楊正民

摘 要： 對電力物資供應(yīng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，并提出有效的防控措施，可以為電力物資供應(yīng)過程提供一定保證。本文主要包括對電力物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及防控措施進(jìn)行研究的方法、電力物資供應(yīng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控的措施三個(gè)方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞： 電力物資；供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

目前，我國有很多電力物資供應(yīng)企業(yè)在運(yùn)行的過程中還存在一些問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致電力物資供應(yīng)過程存在不同大小的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)中的相關(guān)工作人員要采取科學(xué)合理的理論和方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況采取有效的防控措施，這樣才能盡可能避免過大的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，在這種情況下，電力物資供應(yīng)企業(yè)的發(fā)展就能在一定程度上得到促進(jìn)。

1對電力物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及防控措施進(jìn)行研究的方法和理論

1.1針對電力物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的定量評價(jià)方法

相關(guān)工作人員對電力物資供應(yīng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，可以采用定量評價(jià)的方法。定量評價(jià)就是指工作人員可以對物資供應(yīng)過程中的一部分指標(biāo)進(jìn)行具體的賦值，這樣就可以實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)過程的量化，這樣對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，所得到的結(jié)果就能更加準(zhǔn)確和具體。聚類分析法、線性回歸分析、非線性回歸分析等都是定量評價(jià)過程中可以采用的數(shù)據(jù)分析方法。

1.2針對電力物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的定性評價(jià)方法

一般情況下，如果電力物資供應(yīng)企業(yè)中的相關(guān)工作人員無法對指標(biāo)進(jìn)行具體的賦值，那么就可以采用定性評價(jià)的方法對電力物資供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。采用定性評價(jià)方法時(shí)，工作人員要對電力物資供應(yīng)工作的特性進(jìn)行細(xì)致地描述和分析，然后再結(jié)合實(shí)際情況制定出對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。與定量評價(jià)的方法相比，定性評價(jià)的方法更加全面和細(xì)致，但是定性評價(jià)的方法對于電力物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作水平有著較高的要求。

1.3電力物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制理論

電力物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制理論所發(fā)揮的主要作用是對物資供應(yīng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制。該理論中包含的內(nèi)容分別有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。目前我國大多數(shù)電力物資供應(yīng)企業(yè)以及相關(guān)的研究人員研究的主要方向?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

1.4故障模式分析方法

電力物資供應(yīng)的相關(guān)工作人員應(yīng)用故障模式分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制工作時(shí)，需要對整個(gè)物資供應(yīng)的過程進(jìn)行全面的了解和細(xì)致的分析，要盡可能早地發(fā)覺各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況采取有效的措施，在最大程度上確保電力物資的整個(gè)供應(yīng)過程能夠順利進(jìn)行。

2電力物資供應(yīng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1電力物資供應(yīng)企業(yè)的適應(yīng)性還有待提升

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前有很多電力物資供應(yīng)企業(yè)的市場適應(yīng)性還有待提升，這個(gè)問題會(huì)給電力物資的供應(yīng)過程帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。從某種意義上來說，企業(yè)是否能夠在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)市場的變化在很大程度上決定了企業(yè)是否能夠有良好的進(jìn)步與發(fā)展。如果電力物資供應(yīng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有意識到強(qiáng)化企業(yè)本身適應(yīng)性的重要作用，那么就會(huì)給電力物資供應(yīng)過程帶來更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，如果市場上發(fā)生了較大的變化或者波動(dòng)，那么企業(yè)就不能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)這種變化并靈活地做出調(diào)整，那么就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2電力物資供應(yīng)企業(yè)管理模式缺乏先進(jìn)性

電力物資供應(yīng)企業(yè)中的管理模式會(huì)影響到企業(yè)日常運(yùn)行過程中各方面的工作，因此形成先進(jìn)、科學(xué)且實(shí)用的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。在以前，大多數(shù)物流企業(yè)中的管理模式都比較傳統(tǒng)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，這種傳統(tǒng)的物流企業(yè)管理模式可以在一定程度上為企業(yè)的正常運(yùn)行提供一定的保證，使其能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行正常的供應(yīng)。但是，目前隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不在適用于市場的變化，物資的供應(yīng)也不能及時(shí)地滿足消費(fèi)者的需求。也就是說，目前電力物資供應(yīng)企業(yè)的管理模式缺乏先進(jìn)性，這就有可能給電力物資的供應(yīng)過程帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3電力物資供應(yīng)企業(yè)對新興技術(shù)的應(yīng)用尚未成熟

