態(tài)能力和供應鏈績效之間起中介作用。

（五）供應鏈上游環(huán)節(jié)對動態(tài)能力的調節(jié)作用

企業(yè)在面對不同市場風險及價值的供應鏈上游環(huán)節(jié)時，對整個供應鏈的動態(tài)能力的要求也會不一樣。對于戰(zhàn)略物資而言，企業(yè)需和供應商建立長期的合作關系，這對于供應鏈的重構能力來說，相當于提出了反面要求；而對于一般物資，企業(yè)只需進行市場交易，那企業(yè)就有可能根據環(huán)境變化的要求，重構或是改變自己的供應鏈。因而可知供應鏈上游采購的特點可作為影響動態(tài)能力作用的一個調節(jié)變量。

從供應鏈上游采購的價值貢獻率來看，整個供應網絡中，若某一個或某幾個供應商提供的物資價值相對較大，基于價值視角供應網絡則會向單獨的幾個供應商傾斜形成單邊問題，造成供應市場不均衡。從采購企業(yè)來看，價值貢獻率高的供應商其價值明顯較高，但由于供應市場的不平衡而形成的價值單邊傾斜會迫使網絡中的其他企業(yè)加大對于主導企業(yè)的專用性資產投資以獲取主導企業(yè)的信任。故提出假設：

H5：供應鏈上游采購的價值對于動態(tài)能力與供應鏈協同創(chuàng)新的關系起負向的調節(jié)作用。

Teece（1998）指出不同環(huán)境下動態(tài)能力表現出的作用也會產生一定的差異。環(huán)境的不確定性、包容性或復雜性等都會影響企業(yè)對于動態(tài)能力的配置。在動蕩的環(huán)境中謀求發(fā)展的企業(yè)相較于穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)更需培養(yǎng)動態(tài)能力?？梢姡h(huán)境的不確定性可作為動態(tài)能力作用的干擾變量，且簡兆權等（2015）、劉井建（2011）等實證研究證明環(huán)境的動蕩性及不確定性越高，動態(tài)能力的積極作用也就越明顯。故提出假設：

H6：供應鏈上游采購環(huán)節(jié)對于動態(tài)能力與供應鏈協同創(chuàng)新的關系起正向調節(jié)作用。

研究設計

（一）基于動態(tài)能力的供應鏈協同創(chuàng)新模型構建

綜上分析，本研究的概念模型如圖1所示。

（二）供應鏈變量定義與測量

本研究涉及7個變量，分別是動態(tài)能力、知識可進入性能力、供應鏈協調能力、供應鏈重構能力、供應鏈協同創(chuàng)新、供應鏈上游的價值、供應鏈上游的供應風險等。對各變量的測量，主要參考國內外相關文獻測量題項，并根據實際情況進行調整。問卷分為三部分，第一部分主要測量了相關控制變量，如企業(yè)的規(guī)模、資產總額等，第二部分是績效的測量，第三部分是各變量的題項。整理后的量表共包含32個問項，變量均采用Likert五級量表進行打分（受篇幅所限，具體問項未列出）。

基于動態(tài)能力的供應鏈協同創(chuàng)新與績效實證分析

本研究共發(fā)放281份問卷，收回的有效問卷為150份。為確保數據不存在無回應偏差，本文對填寫不完整的問卷進行了卡方分析，結果得出問卷中不存在顯著差異，因此能夠認為問卷數據沒有顯著的無回應偏差（受篇幅所限，調查樣本的基本特征統計表格未列出）。

（一）信效度分析

本研究主要考慮了測量變量的內部一致性，采用Cronbach'sα系數指標進行衡量，信度和效度的分析結果如表1所示。由表可知各變量的Cronbach'sα系數都超過了0.7，且各題項載荷大于0.5，所以本研究變量和數據具有良好的信度和效度。根據文獻分析和供應鏈的實際運作情況，本研究概括出動態(tài)能力的三個維度，通過驗證性因子分析來檢驗建構效度，其擬合指標為：X2/df=1.92，RMSEA=0.079，NFI=0.936，CFI=0.968，GFI=0.941，IFI=0.968，這些指標均在要求的范圍內，模型擬合結果良好，各變量的因子載荷系數顯著，表明各變量具有良好的建構效度（受篇幅所限，驗證性因子分析表未列出）。

（二）供應鏈協同創(chuàng)新與績效的相關性分析

表2列出了所有變量的相關系數矩陣。由于知識可進入性能力、協調能力及供應鏈更新能力之間存在顯著的相關關系，且相關系數較大，因而對三個變量之間的共線性問題進行了測試，得出的VIF指遠小于5，故認為這三個變量之間不存在顯著的共線性問題。

