摘 要 隨著理念的發(fā)展，我們對(duì)于企業(yè)發(fā)展有了更深的認(rèn)識(shí)。人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，合理地培養(yǎng)和應(yīng)用人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，國有企業(yè)正全面地進(jìn)行改革，不斷地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)變，但國有企業(yè)人力資源管理受傳統(tǒng)體制的影響，在資源配置、管理職能及開發(fā)利用等方面還存在許多不足之處，因此，結(jié)合國企人力資源管理工作實(shí)際，探究提升國企人力資源管理有效性的方法，意義十分重大。本文結(jié)合國企人力資源管理工作開展實(shí)踐，首先分析國企人力資源管理有效性提升的必要性，其次進(jìn)行具體的策略分析。

關(guān)鍵詞 國企 人力資源 管理 有效性

一、引言

人力資源管理工作開展的主要的目的就是培養(yǎng)人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)的市場競爭力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。提升國企人力資源管理的有效性，簡而言之就是更加高效、高質(zhì)量地開展人力資源工作，最大程度地發(fā)揮人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。國企在制度與管理的層面有著一定的特殊性，因此，針對(duì)性地分析國企人力資源管理工作的發(fā)展，能夠有效促進(jìn)國企的發(fā)展。[1]在當(dāng)前的時(shí)代背景下，不斷地進(jìn)行分析探究，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大，以人力資源管理工作作為突破口，也是一種重要的路徑。

二、提升國企人力資源管理有效性的必要性分析

理念體現(xiàn)了我們對(duì)于發(fā)展的認(rèn)識(shí)，新發(fā)展理念下，我們意識(shí)到了不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)工作人員的意識(shí)素養(yǎng)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，從理念的層面分析，提升國企人力資源管理的有效性，符合當(dāng)前的發(fā)展理念與趨勢。從國企人力資源管理工作實(shí)際的角度分析，國企人力資源管理受傳統(tǒng)體制的影響，諸多方面還存在不足，制約了國有企業(yè)的發(fā)展。因此，從企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行思考探究，提升國企人力資源管理的有效性，能夠提高實(shí)際工作開展的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著實(shí)際的作用，是開展實(shí)際工作的需要。

三、提升國企人力資源管理有效性的路徑分析

上文對(duì)于提升國企人力資源管理有效性的路徑進(jìn)行了分析和探究，不論是從理念的角度分析，還是從實(shí)際的層面思考，必要性體現(xiàn)得十分顯著。結(jié)合實(shí)際，筆者主要進(jìn)行了以下層面的路徑分析。

（一）理念層面的轉(zhuǎn)變

提升國企人力資源管理有效性的首要策略應(yīng)當(dāng)在理念層面，傳統(tǒng)國企人力資源管理模式下，有諸多層面的限制，因此，轉(zhuǎn)變意識(shí)顯得尤為關(guān)鍵。首先，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，要形成人力資源就是生產(chǎn)力的意識(shí)，不斷提升員工素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。理念意識(shí)的轉(zhuǎn)變能夠促進(jìn)人力資源管理工作的不斷創(chuàng)新。其次，國企人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，[2]全面落實(shí)以人才促發(fā)展的思路。例如，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)將成為或想成為一個(gè)什么樣的企業(yè)；采取什么樣的理念來開展人力資源工作；如何制訂人力資源管理工作規(guī)劃；如何獲得人力資源并如何形成、保持企業(yè)的優(yōu)勢資源等等。理念意識(shí)的轉(zhuǎn)變能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，是提升企業(yè)人力資源管理有效性的關(guān)鍵。

（二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

國企人力資源管理有效性的提升策略還有一個(gè)十分重要的方向，那就是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)就是不斷地從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，精簡機(jī)構(gòu)和人員，重新設(shè)計(jì)現(xiàn)代組織架構(gòu)。首先，國企人力資源管理中，歷史因素影響下的機(jī)構(gòu)臃腫直接制約了企業(yè)的發(fā)展，因此，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行效率與質(zhì)量的評(píng)估，重新進(jìn)行崗位分析和機(jī)構(gòu)分析，在人員擴(kuò)充上要以效率至上，審慎擴(kuò)充組織規(guī)模和人員規(guī)模。[3]其次，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)還有一個(gè)重要的因素，那就是不斷地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，要選拔和保留優(yōu)秀人才，淘汰富余人員?？傊档米⒁獾氖?，國企管理制度的改革開展往往有著較大的阻力，因此，不斷地推動(dòng)制度改革，促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)化，十分關(guān)鍵。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制能夠提升員工的工作積極性，促使員工在崗位上做出成績，尤其是在國企工作環(huán)境下，建立激勵(lì)機(jī)制能夠充分提升員工的創(chuàng)造力。首先，國企應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展的整體情況，把績效考核體系與激勵(lì)制度聯(lián)系起來。激勵(lì)不僅可以把企業(yè)所需的優(yōu)秀人才吸引過來，還可以進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng)造性、主動(dòng)性，對(duì)于人力資源管理有效性的提升尤為必要。其次，建立激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)當(dāng)提升員工的精神榮譽(yù)，積極開展勞動(dòng)能手、勞動(dòng)模范的選拔，利用模范和典型的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是提升人力資源管理有效性的關(guān)鍵。[4]再次，建立激勵(lì)機(jī)制，要制定出各種科學(xué)的測量人力資源價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績考評(píng)，不斷改進(jìn)和完善工資、福利制度，真正做到多勞多得。總體而言，激勵(lì)機(jī)制能夠提升員工積極性，是提升人力資源管理有效性的有效措施。

四、結(jié)語

本文探究提升國企人力資源管理有效性的路徑，主要從上述三個(gè)層面進(jìn)行了思考分析，希望對(duì)實(shí)際工作作出指導(dǎo)。在全國人力資源管理實(shí)際工作中，不斷轉(zhuǎn)變理念，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立激勵(lì)機(jī)制以提升管理有效性，符合發(fā)展理念與當(dāng)前的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)加以重視。

（作者單位為武漢舵落口物流有限公司）

[作者簡介：黃慶（1981—），男，湖北武漢人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，武漢舵落口物流有限公司資產(chǎn)中心人事經(jīng)理。]

參考文獻(xiàn)

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[2] 張巍巍.新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革[J].商品與質(zhì)量，2016（43）.

[3] 周緒海.淺析供給側(cè)改革下國企人力資源管理[J].河北企業(yè)，2016（10）：13.

[4] 馮廣順.國企人力資源管理的制度缺陷及其創(chuàng)新[J].商品與質(zhì)量，2016（50）.