伍茜溪

(楚雄師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，云南 楚雄 675000)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入下行通道，2011―2016年GDP增長(zhǎng)率分別為9.5%、7.7%、7.7%、7.3%、6.9%、6.7%，研究表明生產(chǎn)要素配置扭曲、有效供給不足是阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因。為了提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，2015年中央確定了以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，2016年以去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)目標(biāo)；2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，作為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主角，面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)商環(huán)境，企業(yè)的變革和發(fā)展也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)必須培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

從20世紀(jì)50年代開始就有學(xué)者研究企業(yè)能力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用。以能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)范式日益興起，并在企業(yè)管理實(shí)踐中卓有成效，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大生命力。而在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域提出核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念，是普拉哈拉德與哈默在1990年首次提出，至此，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)要保持在行業(yè)中的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該有效地培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。于是，我們首先在理論方面綜述核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果；其次，探討在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，如何培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論綜述

1990年，普拉哈拉德與哈默在美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》，首次提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念，掀起了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的變革和研究熱潮。在最近的幾十年，資源、技術(shù)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等術(shù)語不斷出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理文獻(xiàn)之中，表明以能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)范式日益興起，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益被管理理論界和企業(yè)界重視。

(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力源于戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展。20世紀(jì)60年代以來，在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程中，錢德勒、安索夫和安德魯斯是經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的代表人物；波特是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的代表人物；提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的普拉哈拉德和哈默是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的代表人物，他倆明確了核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，引導(dǎo)理論研究者和企業(yè)家致力于尋求動(dòng)態(tài)環(huán)境中的新型戰(zhàn)略管理方法。

1.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論：基于環(huán)境、市場(chǎng)分析的視角

當(dāng)以生產(chǎn)者為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者需求為中心的生產(chǎn)方式，企業(yè)管理理念也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，那就是企業(yè)必須按市場(chǎng)的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，于是，戰(zhàn)略管理就研究企業(yè)對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)的適應(yīng)性，錢德勒的研究強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，安索夫的研究強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略計(jì)劃，安德魯斯的研究強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。SWOT分析模型就是安德魯斯的重要貢獻(xiàn)之一，其主要構(gòu)架為：公司能夠做的方面，包括內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，與公司可能做的方面，包括環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅，幾個(gè)部分之間的匹配得出綜合分析結(jié)果，從而挖掘企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，抓住外部環(huán)境所給予的機(jī)遇，制定較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論：基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的視角

20世紀(jì)80年代后，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)因素越來越強(qiáng)，由于經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)因素的分析，被以波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取而代之。波特教授將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論建立在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)之上。

企業(yè)選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成敗的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇包括兩方面內(nèi)容：第一，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的選擇。波特認(rèn)為各個(gè)產(chǎn)業(yè)并非提供同等的利潤(rùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該選擇具有高吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)。第二，在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位的確立。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)比處于劣勢(shì)地位的企業(yè)更有利可圖。波特在制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之前分析的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些都屬于企業(yè)的外部環(huán)境，沒有分析企業(yè)的內(nèi)部差異。在企業(yè)實(shí)踐中，我們可以看到衰退的行業(yè)中仍然有經(jīng)營(yíng)得很好的企業(yè)，高吸引力的行業(yè)中也有經(jīng)營(yíng)狀況糟糕的企業(yè)，即使是低吸引力的產(chǎn)業(yè)也需要保持一定數(shù)量的企業(yè)以滿足人們的需求，而企業(yè)也不能一窩蜂地進(jìn)入高吸引力的產(chǎn)業(yè)。然而波特卻沒有對(duì)這些做出解釋。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角

美國(guó)著名學(xué)者普拉哈拉德與哈默提出了以資源、能力為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，掀起了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的變革和新一輪的研究熱潮。兩位學(xué)者對(duì)美國(guó)和日本的一些大公司的盛衰進(jìn)行分析，還對(duì)日本許多小企業(yè)能夠戰(zhàn)勝規(guī)模與財(cái)力比它大很多的大企業(yè)的案例進(jìn)行分析，從而得出結(jié)論:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程序可以通過圖1[1](P52)表示：

