孟凡璠

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟(jì)中起到重要的推動作用，建筑行業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。建筑行業(yè)工程項目規(guī)模較大，周期較長，投資量巨大，受國家政策影響較深，容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的因素較多。一旦產(chǎn)生損失，對社會造成的影響會極為嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范具有重要意義。

關(guān)鍵詞 建筑行業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范對策

由于國際國內(nèi)市場變化加快，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，建筑行業(yè)聚集的風(fēng)險較大，國家政策加強(qiáng)了對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，銀根緊縮對資金需求量較大的建筑行業(yè)形成很大的資金壓力，許多中小建筑企業(yè)的資金面出現(xiàn)困難，有的甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂，處于倒閉邊緣。整個建筑行業(yè)面臨的前所未有的財務(wù)危機(jī)，財務(wù)風(fēng)險很大，影響了企業(yè)正常運營。在這種情況下，建筑行業(yè)需要正視困難，做好內(nèi)部管理，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范。

一、建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

（一）收入增長緩慢，行業(yè)利潤低下

表面上看，整個建筑行業(yè)風(fēng)光無限，形勢一片大好，事實上，近幾年在國家政策調(diào)控下，建筑行業(yè)受到的影響最深，許多建筑企業(yè)為取得工程項目投入大量資金。為了中標(biāo)，工程建筑企業(yè)必須花費很大的資金成本做好項目設(shè)計，不能中標(biāo)所花投入沒有回報；建筑企業(yè)為了讓工程項目中標(biāo)，不惜壓低預(yù)算造價，導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)完成項目實際獲利不高，特別是一些中小建筑企業(yè)，無論中標(biāo)與否，參與其中所得的收益很低。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策影響，建筑行業(yè)收入增長緩慢，行業(yè)利潤下滑。

（二）成本費用居高不下，運營成本和融資成本難以控制

近年來，建筑材料成本不斷上漲，企業(yè)的材料成本費用增長很快，加上人工工資上漲快，人工占比增加。此外，建筑企業(yè)為了樹立品牌形象，在管理上投入很大，企業(yè)的各項管理費用不斷增加。在對外籌資方面，由于資金需求增大，國家政府調(diào)控下建筑企業(yè)融資出現(xiàn)了很大困難，融資成本不斷攀升。許多中小建筑企業(yè)因無力融資或者無法承擔(dān)高額的融資成本，資金出現(xiàn)了很大困難，這些影響了企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

（三）債權(quán)債務(wù)高，信用壓力大

建筑行業(yè)周期長，資金結(jié)算量大，有關(guān)聯(lián)往來的建筑企業(yè)間往來占用的資金多。一方面，某個建筑企業(yè)對外擁有大量債權(quán)，一時無法回收，在財務(wù)上長期掛賬；另一方面，這一企業(yè)又對外出現(xiàn)高額負(fù)債。如果企業(yè)償債壓力過大，一旦出現(xiàn)支付困難，將影響企業(yè)信用，不利于自身發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策建議

（一）做精主業(yè)，多級轉(zhuǎn)型

由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型有很大困難。在目前國家政策調(diào)控下，對于不同規(guī)模的建筑企業(yè)要做好發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)清形勢，積極轉(zhuǎn)型。中小型建筑企業(yè)要充分分析自身的條件，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范有兩種選擇方案：其一，繼續(xù)做實主業(yè)，與大中型建筑企業(yè)聯(lián)合，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力；其二，主動退出轉(zhuǎn)型，發(fā)揮中小企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)讓主業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè)，另求發(fā)展。對于大型建筑企業(yè)要做精做實主業(yè)，積極發(fā)展多項產(chǎn)業(yè)，多措并舉，開展多元化經(jīng)營，分散財務(wù)風(fēng)險。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，細(xì)化成本控制

項目成本是建筑行業(yè)支出的大頭，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)項目成本控制，強(qiáng)化項目成本預(yù)算管理，做好成本預(yù)測與控制，細(xì)化成本項目，實行分級分類管理。在項目運營中，要將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，及時做好財務(wù)分析對比，降低成本增長的財務(wù)風(fēng)險。在籌資活動中，要充分利用各種資金平臺進(jìn)行融資成本分析，選擇最佳的融資成本路徑。在資金管理中要做好資金的盤活管理，提高資金的使用效率。

（三）及時做好項目結(jié)算，維護(hù)行業(yè)信用

建筑行業(yè)項目管理有規(guī)范的項目合同，建筑企業(yè)在與對方單位簽訂合同時，保證項目合同的公平公正，保證合同款項能夠及時到位。在項目執(zhí)行過程中，要按照合同約定進(jìn)行施工建設(shè)，掌握施工進(jìn)度，及時組織驗收，要求對方履約付款。建筑企業(yè)要遵守合同約定，不要因為出現(xiàn)違約行為而導(dǎo)致違約形成財務(wù)風(fēng)險。在與協(xié)作單位如原料采購、分包項目結(jié)算中，要按合同約定如期兌現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。不能因為自身的合同款項未收回而對合作單位資金進(jìn)行占壓，影響合作信用，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑行業(yè)各企業(yè)要認(rèn)真對待債權(quán)債務(wù)問題，因為在建筑企業(yè)中債權(quán)債務(wù)的資金占比較大，建筑企業(yè)要想方設(shè)法做好清欠結(jié)算和化債工作，將債務(wù)風(fēng)險控制在可控范圍。此外，建筑企業(yè)要盡可能不為其他企業(yè)提供融資擔(dān)保，防止出現(xiàn)因借款方資金困難而要求本企業(yè)代為償付的行為發(fā)生，影響企業(yè)的資金和資信。

三、結(jié)語

當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響和政府宏觀調(diào)控的影響，對建筑行業(yè)發(fā)展帶來很大壓力，許多建筑企業(yè)出現(xiàn)了資金困難的問題，不同程度地出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。本文通過分析建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式，提出了加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范的對策。在目前的情況下，建筑企業(yè)必須正確分析自身面臨的困難和存在的問題，做精主業(yè)，做好轉(zhuǎn)型，多元化發(fā)展，分散財務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化預(yù)算管理，做好成本控制，降低成本風(fēng)險，做好債權(quán)債務(wù)結(jié)算工作，積極做好財務(wù)結(jié)算清欠、化債，防控債務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)只有不斷擴(kuò)大規(guī)模，做好品牌，提升自身的實力，做好企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，提高財務(wù)風(fēng)險防范能力，才能推進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（作者單位為中冶東北建設(shè)<沈陽>工程技術(shù)有限公司）

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