摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理是十分重要的任務(wù)，也是企業(yè)穩(wěn)定、良好發(fā)展的基礎(chǔ)，其中人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，為使其更好地滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)采取有效措施及策略促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使人力資源管理模式更加科學(xué)合理，確保人力資源管理達(dá)到更理想的效果，實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 策略

當(dāng)前，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)之間最根本的競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置也就十分重要。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中，為得到更理想的效果，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極探索有效策略，促使人力資源管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在此基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及缺陷

（一）缺乏有效的績(jī)效考核手段

在企業(yè)人力資源管理工作中，績(jī)效考核是十分重要的內(nèi)容，可為人力資源管理工作提供較好的支持與依據(jù)。但就目前的實(shí)際情況而言，大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核方式仍比較傳統(tǒng)，存在缺陷，這對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展及創(chuàng)新發(fā)展有一定影響。目前，企業(yè)對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核主要包括兩種不同方式，分別為領(lǐng)導(dǎo)決定與民主評(píng)議，這兩種考核方式均存在一定弊端，都會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公平性及合理性，從而也會(huì)影響人力資源管理。

（二）人力資源管理方法落后

在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，另外一個(gè)比較重要的問(wèn)題就是人力資源管理方法比較落后。當(dāng)前，很多企業(yè)及相關(guān)管理人員仍采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式，對(duì)員工實(shí)施強(qiáng)制性管理，以嚴(yán)格制度約束企業(yè)員工的行為，以處罰方式督促企業(yè)員工開(kāi)展工作。這種管理方式往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)企業(yè)員工的工作積極性造成不良影響，從而對(duì)人力資源管理效果造成不良影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）管理人員綜合素質(zhì)較低

在企業(yè)人力資源管理工作中，管理人員的素質(zhì)及能力對(duì)管理工作的開(kāi)展及創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生直接的影響。就目前企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來(lái)看，很多管理人員的素質(zhì)并不理想，在實(shí)際工作開(kāi)展中缺乏創(chuàng)新意識(shí)及能力，并且專業(yè)水平及能力較低，未以專業(yè)化方式開(kāi)展人力資源管理工作，導(dǎo)致人力資源管理工作受到影響，對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展也產(chǎn)生影響。[1，2]

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略及途徑

（一）創(chuàng)新績(jī)效考核方式

在企業(yè)人力資源管理工作過(guò)程中，為更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，十分重要的一點(diǎn)就是績(jī)效考核方式的創(chuàng)新。在人力資源管理的績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)改變傳統(tǒng)的考核方式，利用綜合性考核方式，在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行考核時(shí)，從多個(gè)方面考慮，從而使績(jī)效考核更公平、合理。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的考核制度，明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)，使績(jī)效考核具有科學(xué)合理的依據(jù)，為績(jī)效考核工作提供較好的指導(dǎo)。只有企業(yè)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能使人力資源管理工作具有更好的依據(jù)及保障，為人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供較好的支持與保障，使其更符合實(shí)際需求。

（二）創(chuàng)新人力資源管理方式

在企業(yè)人力資源管理工作中，為更好地實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，還要對(duì)管理方式加以創(chuàng)新。在實(shí)際的人力資源管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方式存在的弊端及缺陷，在此基礎(chǔ)上改變傳統(tǒng)管理方式，利用現(xiàn)代化人力資源管理方式，以取得更好的效果。同時(shí)，應(yīng)用人性化管理方式，對(duì)于員工的實(shí)際需求應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，盡可能滿足員工的需求，從而激發(fā)其工作積極性，使其更好地進(jìn)行人力資源管理。另外，在人力資源管理中，應(yīng)注意突出人性化特點(diǎn)，適當(dāng)改善人力資源管理制度，創(chuàng)造更良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)員工在輕松愉悅的環(huán)境中工作，促使其更好地配合人力資源管理，保證人力資源管理更好地落實(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。

（三）提升管理工作人員素質(zhì)

當(dāng)前，在企業(yè)人力資源管理工作過(guò)程中，為更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)注意提升管理人員的綜合素質(zhì)及能力。在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員加強(qiáng)教育及培訓(xùn)，使管理人員的創(chuàng)新意識(shí)得以增強(qiáng)，從而促使其在實(shí)際工作過(guò)程中積極創(chuàng)新。另外，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理方法，管理人員應(yīng)掌握現(xiàn)代化管理方式及手段，在此基礎(chǔ)上更好地應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法開(kāi)展管理工作，確保人力資源管理工作得到更理想的效果，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。[3]

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，在企業(yè)人力資源管理工作中，傳統(tǒng)管理方式及方法已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求，因此，促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展成為必要任務(wù)，相關(guān)工作人員應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到目前人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，并采取有效措施實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，為人力資源管理工作得到更好的效果提供支持與保障。

（作者單位為青島西海岸新區(qū)薛家島辦事處）

[作者簡(jiǎn)介：劉兵（1971—），男，山東膠南人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 王一涵.探討企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（18）：257.

[2] 吳壽山.經(jīng)濟(jì)型工會(huì)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（17）：76-77.

[3] 任愷唯，孟雷.淺析企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新[J].中國(guó)商論，2018（25）：173-174.