圖1普拉哈拉德與哈默確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程序

可見，核心競(jìng)爭(zhēng)力更多的是強(qiáng)調(diào)整個(gè)價(jià)值鏈上各點(diǎn)的技術(shù)或生產(chǎn)專長(zhǎng)，涵蓋整條價(jià)值鏈。競(jìng)爭(zhēng)力是具有戰(zhàn)略意義的一組業(yè)務(wù)流程，是每個(gè)公司把價(jià)值傳遞給顧客的業(yè)務(wù)流程?；谀芰Φ母?jìng)爭(zhēng)者會(huì)意識(shí)到它們的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并集中管理它們，對(duì)它們進(jìn)行大力投入，以獲得長(zhǎng)期回報(bào)。把核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展到整個(gè)價(jià)值鏈，是價(jià)值創(chuàng)造過程的完整體現(xiàn)，是從戰(zhàn)略內(nèi)容創(chuàng)新這一角度豐富了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究。

(二)從本質(zhì)上甄別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)

1.西方學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

(1)從要素整合的角度研究核心競(jìng)爭(zhēng)力

普拉哈拉德和哈默認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)?！盵2](P84)企業(yè)生產(chǎn)過程涉及技能不同的部門，這些部門以及各業(yè)務(wù)單位之間技術(shù)整合能力和協(xié)調(diào)能力的大小，決定了產(chǎn)品供給的有效性，也包含了一件產(chǎn)品提供給消費(fèi)者的價(jià)值和消費(fèi)者感受到的效用水平。所以，整合是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的突出特征。

普拉哈拉德和哈默用圖2[3](P81)所示的樹形理論表達(dá)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

圖2 核心競(jìng)爭(zhēng)力樹形圖

(2)從企業(yè)知識(shí)體系的角度研究核心競(jìng)爭(zhēng)力

以巴頓(Leonard Barton)為代表人物，認(rèn)為企業(yè)獨(dú)有的、難以通過市場(chǎng)交易獲得的專有知識(shí)和信息，這是企業(yè)所擁有的知識(shí)體系，可以為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)活力，學(xué)習(xí)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的根本途徑。通過學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部的成員掌握了必要的專門知識(shí)和技能，使得學(xué)習(xí)能力不斷提高，并內(nèi)化為自己的技能和知識(shí)流，成為企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)的重要組成部分，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建起到重要的作用。

(3)從企業(yè)文化的角度研究核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是獨(dú)特的、不可模仿的，它根植于組織內(nèi)部，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的員工在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，自覺或不自覺地將文化滲透于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，組織內(nèi)達(dá)成共識(shí)的文化價(jià)值觀是非常重要的，是培育企業(yè)核心力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(4)從多種能力組合的角度研究核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于企業(yè)的研究開發(fā)能力，還涉及到生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，這是梅約(M. H. Meger)和厄特巴克(J. M. Utterback)的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。企業(yè)通過研究開發(fā)，并將研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力和制造能力兩者的融合，不但提高了產(chǎn)品的供給層次，也符合顧客的消費(fèi)需求，這是多種能力組合的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解

在國(guó)內(nèi)，徐二明把核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為由核心技術(shù)能力和核心組織能力組成；寧建新把核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為由市場(chǎng)運(yùn)作能力和系統(tǒng)制度能力組成；魯開垠把核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為由技術(shù)能力和知識(shí)能力組成；陳佳貴把核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為由積累性知識(shí)和協(xié)調(diào)能力組成；劉世錦把核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中，具有穩(wěn)定并高于行業(yè)平均水平的收益；戰(zhàn)略學(xué)家管益忻把核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為在企業(yè)核心價(jià)值觀的主導(dǎo)下，為消費(fèi)者提供更多“消費(fèi)者剩余”；芮明杰教授把核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為企業(yè)通過產(chǎn)品系列化和服務(wù)能力而獲得的關(guān)鍵性能力；黃津孚教授把核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為是企業(yè)在市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展的核心資源。

