韋旭

[提要] 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展受到一定影響，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵工具之一，必然要進(jìn)行創(chuàng)新和變革，只有這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)做出突出貢獻(xiàn)。本文從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和改革背景入手，結(jié)合筆者實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)習(xí)企業(yè)實(shí)際情況，分析管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下在企業(yè)中的應(yīng)用情況以及管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合的實(shí)際情況，進(jìn)而提出在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式對(duì)策建議，希望能夠以此推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用；融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年11月27日

人與人之間的距離因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而逐漸縮短，人與人之間溝通交流的速度得到了提升，網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化、信息化讓其在人類(lèi)生活中的普及程度逐漸增加?，F(xiàn)階段的“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)際上就是傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)相互融合的產(chǎn)物。近幾年，在眾多企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了較大的影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要充分掌握了解互聯(lián)網(wǎng)和管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論與迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而形成全新的“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式。但是，從現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的有效融合還有待促進(jìn)，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及紅日公司的管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治鲅芯浚Ｍ軌蛞源舜龠M(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，為類(lèi)似企業(yè)管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下應(yīng)用及改革提供一定理論參考依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及改革背景

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有所區(qū)別，公司內(nèi)部管理是管理會(huì)計(jì)日常工作重點(diǎn)所在。管理會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)分支對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，其能夠幫助企業(yè)管理者將戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定得更有意義，督促企業(yè)會(huì)計(jì)人員將數(shù)據(jù)報(bào)告及時(shí)地提交給企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的績(jī)效系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)企業(yè)制定計(jì)劃的每一步都充分了解，對(duì)于高層主管參加的會(huì)議進(jìn)行參與和監(jiān)控，因此管理會(huì)計(jì)這一技術(shù)手段具有較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)性。企業(yè)管理者想要將管理企業(yè)的力度加大，就必須將自身權(quán)利加強(qiáng)，在管理企業(yè)的過(guò)程中就需要逐漸將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)逐漸替代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出進(jìn)行約束，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的收益效益增加，將企業(yè)內(nèi)部管理力度加大，兩者存在著本質(zhì)上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)模式能夠評(píng)價(jià)、控制、決策好而預(yù)測(cè)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將更多的價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)，而不是像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣對(duì)不同活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，對(duì)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行最終記錄、計(jì)量和確認(rèn)等。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是為了對(duì)企業(yè)突發(fā)情況及時(shí)應(yīng)對(duì)、為企業(yè)創(chuàng)收、管理企業(yè)未來(lái)的流動(dòng)資金。

（二）管理會(huì)計(jì)的改革背景。由于信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入人們的日常生活和工作中，現(xiàn)代人類(lèi)生活已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，其主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效率提高、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提升等方面。管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合程度受到了創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)、強(qiáng)化的管理會(huì)計(jì)職能、轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)模式的促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值提升和創(chuàng)造的這一目標(biāo)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用越來(lái)越關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要可持續(xù)健康發(fā)展，保持管理活力，就必須進(jìn)行會(huì)計(jì)改革。國(guó)家在2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在指導(dǎo)意見(jiàn)中指出我國(guó)需要經(jīng)過(guò)五到十年的不懈努力發(fā)展我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)與世界先進(jìn)管理會(huì)計(jì)水平趨同的目標(biāo)，需要不斷努力提高管理會(huì)計(jì)信息化水平、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，最重要的就是對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)?，F(xiàn)階段在全世界范圍內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”都已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)，其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效率增加、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提升等方面。我國(guó)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)逐步形成，國(guó)務(wù)院在2015年7月頒布實(shí)施了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)改革提供了一定的政策支持，管理會(huì)計(jì)需要在實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行改革，只有這樣才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出持續(xù)貢獻(xiàn)。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的必要性。由于信息技術(shù)發(fā)展速度迅猛，管理會(huì)計(jì)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須將基本會(huì)計(jì)原理與科學(xué)技術(shù)相融合，根據(jù)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)上會(huì)計(jì)這一行業(yè)并不是單獨(dú)存在的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)之間相互交叉、相互交融情況較為明顯。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展需求，因此其必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不能夠局限于財(cái)務(wù)核算，否則終將會(huì)被不斷發(fā)展的企業(yè)和行業(yè)淘汰。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，各種弊端在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式中顯現(xiàn)出來(lái)，尤其是有海量的數(shù)據(jù)信息需要各個(gè)社會(huì)主體來(lái)處理的時(shí)候，因此會(huì)計(jì)必須進(jìn)行改革發(fā)展，必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入會(huì)計(jì)行業(yè)，只有這樣現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)處理的要求才能夠得以滿足，管理會(huì)計(jì)也就應(yīng)運(yùn)而生了?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合才產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)提升了會(huì)計(jì)計(jì)算效率，加快了會(huì)計(jì)信息的傳輸速度，會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)的能力得到提升。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，更應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究、創(chuàng)新，讓其適應(yīng)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度，適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

