陳務(wù)勝 朱新榮 路程程|文

本文以白銀有色為例，通過對有色企業(yè)銅渣資源綜合利用發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，認(rèn)真查找和梳理了企業(yè)提質(zhì)增效存在的問題，提出主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的應(yīng)對措施，推動銅渣資源綜合利用企業(yè)效益的逐步好轉(zhuǎn)。

全價值鏈盈利模式的探索實踐

淘汰落后優(yōu)化存量。白銀有色集團(tuán)股份有限公司消化吸收引進(jìn)技術(shù)，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)大幅改善，從一個“三高一低”典型資源型企業(yè)，走上綠色低碳循環(huán)的發(fā)展道路。加工成本下降15%，低成本競爭優(yōu)勢顯現(xiàn)；廢水實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，污染問題得到根本治理。

創(chuàng)新全價值鏈盈利模式。針對有色產(chǎn)品市場價格波動大、周期性強(qiáng)的特點，與上下游客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過市場風(fēng)險共擔(dān)和利益分享機(jī)制，形成利益共同體。以貿(mào)易環(huán)節(jié)為紐帶，改革營銷管理體系，通過集成管理、集成操作，防范市場風(fēng)險的同時提升市場反應(yīng)速度、捕捉機(jī)遇。

構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營高目標(biāo)管理體系，推動企業(yè)提質(zhì)增效。通過高低品位銅渣的搭配使入選品位保持在最優(yōu)，供礦銅金屬量實現(xiàn)穩(wěn)中有增；多措并舉尋求技術(shù)經(jīng)濟(jì)增量，形成來源多樣化的低成本模式；通過建立以“業(yè)績論英雄”的考核評價機(jī)制，促使各車間瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理、降成本，眼睛向外趕先進(jìn)。

面臨的主要問題

1.銅金屬市場低迷，發(fā)展遇到技術(shù)瓶頸，面臨生存危機(jī)

目前，白銀有色銅冶煉渣浮選尾渣年產(chǎn)量為140萬噸左右，含鐵量高達(dá)36%，但針對這一類尾渣，還存在許多技術(shù)瓶頸，缺乏尾渣回收鐵及“零排放”利用技術(shù)，缺乏大規(guī)模、高附加值利用且具有帶動效應(yīng)的重大技術(shù)和裝備。同時受到需求減緩、供應(yīng)過剩和美元升值等多種因素的影響，銅金屬價格在過去一年多的時間里出現(xiàn)斷崖式下跌，并持續(xù)在低位徘徊，對銅金屬價格敏感的銅渣資源綜合利用企業(yè)利潤空間遭受到嚴(yán)重擠兌，發(fā)展持續(xù)低迷，面臨生存危機(jī)。

2.質(zhì)量效益集約增長的路子和盈利模式單一

主要靠簡單磨浮選礦工藝回收含有的有價金屬取得收益，受銅渣渣型復(fù)雜影響銅金屬回收率低，處理成本高，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率還保持在一個低水平，盡管營業(yè)收入隨著市場行情回暖增長不少，但經(jīng)營利潤增幅與其不匹配，上升空間小。

3.企業(yè)人才隊伍和知識能力的制約凸顯

從年齡結(jié)構(gòu)分析，以45歲以上技能操作人才為主流，年齡普遍偏大、人才結(jié)構(gòu)梯次化嚴(yán)重斷層；從知識結(jié)構(gòu)分析，需要的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)不來、留不住，嚴(yán)重制約企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中堅力量的薄弱，造成了部分“老新結(jié)構(gòu)型”的管理人員引領(lǐng)發(fā)展的意識不強(qiáng)。

提質(zhì)增效措施

1.從管理、技術(shù)、操作三個方面實施價值鏈流程再造，支撐銅渣綜合利用產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展

一是用“流程服從法”打破直線職能式理論框架下的工作界限和組織障礙，在專業(yè)化分工的前提下，簡化橫向分工，按照流程的要求，科學(xué)合理設(shè)置崗位。

二是從全局優(yōu)化人力資源配置，解決相對缺員和冗員的現(xiàn)狀，降低人力資源成本。根據(jù)崗位要求配置人員。按照“充實一線、壓縮二線、精干三線”的原則，對管理崗位工作量進(jìn)行核定和評價，實施崗位撤并和業(yè)務(wù)整合，增強(qiáng)基層安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備運行、質(zhì)量控制和成本核算等生產(chǎn)運營管理工作的力量配置。從全局解決相對冗員和缺員的問題。按照“一專多能、一崗多責(zé)”的原則，優(yōu)化人力資源管理模式，對作業(yè)強(qiáng)度低、作業(yè)時間冗余和任務(wù)不滿負(fù)荷的生產(chǎn)操作崗位實行合并，解決崗位、職責(zé)與任務(wù)不匹配造成的分工不合理問題。

三是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和工藝流程，精耕細(xì)作基礎(chǔ)管理。按照效益最大化的原則，構(gòu)建最佳盈利模式。建立近5年來銅金屬市場價格最低條件下生產(chǎn)技術(shù)方案和操作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化原、燃材料，動力能源等生產(chǎn)要素的合理匹配，形成最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

四是探索評價生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性的數(shù)據(jù)采集、甄別整理和指標(biāo)分析的方法，及時研判生產(chǎn)動態(tài)趨勢，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對產(chǎn)量、成本、指標(biāo)、效益預(yù)算的指導(dǎo)作用。制訂完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，提高金屬元素綜合回收利用率、選礦回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。