綜上，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以概括為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種根植于企業(yè)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)和每一個(gè)員工身上的價(jià)值觀、技能、管理和技術(shù)訣竅，是以企業(yè)資源為依托，以知識(shí)和技能為平臺(tái)整合而成的一種具有競(jìng)爭(zhēng)性的合力，這種力量將成為企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力，使各種分散的技能或知識(shí)黏合在一起，提高對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)性，從而整合成一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偷不走的能力。

(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

企業(yè)內(nèi)部資源的分配，確定了每種資源的特定用途，一旦實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策，資源配置很難在短期內(nèi)改變。特別是知識(shí)積累是一個(gè)過程，只有不斷地注入存量，才能保證流量與時(shí)間呈正向增長(zhǎng)。能力是指企業(yè)各種能力的綜合體系，但并非所有資源、知識(shí)和能力都能使企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有能夠協(xié)調(diào)和整合知識(shí)與技能的那類知識(shí)與技能才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備顯著增值性、領(lǐng)先性(競(jìng)爭(zhēng)性)、延展性、整合性。上述四個(gè)特性，領(lǐng)先性是從競(jìng)爭(zhēng)角度來描述核心競(jìng)爭(zhēng)力，延展性則描述核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著的功能，整合性是從構(gòu)成角度來描述核心競(jìng)爭(zhēng)力，而唯有顯著增值性才是核心競(jìng)爭(zhēng)力最本質(zhì)的特性，核心與非核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別就在于它們對(duì)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值能否有顯著貢獻(xiàn)。

(四)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成

企業(yè)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)能力并不表示企業(yè)具備持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還需要將各種競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行整合，聚合成核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要經(jīng)過管理整合，在內(nèi)向整合上，注重企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源、能力、技能、技術(shù)、知識(shí)以及組織結(jié)構(gòu)、管理體制等；在內(nèi)外整合上，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資源、能力等薄弱時(shí)，企業(yè)需要通過并購(gòu)、聯(lián)盟等方式引入外部的資源、能力，這樣，內(nèi)外資源、能力共生共長(zhǎng)，兩者的協(xié)調(diào)整合內(nèi)化成企業(yè)自身的能力；在戰(zhàn)略整合上，注重環(huán)境動(dòng)態(tài)變化與戰(zhàn)略發(fā)展方向的協(xié)調(diào)。

企業(yè)的發(fā)展是全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力的過程。例如，通用汽車公司將提升質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。通用增加了質(zhì)量檢驗(yàn)人員、嚴(yán)格了質(zhì)量檢驗(yàn)程序，然而通用發(fā)現(xiàn)自己耗費(fèi)了巨大的成本，在這方面卻總是沒有豐田公司做得好。通過學(xué)習(xí)豐田公司，通用發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樽约翰痪邆湟匀藶楸镜钠髽I(yè)文化，于是學(xué)習(xí)了豐田先進(jìn)的企業(yè)文化，從而全面提升了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合以上的分析，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定過程如圖3所示：

圖3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確定過程

二、新常態(tài)下必須培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2016年以來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革緊緊抓住“三去一降一補(bǔ)”這一戰(zhàn)術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，取得了較好的成效，傳遞出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的向好態(tài)勢(shì)，也凸顯出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的積極作用。2017年全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出“初步確立了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)政策框架”，這個(gè)框架包括對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大判斷，確認(rèn)了新常態(tài)是今后做好經(jīng)濟(jì)工作的大邏輯；強(qiáng)調(diào)了以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的支撐作用；貫徹穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。同時(shí)會(huì)議還指出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級(jí)矛盾突出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不足，必須通過深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全方位做好增長(zhǎng)穩(wěn)定、改革深化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從根源上解決重大結(jié)構(gòu)性失衡的突出問題，暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系新的動(dòng)態(tài)均衡。

振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)是改革的主要任務(wù)，是國(guó)家富強(qiáng)的根本，人民富裕的基礎(chǔ)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠使我國(guó)從低收入國(guó)家邁向中等收入國(guó)家，還將跨越高收入國(guó)家行列。由此，提高企業(yè)的供給質(zhì)量，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重中之重。培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從以下幾方面闡述。