筆者結(jié)合實(shí)習(xí)的紅日公司，依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)主要是依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，因此管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下將能夠得到更好的發(fā)展。在紅日公司，管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)責(zé)任系統(tǒng)、決策分析和報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理，管理企業(yè)流動(dòng)性營(yíng)運(yùn)資金以及企業(yè)的預(yù)算管理。紅日公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用隨著云計(jì)算的出現(xiàn)得到了增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵得到了提升，在紅日企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息化管理會(huì)計(jì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。過(guò)去紅日公司對(duì)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)絲毫不重視，只是對(duì)管理資金核算較為重視，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，云計(jì)算水平逐漸提升，企業(yè)內(nèi)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域得到逐步拓展，企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注程度越來(lái)越高，現(xiàn)階段在企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營(yíng)等方面管理會(huì)計(jì)都在發(fā)揮著重要作用，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代將新的活力注入紅日公司的管理會(huì)計(jì)，幫助紅日公司實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)模式，逐步替代公司原有的管控型財(cái)務(wù)模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出了卓越貢獻(xiàn)。endprint

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理會(huì)計(jì)的融合

在上述分析中筆者簡(jiǎn)述了現(xiàn)階段紅日公司中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，接下來(lái)結(jié)合紅日公司的實(shí)際情況詳細(xì)闡述在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變了企業(yè)商業(yè)模式。從紅日公司的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，公司的資金流、信息流和物流的運(yùn)轉(zhuǎn)方式逐步發(fā)生了改變，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，紅日公司的價(jià)值鏈得到了打通的同時(shí)其供應(yīng)鏈也進(jìn)行了整合，市場(chǎng)參與者比如公司的合作伙伴、供應(yīng)商、客戶與企業(yè)之間的交流方式都逐步發(fā)生了改變。隨著利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，加大生產(chǎn)速度、加大投入、銷(xiāo)售增加、規(guī)模擴(kuò)大等方式都不能夠增加紅日公司商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，紅日公司管理者決定調(diào)整商業(yè)模式，隨之也相應(yīng)調(diào)整了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)，利用管理會(huì)計(jì)將公司的績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、成本管控、預(yù)測(cè)分析、流程設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策等方面的效率和質(zhì)量提高，對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)集成管控系統(tǒng)進(jìn)行充分利用，將互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)匯總、傳遞、收集等方面的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮了出來(lái)。由此可見(jiàn)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，紅日公司價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)得到更好實(shí)現(xiàn)主要依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下新型公司新型商業(yè)模式與管理會(huì)計(jì)的融合。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。紅日公司活動(dòng)的時(shí)間局限和地域局限隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)被逐一打破，現(xiàn)在紅日公司的客戶在全國(guó)多個(gè)大型城市中存在，并且紅日公司為了節(jié)約公司的生產(chǎn)成本，在外地招聘了大量的工人，但是這樣還是不能夠降低行業(yè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化而日益增加，因此紅日公司的管理層對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，將公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為支持決策、參與決策、評(píng)估決策的決策型，維護(hù)價(jià)值、管理價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式，逐漸替代了公司原有的管控型和核算型，這對(duì)于公司的戰(zhàn)略發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。紅日公司管理層之所以作出如此決定，主要還是由于管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)工具能夠支持公司決策、為公司創(chuàng)造價(jià)值，能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下為公司的轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理模式提供強(qiáng)有力的幫助。紅日公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下利用管理會(huì)計(jì)，依托強(qiáng)大的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，能夠幫助公司管控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能夠?qū)Y金、信息、物資等價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)化了企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能。企業(yè)及其利益相關(guān)者之間信息的保存、傳遞和生成在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下速度得以加快。現(xiàn)在紅日公司隨著信息化建設(shè)程度逐步完善，公司大幅度提高了會(huì)計(jì)信息的集成性和時(shí)效性，在會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、不同的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之間信息可以快速傳遞。紅日公司的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注于事中控制和事前控制，不再是單純地進(jìn)行事后控制。并且紅日公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間得到了充分的融合，其主要是管理會(huì)計(jì)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)、投融資管理與分析、成本管理與控制、價(jià)值管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等方法推進(jìn)的，為公司戰(zhàn)略決策提供了較好的支持，對(duì)于公司提升自身價(jià)值有一定的促進(jìn)作用。由此可見(jiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì)計(jì)的職能得到了強(qiáng)化，內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)等多個(gè)方面的融合都得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)紅日公司的生存發(fā)展。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)技術(shù)。管理會(huì)計(jì)技術(shù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下得到了創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、理念和思維也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。近幾年，紅日公司由于“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理會(huì)計(jì)的有效融合，其服務(wù)管理效率得到了明顯提升，在資源配置上公司產(chǎn)生的浪費(fèi)也明顯減少，開(kāi)放式的共享協(xié)作服務(wù)由公司的資源共享平臺(tái)提供給公司的各個(gè)部門(mén)，公司的資源也得到了云制造的整合；通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)人才招聘的成本在逐步降低，其主要還是由于公司利用互聯(lián)網(wǎng)招聘對(duì)人才價(jià)格進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，對(duì)適合公司的人才進(jìn)行了合適的定位；隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在公司的應(yīng)用，公司財(cái)務(wù)監(jiān)控貨款支付、采購(gòu)價(jià)格、選擇供應(yīng)商等方面的力度得到了提升，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠在互聯(lián)網(wǎng)上統(tǒng)一管理公司的采購(gòu)活動(dòng)。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，紅日公司的管理會(huì)計(jì)技術(shù)得到了更新，管理會(huì)計(jì)可以提供更加可靠、及時(shí)的數(shù)據(jù)為公司管理層進(jìn)行決策、分析和預(yù)測(cè)。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下確實(shí)得到了創(chuàng)新發(fā)展，在一定程度上能夠推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升。

