樊華

摘 要 面對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，不被淘汰。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究十分重要，能促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展得越來(lái)越好。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新方法

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新的面貌，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的分析，了解不同產(chǎn)品的盈虧情況，但是這些數(shù)據(jù)分析比較滯后，不能在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓財(cái)務(wù)管理人員深入挖掘前端數(shù)據(jù)，對(duì)與公司有關(guān)聯(lián)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和分析，預(yù)知企業(yè)即將發(fā)生的異常情況，呈現(xiàn)出影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，為決策者提供科學(xué)的參考，以便決策者采取相應(yīng)的措施，盡可能地降低損失或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)試點(diǎn)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了高效的內(nèi)部管控，穩(wěn)定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其次，大數(shù)據(jù)有利于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，乃至競(jìng)爭(zhēng)的本身性質(zhì)發(fā)生改變，將財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域變寬，深度加深，讓企業(yè)洞悉行業(yè)背景和自身競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地找到用戶，降低營(yíng)銷成本，提高企業(yè)效率，增加利潤(rùn)，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維和理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量信息拓展了數(shù)據(jù)的深度和寬度，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)豐富的信息資源和重要的資產(chǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及財(cái)務(wù)管理人員必須跟隨社會(huì)的發(fā)展和變化，積極轉(zhuǎn)變管理思維和理念，注重大數(shù)據(jù)在管理方面的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供有效的信息支持。具體包括兩個(gè)方面：第一，大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，將大數(shù)據(jù)的理念與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理過(guò)程中積極引用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化、智能化；第二，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在決策中的重要作用，利用信息的便捷優(yōu)勢(shì)尋找新的商機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求穩(wěn)定發(fā)展，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用效率，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，但也帶來(lái)了管理技術(shù)上的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也是如此。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須做出改革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)這個(gè)信息急速更新、超大規(guī)模、高度整合的信息化時(shí)代。保證企業(yè)全面、科學(xué)、智能化發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新，企業(yè)可以充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析模型，以便在管理過(guò)程中，直接通過(guò)模型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置以及成本的合理管控，提高財(cái)務(wù)的管理效率；二是財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)改革，財(cái)務(wù)內(nèi)部職能分工做到精細(xì)化管理，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能分工，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化設(shè)計(jì)，明確每個(gè)人員的職責(zé)，以便更好地將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合；三是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，大數(shù)據(jù)時(shí)代讓財(cái)務(wù)信息的聯(lián)系更加緊密，因此，應(yīng)在實(shí)際管理過(guò)程中樹(shù)立敏感的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控和預(yù)測(cè)，為決策者提供更準(zhǔn)確、全面的信息，有效規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

當(dāng)前，信息更新速度越來(lái)越快，出現(xiàn)井噴式發(fā)展，雖然給企業(yè)的管理帶來(lái)有效的信息補(bǔ)充，但也為信息化建設(shè)提出更高的要求。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，可以建立一個(gè)完善的信息共享平臺(tái)，讓內(nèi)外信息相互交流溝通，以應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。首先，建立財(cái)務(wù)管理信息化制度，搭建信息共享平臺(tái)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等信息整合歸納到同一個(gè)信息體系中，讓信息透明化，同時(shí)規(guī)范數(shù)據(jù)的收集、分析、處理方式，將信息高度整合，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供依據(jù)。其次，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀及管理方式開(kāi)發(fā)一個(gè)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件，提升信息的收集、處理、分析能力。有效提取和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息容量，為信息化平臺(tái)建設(shè)提供基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建綜合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，進(jìn)而影響企業(yè)的正常發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求，必須不斷變革與創(chuàng)新，因此，需要構(gòu)建一支綜合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，可從以下四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。一是提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立新型財(cái)務(wù)理念。在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要精通現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識(shí)，在信息的不斷更新變化中，運(yùn)用先進(jìn)的管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理和精確識(shí)別，為企業(yè)發(fā)展提供方向。二是合理配置財(cái)務(wù)人員，明確各崗位責(zé)任，根據(jù)自身發(fā)展要求做出合理的人員調(diào)整，健全人員管理機(jī)制。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備。當(dāng)前，綜合型財(cái)務(wù)管理人才已經(jīng)供不應(yīng)求，企業(yè)必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí)，保證人力資源充足。四是完善績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握企業(yè)著最重要的數(shù)據(jù)信息，必須制定有效的考核機(jī)制，讓員工間相互監(jiān)督。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，更有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，穩(wěn)定快速地發(fā)展，就必須抓住機(jī)遇，與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合。本文提出了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施，通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維和觀念，創(chuàng)新管理模式和方法，加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建人才管理隊(duì)伍，提高企業(yè)智能化管理水平。

（作者單位為閬中市三鼎建設(shè)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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