五是盤活資產(chǎn)，創(chuàng)新采購方式，衍生價值。盤活閑置、積壓資源，消減庫存，減少資金占用。整合庫存物資、廢舊物資和閑置資源，建立物資管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資動態(tài)信息的跟蹤和管理，進(jìn)一步堵塞漏洞，盤活閑置和積壓資源，解決物資儲備不透明導(dǎo)致物資儲備結(jié)構(gòu)不合理，以及重復(fù)采購造成的物資積壓的問題。創(chuàng)新采購模式，降低運營成本。發(fā)揮集中采購的規(guī)模效益優(yōu)勢和分散采購的靈活性，建立高效高質(zhì)的采購流程，在市場公允條件下優(yōu)先采購內(nèi)部自產(chǎn)物資。對重要物資實行質(zhì)量認(rèn)可制度，在必要的情況下，用繳納質(zhì)量保證金等硬性手段進(jìn)行質(zhì)量控制。減少交易環(huán)節(jié)，盡可能形成供應(yīng)鏈模式的依賴，把對供應(yīng)商的單方面采購關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，在供應(yīng)鏈前端，獲得優(yōu)質(zhì)資源和成本優(yōu)勢。

2.以降本增效推動提質(zhì)增效

成本是生產(chǎn)經(jīng)營的核心，要用“繡花”的功夫強(qiáng)化成本管理，要在具體工作中把單元成本分析落到實處。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要認(rèn)真查找追溯產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源。指標(biāo)是效益提升的關(guān)鍵，要重點抓好崗位操作行為的規(guī)范。要堅持推進(jìn)深化內(nèi)部改革，充分論證，注重實效。

3.堅持以理念創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)、管理創(chuàng)新

加大理念創(chuàng)新，創(chuàng)新盈利模式，拓展新業(yè)務(wù)，在多元化上下功夫；加大改革力度，利用現(xiàn)有地盤、資產(chǎn)尋求合作，實現(xiàn)共贏，解決資產(chǎn)低效、無效的問題；實施技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低加工成本，解決企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)的問題；實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，要博采眾長、相互借鑒、吸收消化，解決資源浪費的問題。

4.強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費用

重點落實預(yù)算責(zé)任，健全預(yù)算制度和完善預(yù)算流程，形成“計劃-預(yù)算-考核”和“目標(biāo)-編制-落實-控制-分析改進(jìn)”兩個管理閉環(huán)。解決只重視收入、成本、利潤、財務(wù)預(yù)算以及預(yù)算編制過程中讓財務(wù)部門唱“獨角戲”的現(xiàn)象。

5.充分享受國家各項優(yōu)惠政策，降低稅費支出

目前，國家政策對資源循環(huán)利用企業(yè)的支持力度較大，主要稅收優(yōu)惠政策有：西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策；綜合利用資源產(chǎn)品取得的收入在計算應(yīng)納稅所得額時減計收入；渣銅精礦中伴生金免征增值稅；資源綜合利用產(chǎn)品增值稅優(yōu)惠；符合條件的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水項目投資額10%抵減企業(yè)所得稅。積極爭取享受國家“三去一降一補(bǔ)”優(yōu)惠政策，爭取享受降低社會保險、降低電費、降低企業(yè)財務(wù)成本等費用支出。

6.全面開拓市場，實現(xiàn)產(chǎn)品精益營銷

銅渣資源綜合利用企業(yè)的主要產(chǎn)品是渣銅精礦和尾礦，產(chǎn)品實現(xiàn)精益營銷在企業(yè)增效方面有決定性作用。渣銅精礦全部銷售給集團(tuán)公司，銷售價格由集團(tuán)公司根據(jù)陰極銅行情確定渣銅精礦相對較低的結(jié)算價，長期維持不變，通過產(chǎn)品結(jié)算模式的改革，將渣銅精礦的銷售模式調(diào)整為根據(jù)陰極銅期貨交易行情自行點價銷售，再根據(jù)相關(guān)折算系數(shù)進(jìn)行渣銅精礦含銅金屬、金、銀的計價進(jìn)行結(jié)算，增強(qiáng)了企業(yè)作為市場主體的主觀能動性，強(qiáng)抓高點進(jìn)行銷售，放大產(chǎn)品盈利空間；尾礦銷售給水泥制造企業(yè)作為原料，在做好市場開拓的同時改變?nèi)芍虚g經(jīng)銷商經(jīng)營尾礦的現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)尾礦向終端市場的一步式銷售，擠出中間利潤，實現(xiàn)尾礦銷售利潤的最大化。

7.防范重點領(lǐng)域風(fēng)險，向管理要紅利

制定財務(wù)風(fēng)險管理計劃與應(yīng)對方案，重點防范債務(wù)和資金風(fēng)險。建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的資金統(tǒng)一調(diào)控管理體系，規(guī)范資金運作，統(tǒng)籌采購、生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間資金需求平衡。

防范安全風(fēng)險。認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的重大決策部署，制定《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實施方案》，全面推行安全風(fēng)險分級管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)把風(fēng)險控制挺在隱患排查治理的前面、把隱患排查治理挺在事故應(yīng)急救援的前面。

防范環(huán)保風(fēng)險。將環(huán)保工作列入企業(yè)黨政工作重要議事日程，以污染治理為突破口，加大技術(shù)改造的力度，使污染問題從源頭上得到徹底綜合治理，嚴(yán)守環(huán)保底線，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，夯實環(huán)境管理體系，深入開展環(huán)境風(fēng)險評估，完善了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，做到環(huán)境應(yīng)急分級、動態(tài)和全過程管理，全面防控環(huán)境風(fēng)險。