四、實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式的對(duì)策建議

從上述分析中我們能夠清楚地看到現(xiàn)階段在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”取得了一定的融合效果，但是現(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式還有一定問(wèn)題存在，因此結(jié)合上述紅日公司“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀，筆者提出促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式的對(duì)策建議，希望能夠以此推動(dòng)我國(guó)各大企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式，需要將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段在全球范圍內(nèi)已經(jīng)能夠共享信息資源，地域早已不再是信息資源共享限制因素之一，在這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式，就必須將管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員必須能夠?qū)π畔⒒季S進(jìn)行運(yùn)用，探索延伸企業(yè)的籌融資活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將資源共享模式在企業(yè)形成，只有這樣才能夠?qū)镜男畔①Y源進(jìn)行最大限度的整合，也只有這樣創(chuàng)新管理模式、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式才能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在提升管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)貙⑼獠扛咚刭|(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)來(lái)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)在職的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)其定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)，將大數(shù)據(jù)思想傳遞給管理會(huì)計(jì)人員。只有這樣，才能夠在短時(shí)間內(nèi)滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。紅日公司的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)相對(duì)較為成熟，其他公司想要在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式，也必須有管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)做基礎(chǔ)，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅僅能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)變化，還能夠?qū)ζ髽I(yè)利益相關(guān)者、市場(chǎng)信息、加工改造信息、業(yè)務(wù)信息、產(chǎn)品信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用、集成、提取等都非常方便，這樣不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策有利，還能夠確保最新的數(shù)據(jù)資料能夠被提供給企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)大多數(shù)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，在整合處理會(huì)計(jì)信息、對(duì)大容量數(shù)據(jù)處理的時(shí)候還是存在著一定困難，因此企業(yè)更應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建完善。endprint

（三）加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。從現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，還是有一部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在一定問(wèn)題，其管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論存在著脫節(jié)現(xiàn)象，因此應(yīng)該將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論相結(jié)合。首先，我國(guó)相關(guān)研究學(xué)者應(yīng)該加速結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行研究，避免企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)的時(shí)候一味地照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與企業(yè)發(fā)展不配套的情況；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)意識(shí)，大量引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，并且也要及時(shí)地對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和信息化培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的技能素質(zhì)。只有這樣，才能夠更好地理解管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的職能和技術(shù)逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，就要不斷地更新企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理會(huì)計(jì)的融合。筆者以紅日公司為例對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合情況進(jìn)行了分析，從提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐結(jié)合這三個(gè)方面提出了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式的對(duì)策建議，希望能夠以此為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展提供一定的理論參考依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，管理會(huì)計(jì)技術(shù)會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟而成熟，相信經(jīng)過(guò)社會(huì)各界人士的不斷努力，我國(guó)管理會(huì)計(jì)一定能夠得到進(jìn)步發(fā)展，為我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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