劉少雯

摘 要：隨著社會經濟的發(fā)展，電力行業(yè)也得到了更大的發(fā)展空間。而配電網工程項目是為人們提供電力能源的重要工程，因此，對其進行科學、合理、有效的項目管理也就顯得非常重要。而將安全性管理應用在電力配網工程項目管理中，對提高項目管理的質量具有非常重要的意義。

關鍵詞：安全性管理；電力配網；工程項目管理

國民經濟的快速增長，也提高了人民的生活水平，人們對用電的需求也越來越大。在此種情況下，為了更好的滿足人們對用電的需求，大部分電力企業(yè)推進了對配電網絡工程的建設，目前比較常見的就是10 kV配網工程，其施工技術也逐漸趨向成熟，但是在實際的施工中，在配網工程的管理方面還存在著一些問題，這些問題都對配網工程的施工質量造成了較為嚴重的影響，進而也對配網工程的安全使用與運行造成了阻礙。本次研究中就對這些問題進行了分析，并重點分析了安全性管理對電力配網工程項目管理的影響。

1、電力配網工程管理中存在的問題

1.1施工技術與工程項目管理之間出現了較大的脫節(jié)

電力行業(yè)的發(fā)展以及施工技術的不斷改進，使得電力配網工程均得到了升級和改造。配網工程的施工過程中大多都采用了比較先進的施工技術、施工設備以及施工材料，但是由于項目管理人員沒有及時掌握清楚這些新技術、新設備以及新材料的特點，即便是已經出現了一些安全隱患，也不能及時發(fā)現。加上相關部門忽視了這一問題的重要性，導致施工技術與工程項目管理之間出現了較大的脫節(jié)，項目管理人員不能有效的控制電力配網工程的項目質量。

1.2項目管理在細節(jié)方面做的不夠到位

電力配網工程的施工過程都比較自復雜，并且還比較繁瑣，但是對施工質量的要求又比較高，如果一些小的細節(jié)性問題管理做的不到位，則會給整個項目質量埋下安全隱患。比如中性點接地，如果電力配網工程中的電纜發(fā)生了擊穿，但是又沒有得到及時的處理，此時極易引發(fā)電路短路，甚至是配電網絡的癱瘓，這些都導致項目管理人員不能及時的掌控到項目的質量信息。

1.3施工方案與實際施工出現了矛盾

在電力配網工程中，大多數施工方案的制定都缺乏科學性，導致實際施工與施工方案出現了矛盾。項目管理人員的疏忽大意就不能及時發(fā)現其中存在的問題，導致給電力配網工程質量埋下了隱患。設計人員在設計的過程中，沒有對影響施工的因素進行全面的考慮，導致設計出來的施工方案缺乏科學性和可行性，對電力配網工程的順利施工造成了影響。

1.4工程施工中不確定的因素較多

在電力配網工程的施工中，經常會出現一些影響項目施工的因素出現，也會導致項目的管理工作不能正常的進行。如管理方式不科學、不合理，設計中設計人員忽略了施工人員的技術水平以及施工環(huán)境等。

2、將安全性管理應用在電力配網工程項目管理中的措施

2.1提高電力配網工程項目管理人員的技術掌控能力

電力配網工程的開展，在施工階段大多都會出現幾個相關聯的因素，加上其施工過程比較特殊，與其他建筑項目的工程管理存在著不同，作為電力配網工程項目的管理人員一定要對現場的施工技術、施工設備以及施工方案等有個充分的掌握，才能對電力配網工程的施工過程以及質量進行有效的管理。安全性管理就是要針對施工中的每一個細節(jié)進行細致管理，將可能影響到電力配網工程施工以及質量的各因素消除在萌芽狀態(tài)。針對的施工技術與施工方案出現脫節(jié)的情況，各電力企業(yè)應加強對電力配網工程項目管理人員的培訓以及考核，定期或者不定期的對項目管理人員進行考核，促使其掌握更多地的項目管理能力，在培訓中尤其要加強對項目管理人員的新技術、新設備、新方案、安全運行等方面知識的培訓，在檢驗各管理人員學習成果的同時，將安全性管理落實在具體的工作中，保證每一位項目管理人員都能將管理的職能充分的發(fā)揮出來，做好電力配網工程的管理工作。除此之外，安全性管理的實施還要電力配網工程項目管理人員積極的進入到施工現場進行觀摩和學習，進而為做好電力配網工程的管理打好基礎，使施工管理與施工技術有效的銜接在一起，進而為電力配網工程的施工質量達到標準的要求做好保障。

2.2重點做好對細節(jié)的管理

電力配網工程涉及到的范圍比較廣，施工中一些極其細小的問題都會導致電力配網工程的后期運行受到極大的影響，甚至會給電力配網工程帶來較為嚴重的安全隱患。將安全性管理應用在其中，能夠對施工中的各個細節(jié)進行更加細致的管理，這對加強電力配網工程管理人員更加嚴格的把控好施工中的各個細節(jié)等有著非常重要的意義。但是，安全性管理的實施，一方面需要電力配網工程項目管理人員制定出相應的比較規(guī)范的技術性文件，文件中尤其要對每一項施工環(huán)節(jié)的檢測有個明確的說明或者指示，保證每一個施工細節(jié)都能夠得到細致的檢查；另一方面，電力企業(yè)還應將責任制落實在具體的工作中，加強電力配網工程項目管理人員的管理意識和責任意識，可將整個電力配網工程分成若干個不同的區(qū)域，并保證每一個區(qū)域都有專門的管理人員進行管理。尤其在試運行階段，要嚴格的檢測每一個施工細節(jié)，把好質量關，保證電力配網工程的安全、穩(wěn)定運行。

2.3加強對施工方案的安全性和可行性分析

電力配網工程所涉及到的范圍比較廣，制定好相應的施工方案后要聯系相關人員對其可行性分析，電力配網工程項目管理人員要與質量管理部門、設計單位等加強溝通，積極的參與到施工現場的考察、調研等工作中，在保證電力配網工程項目施工方案可行的基礎上將安全性管理落實在具體的工作中。

2.4應制定相應的應急方案

電力配網工程在施工中，還會遇到很多不確定性的因素，如雷電、暴風雨、大雪等，這些自然災害的因素不但會對施工造成較大的影響，還會對電力配網工程項目的管理造成阻礙。因此，就需要從多個方面做好項目的安全性管理，在施工前，制定好相應事故應急方案，對施工中可能發(fā)生的問題進行詳細的分析，并制定出科學的指導方案，保證電力配網工程管理質量能夠達到標準的要求。

3、結束語

總之，在電力工程中配網工程是其中很重要的一部分。在實際施工的過程中，導致電力配網工程施工以及質量受到影響的因素較多，各電力企業(yè)應通過安全性管理，保證電力配網工程管理工作的順利開展，以及電力配網工程的安全穩(wěn)定運行。

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