(一)營(yíng)造公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

1.完善市場(chǎng)機(jī)制配置資源的體制

重大結(jié)構(gòu)性失衡，根本原因是體制機(jī)制的障礙，是市場(chǎng)在資源配置中沒有起到?jīng)Q定性作用，導(dǎo)致資源錯(cuò)配，提供了較多的無效供給，致使生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，失去活力。如果讓市場(chǎng)機(jī)制真正引導(dǎo)資源配置，企業(yè)就會(huì)深入研究市場(chǎng)變化，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)需求，挖掘潛在需求，按消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)來配置生產(chǎn)要素和資源，就能達(dá)到提高產(chǎn)品供給質(zhì)量、擴(kuò)大有效供給、提高企業(yè)盈利能力的目的，同時(shí)提高整個(gè)社會(huì)的資源利用率，為我國(guó)潛在增長(zhǎng)率的提高作出貢獻(xiàn)。

2.公平競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)制度的靈魂

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)改善其產(chǎn)品和服務(wù)的動(dòng)力。通過公平競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)現(xiàn)價(jià)格，促使企業(yè)努力創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)企業(yè)要么自然淘汰，要么轉(zhuǎn)型成為新的產(chǎn)業(yè)，使得新興的、更有活力的、更有效率的、更具生產(chǎn)力的企業(yè)能夠不斷替代效率下降的企業(yè)。營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，去尋找新的投資機(jī)會(huì)，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)后德國(guó)“經(jīng)濟(jì)奇跡”的實(shí)質(zhì)，乃是“來自競(jìng)爭(zhēng)的繁榮”。國(guó)務(wù)院發(fā)出了《關(guān)于在市場(chǎng)體系建設(shè)中建立公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度的意見》，為確立競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)性地位邁出了重要的一步。

3.企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體

俗話說“放水養(yǎng)魚”，企業(yè)如何做強(qiáng)做大，發(fā)展的道路能走多遠(yuǎn)，很大程度上決定于國(guó)家給予企業(yè)家的市場(chǎng)平臺(tái)和空間的大小?？臻g越大，企業(yè)家去創(chuàng)造有效供給的積極性越高，開拓消費(fèi)市場(chǎng)的熱情也越高。市場(chǎng)是企業(yè)家創(chuàng)造的，例如手機(jī)市場(chǎng)、微信市場(chǎng)等，打破當(dāng)前地方保護(hù)、區(qū)域封鎖、行業(yè)壁壘、企業(yè)壟斷等障礙，有利于增強(qiáng)企業(yè)主體地位，保持企業(yè)家的信心，有利于建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)。

(二)創(chuàng)新是培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力

創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的強(qiáng)有力支撐，是企業(yè)發(fā)展的新引擎，是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新動(dòng)力，創(chuàng)新能力的提高可以不斷提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代。企業(yè)通過技術(shù)攻關(guān)，形成持續(xù)的、系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，是企業(yè)提高要素生產(chǎn)率的推手，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)必須與買方需求有效對(duì)接，才能提高消費(fèi)者的價(jià)值體驗(yàn)，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。而企業(yè)面對(duì)的營(yíng)商環(huán)境是快速變化的，所以必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析，企業(yè)才能快速行動(dòng)，在維持原有核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，持續(xù)地獲得新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，可以整合企業(yè)內(nèi)部各種資源和能力，提高全要素生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，企業(yè)跨越不同市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)之間的界限，將關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)元素重新協(xié)調(diào)和整合，提升買方價(jià)值，從而擴(kuò)展老市場(chǎng)、開創(chuàng)新市場(chǎng)。在戰(zhàn)略管理下，企業(yè)以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力作為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，公司構(gòu)架側(cè)重競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合，在分配資源時(shí)，以業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力為分析單位，每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元都是企業(yè)可以大力挖掘的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略構(gòu)架下分配資金和人員，可以確保公司未來發(fā)展。

