趙建軍

摘 要：工會是企業(yè)進行組織建設中的一項基礎，工會和廣大職工有著密切的聯(lián)系，通過發(fā)揮工會所呈現(xiàn)的管理職能，能夠為員工的各項發(fā)展提供保障。煤礦企業(yè)在當前市場發(fā)展中要想提升整體的競爭實力，需要積極做好工會管理建設工作，給職工開展更高層面的權益保障，增加企業(yè)職工參與崗位工作的能動性。傳統(tǒng)的工會方法不適應當前新形勢所提出的創(chuàng)新需求，為此煤礦企業(yè)必須要積極創(chuàng)新自己的工會管理方法，給企業(yè)職工開展更高層面的權益保障。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；工會組織；工作方法；創(chuàng)新改革；管理意識

前言：煤礦企業(yè)在進行內部管理的過程中需要積極發(fā)揮工會所呈現(xiàn)的管理職能，對員工的各項需求進行合理的思考，通過工會活動的開展為企業(yè)發(fā)展注入更多的推動力。工會是煤礦企業(yè)對內部職工進行管理中的一項基層組織，通過工會組織的開展可以為職工的各項權益進行爭取，也可以營造企業(yè)的文化氛圍。在當前行業(yè)發(fā)展和社會競爭的影響下，煤礦企業(yè)要想開展更高層面的市場競爭，則需要積極重視內部工會組織的建設情況，對工會工作的方法進行創(chuàng)新。

一、對企業(yè)工會的認知

通過對相關學術資料進行分析，可得知工會是當前各個企業(yè)在進行內部建設過程中的一項組織。工會的服務對象是全體職工，關注職工在企業(yè)生產(chǎn)運行中所呈現(xiàn)的需求，積極解決職工在崗位工作以及日常生活中所遇到的困難，讓他們感受到集體所呈現(xiàn)的溫暖。工會通過發(fā)揮自身的管理職能可以和廣大職工建立緊密的聯(lián)系，對全體職工提供權益保障[1]。煤礦企業(yè)在進行內部組織建設過程中，需要積極思考工會組織的科學性，通過發(fā)揮工會的管理職能可以對各個基層的職工進行有效的聯(lián)系，也能關注到職工在企業(yè)發(fā)展中所呈現(xiàn)的需求，以此對他們開展針對性的權益保障。

二、國內煤礦企業(yè)實施工會管理時的變化情況

（一）組織改革導致勞動關系多樣化

社會發(fā)展對煤礦企業(yè)的工會管理工作帶來一定的變化，首先是組織改革導致勞動關系更加多樣化。煤礦企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由最初的國家單一領導轉變?yōu)楫斍岸鄻踊氖袌龉芾怼榱诉m應市場經(jīng)濟對煤礦行業(yè)所提出的發(fā)展需求，煤礦企業(yè)對自己的管理組織進行革新，吸納更多外部力量融入到內部組織建設中，這樣就導致管理組織呈現(xiàn)一定的變化。正是由于這樣的組織改革，導致煤礦企業(yè)的勞動關系更加多樣化，煤礦企業(yè)職工包含編制人員，合同人員和臨時工等。而多樣化的勞動關系也給工會管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)，需要工會組織積極更新傳統(tǒng)的工作方法，應對當前新形勢對企業(yè)工會所提出的管理能力需求。

（二）隊伍結構更加復雜

當前煤礦企業(yè)的隊伍組織結構是日益復雜的，這也是由于企業(yè)組織改革而影響的。企業(yè)進行組織改革就導致勞動關系更加復雜多樣，這樣也就會增加企業(yè)勞動人員的復雜性。當前煤礦企業(yè)的隊伍結構是比較復雜的，不僅包含人們常講的正式員工，也包含諸多臨時和合同聘用制的短期員工[2]。不同員工對企業(yè)的工會管理提出不同的需求。而在對這些員工進行內部管理的過程中，工會也需要對他們開展針對性的管理，以此在保障職工基本權益的基礎上可以強化內部組織建設的科學性。