（三）回歸分析

由表3可知，動態(tài)能力對供應鏈績效的影響系數為0.418，具有顯著性，H1得證；知識可進入性能力對供應鏈績效的影響系數為0.279，具有顯著性，Hla得證；協調能力對供應鏈績效的影響系數為0.301，具有顯著性，Hlb得證；供應鏈更新能力對供應鏈績效的影響系數為0.371，具有顯著性，Hlc得證。

由表4可看出，動態(tài)能力對供應商參與協同創(chuàng)新能力的系數為0.693，且具有顯著性，H2得證。從前四個模型可知，增加了采購價值后，R2有了比較明顯的變化，且動態(tài)能力與采購價值的交互項的系數為負，具有顯著性，故表明采購價值對于動態(tài)能力對供應商參與協同創(chuàng)新能力的影響具有顯著的負向調節(jié)作用，H5得證。從模型2、5、6可看出，增加了采購風險后，R2有了顯著的變化，且協調能力與采購價值的交互項的系數為正具有顯著性，H6得證。

由表5可知，知識可進入性能力對供應商參與協同創(chuàng)新能力的系數為0.58，且具有顯著性，H2a得證。協調能力對供應商參與協同創(chuàng)新能力的系數為0.509，且具有顯著性，H2b得證。供應鏈重構能力對供應商參與協同創(chuàng)新能力的系數為0.218，且具有顯著性，H2c得證。供應商參與協同創(chuàng)新對供應鏈績效的影響系數為0.347，且具有顯著性，H3得證。

由表6可看出，加入協同創(chuàng)新以后：動態(tài)能力對供應鏈績效的影響系數0.418變?yōu)?.323，且都顯著，經Sobel檢驗后，檢驗值為3.76，具有顯著性，H4得證。

結論和啟示

（一）研究結論

本研究從供應鏈管理的流程、結構、要素三方面提出了動態(tài)能力的三個維度：知識可進入性能力、協調能力及重構能力，實證檢驗都表明其對于供應鏈績效具有重要的提升作用。由于動態(tài)能力是高階能力，由此可衍生出供應鏈的其他能力，因而，動態(tài)能力可衍生出其他促進供應鏈績效提高的能力。結果還表明協同創(chuàng)新在知識可進入性對供應鏈績效的作用中起完全的中介作用，供應鏈中知識發(fā)揮作用主要是通過各個合作伙伴之間進行協作創(chuàng)新，且伙伴之間的協同創(chuàng)新也是知識價值增值的一種好方式。

（二）研究啟示

供應鏈中的知識利用。本研究強調了供應鏈中知識的“拿來主義”，實證研究表明提升供應鏈中的知識利用能力，一是能顯著提高供應鏈整體的績效；二是通過這種知識的利用，還能促進供應鏈合作企業(yè)之間的合作創(chuàng)新，提高供應鏈整體的競爭力，供應鏈上的各個企業(yè)應該重視“通過優(yōu)化供應鏈的結構設計或建立健全相關制度的方式來保障和提升彼此之間的信任度”的問題，以保證合作的各個節(jié)點的異質性，提高對各個企業(yè)核心技術和知識的保護力度，從而消除知識借出方的疑慮，以增強知識在整個供應鏈中的流動性。

提高供應鏈的協調能力。供應鏈之間的協調能力不僅強調資源和能力的協調，還需供應鏈整體具有包容性，能容納不同的組織文化及運營風格。企業(yè)在構建供應鏈整體的協調能力時，需保證供應鏈合作伙伴之間有良好的信息交換平臺。信息技術能顯著提高信息的交換頻率及信息的交換量，使各合作企業(yè)能根據充分的信息及時調整自己的運營以和其他企業(yè)更好的配合。此外，為促進供應鏈合作伙伴之間的協調能力，必須構建起企業(yè)與企業(yè)之間的信息接口平臺并注意各種技術接口的相容性，即供應鏈上基礎建設之間的兼容性。

明確供應鏈整體的價值分配。本文探討了采購價值及采購風險對于動態(tài)能力作用的影響，研究表明，采購價值越大，動態(tài)能力的作用就越小。如果供應鏈網絡中價值分布不均勻，則可能導致整體供應鏈產生“不合作”的效應，不利于整體的協同創(chuàng)新。因此對于價值分布不平衡的供應鏈，需強化建立明確的供應鏈剩余價值的分配機制，以保證供應鏈剩余價值能在網絡中的合作成員中得到公平的分配，基于此，在協同創(chuàng)新過程中須確保網絡價值占比較高企業(yè)的收益大于其潛在的損失，從而產生有效的合作激勵。

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