隨著科技的發(fā)展，電力物資供應(yīng)行業(yè)出現(xiàn)了很多新興技術(shù)，這些技術(shù)能夠在一定程度上提升電力物資供應(yīng)過程的質(zhì)量和效率，但是，我國很多電力物資供應(yīng)企業(yè)在運(yùn)行的過程中，對于新興技術(shù)的應(yīng)用并不成熟，在應(yīng)用新興技術(shù)的過程可能會(huì)因?yàn)椴僮魇д`而產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了能夠盡可能提升電力物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率，企業(yè)應(yīng)該盡快全面普及新興技術(shù)，對工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以此來提升新興技術(shù)在電力物資供應(yīng)過程中的應(yīng)用效率。

3對電力物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控的措施分析

3.1強(qiáng)化對商品供應(yīng)商的管理力度

為了能夠在最大程度上避免電力物資供應(yīng)過程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)對商品供應(yīng)商的管理力度。具體來講，電力物資供應(yīng)企業(yè)對物資供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中，可以制定出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分時(shí)，可以將時(shí)間因素作為劃分的依據(jù)，一般情況下可以分為長期和短期兩個(gè)大的種類。企業(yè)對選擇商品供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定時(shí)，應(yīng)該綜合考慮各種因素，將長期標(biāo)準(zhǔn)和短期標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地結(jié)合起來，這樣才能在一定程度上提升企業(yè)所選擇的物資供應(yīng)商的質(zhì)量，降低電力物資供應(yīng)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性。除此之外，電力物資供應(yīng)企業(yè)還應(yīng)該注意的是，強(qiáng)化對物資商品供應(yīng)商的管理并不僅僅是對其進(jìn)行合理地選擇，還要確保其貨物來源渠道符合法律法規(guī)，同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和交流，與其保持良好的關(guān)系，為電力物資的供應(yīng)提供一定的保證。

3.2做好物資的品質(zhì)控制工作

（1）加大物資品質(zhì)控制力度。在物資品質(zhì)控制方面，電力企業(yè)需要開展事前、事中與事后的物資品質(zhì)控制工作，事前主要是做好物資品控準(zhǔn)備工作，包括物資準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。事中控制主要是在電網(wǎng)建設(shè)過程中對其物資質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督與控制。事后控制不僅要對物資的質(zhì)量進(jìn)行檢測與驗(yàn)收，而且還需要對電力設(shè)備的運(yùn)行狀況實(shí)施檢測，以確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行；（2）對物資品控實(shí)施集中化管理。將集中化管理理念應(yīng)用到電力物資品質(zhì)控制之中，不僅能夠有效提升資金的使用效率，而且還可以降低電力企業(yè)運(yùn)行成本。同時(shí)，集中化管理還可以使物資的品質(zhì)控制人員了解和掌握物資的實(shí)時(shí)狀態(tài)，避免物資的浪費(fèi)；（3）重視物資內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控。在進(jìn)行電力物資風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的完善，借助宣傳教育手段來有效提高物資品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識與能力，同時(shí)為了使物資品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識得到有效提升，還需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理部門，這樣不僅可以有效提高物資品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的自我保護(hù)意識和能力，而且還可以使他們更好的了解和掌握物資品質(zhì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取有效應(yīng)對措施來避免風(fēng)險(xiǎn)給電力企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，推動(dòng)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.3利用信息化實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)管理的科學(xué)化

上文中已經(jīng)提到，電力物資供應(yīng)企業(yè)要通過建立網(wǎng)絡(luò)平臺來實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展，為了能夠進(jìn)一步通過信息化技術(shù)來降低電力物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，企業(yè)可以充分利用信息化來實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)管理的科學(xué)化。在企業(yè)中，科學(xué)化的管理可以防止電力物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)死角，從而避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)行受到一定的影響。

4小結(jié)

通過利用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等方法，發(fā)現(xiàn)電力物資供應(yīng)過程中存在一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)大都是由于企業(yè)運(yùn)行中存在的問題導(dǎo)致的，因此為了能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，企業(yè)要采取有效的防控措施，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行受到影響。

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