（三）工會職能更加突出

組織改革導致勞動關系更加復雜，而勞動關系復雜也導致煤礦企業(yè)的隊伍結構更加多元化。在這樣的形勢發(fā)展一下，煤礦企業(yè)在進行內部管理組織和職能建設過程中需要更好的突出工會管理職能，對各個類型的企業(yè)職工進行權益保護。工會是當前煤礦企業(yè)和基層員工進行緊密聯(lián)系的一個紐帶，通過工會組織各種活動可以幫助煤礦企業(yè)更好地展現(xiàn)自己的文化。同時，煤礦企業(yè)也可以通過工會組織對基層員工和那些困難的職工提供溫暖，這樣可以讓基層員工感受到煤礦企業(yè)對他們的關懷，進而激發(fā)他們參與崗位工作的能動性。所以說，在當前煤礦企業(yè)組織建設過程中，更加突出工會管理的職能。

三、煤礦企業(yè)對工會工作進行創(chuàng)新性思考與改革的對策

（一）強化工會管理的意識

針對新形勢對企業(yè)工會所提出的管理創(chuàng)新要求，煤礦企業(yè)要想更好地開展工會管理工作就需要積極提升管理意識。在傳統(tǒng)企業(yè)建設過程中，工會組織未能得到管理層的重視，也未能通過組織職能的發(fā)揮給企業(yè)員工提供更多的幫助。在當前形勢發(fā)展下，煤礦企業(yè)必須要強化工會管理的意識，重視工會在企業(yè)建設和文化凝聚力上所占據(jù)的影響。管理層要科學認識工會管理對煤礦企業(yè)整體發(fā)展所起到的影響，選拔優(yōu)秀人才投入到工會組織建設中。同時，管理層也需要積極賦予工會組織所具有的管理職能和基層員工進行緊密的聯(lián)系，給員工提供針對性的幫助和幫扶。

（二）創(chuàng)新工會的工作方法

首先，工會需要對企業(yè)員工的隊伍組建情況進行合理的分析，掌握不同類型員工對企業(yè)管理和薪酬待遇所提出的要求。根據(jù)行業(yè)發(fā)展標準和企業(yè)的組織建設情況，對員工薪酬標準進行合理性的思考，在保障員工崗位收入的基礎上增加他們對煤礦企業(yè)的歸屬感。其次，工會需要開展多種形式的企業(yè)文化建設和員工之家的管理工作[3]。這樣可以讓基層員工形成一定的凝聚力，更加感受到企業(yè)對他們的關注，也能積極解決員工在企業(yè)發(fā)展中所遇到的各項困難。

（三）充分落實管理職能

如果只是單一的對管理工作方法進行創(chuàng)新性思考，并沒有將工會組織管理職能進行有效的落實，這樣是不能讓工會管理工作實現(xiàn)深度的開展。煤礦企業(yè)需要根據(jù)自己的行業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)文化建設狀態(tài)，合理落實工會組織在企業(yè)建設中所呈現(xiàn)的職能作用，通過發(fā)揮工會組織所具有的職能給企業(yè)員工開展更高層面的幫扶。同時，也需要通過工會管理對企業(yè)員工所遇到的困難進行有效的解決。積極保障各種類型的企業(yè)員工可以得到合理法權益的保護，重視對女職工的權益保障，讓基層員工更加具備主人翁意識。

結論：工會是保障企業(yè)內部員工基本權益的組織，對企業(yè)內部管理以及穩(wěn)定發(fā)展起到影響。煤礦企業(yè)必須要對工會工作的方法進行創(chuàng)新性的思考，不能用傳統(tǒng)的管理方法讓工會組織進行內部建設。所以，必須要積極創(chuàng)新當前工會的工作方法，給煤礦企業(yè)注入更多的內部管理推動力。煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)更高層面的發(fā)展，需要強化工會管理的意識，創(chuàng)新工會的工作方法，也應該充分落實管理職能。

參考文獻：

[1]馬莉.煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2016（30）.

[2]王軍.新時期下煤礦工會工作創(chuàng)新與發(fā)展對策研討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（2）.

[3]任捷.淺析煤礦企業(yè)工會思想政治工作的形式和方法[J].青春歲月，2016（5）.