鄒紅芳

摘 要 項目成本管理是每個施工企業(yè)目前面臨的重大問題，BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用為項目成本管理提供了技術(shù)支持，施工企業(yè)只有深入學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，全員、全程高效利用BIM技術(shù)有效控制項目成本，才能不斷降低項目成本，增強企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞 BIM技術(shù) 項目成本 成本管理

近年來，建筑市場競爭日益激烈，特別是市場機制、招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項目投標(biāo)報價價格偏低，甚至低于成本價，造成中標(biāo)價偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存與發(fā)展。特別是造價信息不可靠是目前我國建設(shè)工程項目成本管控中普遍存在的問題。BIM作為一種變革性的生產(chǎn)工具能很好地填補這些二維圖紙的漏洞，因此引入BIM技術(shù)改善成本管控十分必要。

一、建筑行業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)的競爭日益激烈，項目利潤偏低，有的企業(yè)項目甚至于處于虧損狀態(tài)，這主要是由于企業(yè)使用粗放的管理模式。項目成本管理牽涉的部門較多，需要預(yù)算、倉庫、施工、后勤、財務(wù)等崗位協(xié)同分析，匯總數(shù)據(jù)才能匯總出項目成本，但提供的數(shù)據(jù)滯后，達不到控制的目的。對于大型項目，每一階段牽涉大量人力、材料、機械且工程進度緊，項目部人員應(yīng)付進度都應(yīng)接不暇，項目成本統(tǒng)計就成了奢侈品，成本控制也就束之高閣。一旦發(fā)現(xiàn)項目虧損，要么是虧損很嚴重或已經(jīng)處于收尾階段，已回天乏力。企業(yè)要增強核心競爭力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須改變管理模式，而基于BIM的精細化管理就成了施工企業(yè)的變革趨勢。

BIM（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。BIM的特點有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性、造價精確性、造價可控性。住建部發(fā)出最新指示就是把BIM技術(shù)列入政績考核，可以看出近年來國家對BIM技術(shù)越來越重視。建筑企業(yè)加快應(yīng)用BIM技術(shù)是戰(zhàn)略，而不是應(yīng)付。但有的企業(yè)迫于業(yè)主倒逼、競爭倒逼、政策倒逼等原因被動接受BIM，沒有發(fā)揮BIM的作用，反而因BIM技術(shù)的投入增加項目成本。

二、建筑行業(yè)項目成本管理的意義

（一）項目成本管理全員參與

項目成本管理不僅僅是財務(wù)成本管理，而是管理會計中的成本管理，它是需要全體人員全過程參與的成本管理，企業(yè)需要調(diào)動每個員工的成本意識，加強成本控制，讓員工按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)。成本控制既要依靠各部門、各單位的共同努力，又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。只有大家齊心協(xié)力發(fā)揮主人翁精神才能使整個項目成本最低化、利潤最大化。

（二）項目成本管理涉及項目全過程

建筑施工企業(yè)項目成本管理，是一個從工程投標(biāo)競價階段開始到中標(biāo)簽約、項目施工準(zhǔn)備階段、原材料采購環(huán)節(jié)、現(xiàn)場施工工序、部分分包費用、各項管理費用、竣工驗收，直至竣工結(jié)算完成為止的全過程管理。項目管理是一個系統(tǒng)管理，項目管理作為建筑施工企業(yè)管理的基石，是打造企業(yè)品牌的平臺，是企業(yè)利潤的源泉，是社會再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目的成本管理必須作為項目管理的主線來抓。

（三）有效控制成本是企業(yè)獲利的前提

施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在激烈的市場經(jīng)濟競爭當(dāng)中取勝，因為施工項目成本是否準(zhǔn)確客觀對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算則利潤少計，可分配利潤就會減少，反之，成本少算則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得資源得到最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。有效控制成本可以合理制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了在此過程中獲利，就必須合理地計算生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合指標(biāo)，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降到最低，以取得最好的經(jīng)濟效果。

三、建筑行業(yè)項目成本管理中BIM的應(yīng)用價值

（一）項目施工前的成本預(yù)算

BIM造價精確性高，搭建完成的BIM模型直接統(tǒng)計生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價的概預(yù)算。企業(yè)可以在開工前精準(zhǔn)預(yù)算成本、需要的材料量、人工工時等，企業(yè)可以根據(jù)中標(biāo)價提出目標(biāo)利潤，然后制訂出項目成本方案，細化到各專業(yè)，各專業(yè)人員根據(jù)自己的專業(yè)細化分析項目成本，提出各項合理合規(guī)的方案。首先進行稅務(wù)籌劃。確定該項目是適合簡易計稅還是一般計稅，分包適合專業(yè)分包還是清包工，勞務(wù)是選擇勞務(wù)分包還是勞務(wù)派遣等。其次材料的采購。對于一般計稅項目，材料成本占比較大，且收到的專用發(fā)票進項稅額可以抵減應(yīng)交增值稅額，在材料詢價、招投標(biāo)、簽訂合同時都要考慮增值稅問題，不要一味地認為增值稅專用發(fā)票稅額越高越好而選擇高成本的材料供應(yīng)商。材料的付款方式不僅影響項目成本而且涉及公司的資金籌劃。再次分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險，通過簽訂合同、購買保險等進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，項目部的各項規(guī)章制度實行風(fēng)險規(guī)避。

（二）項目施工中的成本控制

一是虛擬施工、有效協(xié)同。BIM最直觀的特點在于三維可視化，施工企業(yè)可以利用BIM的三維技術(shù)進行施工模擬，隨時隨地將施工計劃與實際進展進行對比，同時有效協(xié)調(diào)，施工方、監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種情況了如指掌。結(jié)合施工方案和現(xiàn)場視頻監(jiān)測等進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的損失，降低建筑質(zhì)量問題、安全問題發(fā)生的概率，減少停工、返工和整改等情況。二是精確計劃、減少浪費。相關(guān)部門在每一施工階段企業(yè)可以利用BIM技術(shù)快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定精確人才計劃，大大減少資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支持，為降低項目成本提供很好的指導(dǎo)。三是快速算量、有效管控。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，自動計算工程實物量，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多項對比，可以有效了解項目運營是盈是虧、消耗量有無超標(biāo)、進貨分包單價有無失控等問題，實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控。

（三）項目施工后的成本控制

項目施工結(jié)束后項目部的剩余材料及辦公設(shè)施，在估計其現(xiàn)值、拆裝費搬運費后，盡快處理或轉(zhuǎn)移新工地繼續(xù)使用，減少保管費用或因保管不善毀損而失值。勞務(wù)用工盡快清退減少用工成本。退回一切可以退回的押金，準(zhǔn)備好資料盡快驗收結(jié)算，及時回籠資金，降低應(yīng)收賬款的機會成本及壞賬成本。核對實際成本與BIM技術(shù)預(yù)算的成本，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，為下一個項目的成本控制提供幫助。

由于BIM模型蘊含著大量的工程信息，應(yīng)用BIM系統(tǒng)平臺，可以使與工程有關(guān)的更多功能得到開發(fā)應(yīng)用。BIM是對建筑進行全生命周期的數(shù)字化管理的軟件，它在建筑物的設(shè)計、建造和運營管理的全生命周期內(nèi)具有重要的應(yīng)用價值。企業(yè)要發(fā)展，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展，只有運用好BIM技術(shù)，降低企業(yè)成本，才能創(chuàng)造更多的價值，才能在建筑市場擁有一席之地。

（作者單位為廣東省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司）endprint