社會(huì)體制機(jī)制創(chuàng)新表現(xiàn)為調(diào)整一切不適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，建立國(guó)家創(chuàng)新體系。在這個(gè)系統(tǒng)中，各類創(chuàng)新主體可以協(xié)同互動(dòng)，各種創(chuàng)新要素流動(dòng)順暢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素的高效配置，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的實(shí)踐載體、制度安排和環(huán)境保障。改進(jìn)創(chuàng)新治理方式，明確政府和企業(yè)的界限，才能提高創(chuàng)新資源配置的有效性，激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新活力。在這樣的體制下，企業(yè)家們會(huì)更愿意創(chuàng)新，而不是套利。

(三)弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神是培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在推手

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體。一個(gè)企業(yè)有沒有創(chuàng)新精神，是由企業(yè)家主導(dǎo)的。企業(yè)家通過要素重組，使創(chuàng)新成果通過產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的有效需求，保持企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。企業(yè)家站在企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，將整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)能力整合到核心競(jìng)爭(zhēng)力中，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)家的行為和精神的感召下，員工自覺或不自覺地受到潛移默化的影響，在組織內(nèi)形成共同認(rèn)可的價(jià)值觀，在行為上，員工會(huì)遵守共同的行為規(guī)范。這種認(rèn)同感在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生親和力、感召力、吸引力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的深層力量。這種力量可以幫助企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)的環(huán)境條件，整合資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力，鑄造符合全員共同利益的團(tuán)隊(duì)精神，培育積極向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)新發(fā)展的理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向。這些內(nèi)生的企業(yè)元素與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，可以讓企業(yè)家具有堅(jiān)定的信念，在企業(yè)遭遇挫折的時(shí)候，能夠矢志不移地堅(jiān)持下去，最終取得成功。華為的成功就是一個(gè)很好的范例。優(yōu)秀的企業(yè)家是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的靈魂人物。保護(hù)企業(yè)家精神需要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度建設(shè)，著力營(yíng)造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境，依法對(duì)各種所有制組織和自然人財(cái)產(chǎn)權(quán)的有力保護(hù)，使企業(yè)家專心于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)。

(四)穩(wěn)定的政策取向是培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極因素

穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)制度和政策取向是穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期的保障條件。制度供給是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心，簡(jiǎn)政放權(quán)是制度供給的關(guān)鍵。穩(wěn)定的政策取向可以釋放生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)率。在簡(jiǎn)政放權(quán)理念指引下，許多地區(qū)已取得實(shí)質(zhì)性的成效，企業(yè)效益的“加法”和市場(chǎng)活力的“乘法”對(duì)實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)的目標(biāo)具有積極作用。在穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)制度下，政府界定和明確企業(yè)的投資主體地位，游戲規(guī)則透明了，每一個(gè)人的權(quán)利得到有效保證的時(shí)候，企業(yè)家才可能真正花時(shí)間去進(jìn)行創(chuàng)新。所以補(bǔ)齊發(fā)展的短板、制度的短板，完善市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的體制機(jī)制，深化行政管理體制改革，打破壟斷，健全要素市場(chǎng)，使價(jià)格機(jī)制真正引導(dǎo)資源配置。

三、結(jié)論

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入下行通道，在某種程度上，受周期性、總量性因素的影響，但根本途徑仍然是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高供給質(zhì)量，減少無效供給，增加有效需求，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)要依靠企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，通過資源、要素的重新組合，使得創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，從而提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；一部分具有優(yōu)質(zhì)資源和良好基礎(chǔ)的企業(yè)，需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過改變產(chǎn)品層次低、結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，使企業(yè)重新獲得競(jìng)爭(zhēng)地位。蘋果公司能夠識(shí)別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，發(fā)現(xiàn)客戶的價(jià)值需求，把企業(yè)資源和客戶需求很好地對(duì)接，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不得不承認(rèn)它是很成功的。

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵階段，2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“三期疊加”階段，即增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。2017年，在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引領(lǐng)下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是自身立足和發(fā)展的根本。企業(yè)只有具有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能圍繞“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動(dòng)減量，提高盈利能力，提高供給質(zhì)量，提高全要素生產(chǎn)率，提高潛在增長(zhǎng)率，從而保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展。

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