趙偉

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易一體化的進(jìn)程，在給我國企業(yè)帶來新的發(fā)展方向，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，我國企業(yè)不僅要與國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要與外國的各種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國企業(yè)的壯大面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，降低各項(xiàng)成本，有效提升企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。本文研究了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，并根據(jù)這些問題，提出加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的實(shí)施方法以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；實(shí)施

前言

在這個(gè)新的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度愈加迅猛，目前我國的企業(yè)在國際上大多還缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只能依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力來出口低成本小商品，在這樣的情況下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好辦法。但是很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)很難使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，因此根據(jù)企業(yè)狀況加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中勢(shì)在必行的一件事。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

1.企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)不強(qiáng)，觀念落后

在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人的觀念會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。在中國的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理者的思想觀念還是比較落后，他們大都把注意力都集中在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，注重企業(yè)的短期收益最大化，由于傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并不能意識(shí)到自己管理理念的落后以及管理理念變革的重要性，而對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)卻不強(qiáng)，未考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展，全國乃至全球的經(jīng)濟(jì)組織形式也不斷的發(fā)生變化，長(zhǎng)久不變革的管理理念會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，企業(yè)就會(huì)逐步的落后于時(shí)代，最后被行業(yè)所拋棄。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全也會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理制度是一個(gè)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)與保障，有了制度的制約，相關(guān)人員才能按章辦事，發(fā)生問題也可以找到相關(guān)的責(zé)任人。制度不健全的表現(xiàn)形式有很多種，主要包括制度的落后和監(jiān)管力度的問題。首先，企業(yè)原先存在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是，由于管理人員對(duì)制度的不重視并且多年未經(jīng)修改，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中的不適用。除此之外，就是企業(yè)已經(jīng)制定了較為完善的制度體系，但是在實(shí)施的過程中卻忽視了監(jiān)管的作用而使制度形同虛設(shè)，企業(yè)的一些規(guī)章制度大部分都是敷衍了事，并不能具體的落實(shí)，而且業(yè)績(jī)考核流于表面，并沒有實(shí)際效用。這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程偏離了預(yù)計(jì)的方向，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)較為松散，內(nèi)控不足

現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)部門往往都有自己相對(duì)獨(dú)立的工作，不與其他部門發(fā)生聯(lián)系，完成自己部門的工作就算是完成任務(wù)，幾乎獨(dú)立運(yùn)行，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)較為松散，無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣當(dāng)企業(yè)在面對(duì)外部的挑戰(zhàn)時(shí)也不能具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力來維護(hù)企業(yè)的利益。在有些企業(yè)中，即使部門之間存在著利害關(guān)系，但是現(xiàn)代企業(yè)各部門和個(gè)人之間存在著較大的想法分歧，出現(xiàn)各種矛盾也不可避免，而且管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的效果也不夠重視，部門分歧不能得到有效的溝通解決，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)更加趨于松散狀態(tài)。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的實(shí)施的方法

1.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新觀念

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的革新，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等新興經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)變得越來越具有發(fā)展?jié)摿?，新時(shí)代迫使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的狀態(tài)。企業(yè)必須要不斷地促進(jìn)自身的發(fā)展，然后創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，這是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一個(gè)重要所在，一個(gè)企業(yè)想要得到突破和發(fā)展，創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理的與時(shí)俱進(jìn)，才能保障企業(yè)生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新可以讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而提高產(chǎn)品在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善可以對(duì)企業(yè)員工的行為起到一定的制約作用，保證員工的積極性，促使管理者在管理公司相關(guān)事務(wù)時(shí)有章可循，并對(duì)企業(yè)的科學(xué)、高效發(fā)展起到引領(lǐng)作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定要根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，全面分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的需求，并且根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷調(diào)整制度的相關(guān)內(nèi)容。制度確定后也要重視監(jiān)管的作用，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度真正落實(shí)到實(shí)處。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)控

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)較為松散，這將會(huì)使企業(yè)難以面對(duì)市場(chǎng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)為企業(yè)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的能力降低，各部門獨(dú)立工作效率低，這樣企業(yè)既不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，又不能加速企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，這些因素綜合起來嚴(yán)重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展產(chǎn)生制約。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新刻不容緩。我們可以建立一個(gè)柔軟化的管理組織，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，讓企業(yè)各部門之間相互關(guān)系形成一個(gè)整體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，對(duì)各級(jí)人員分層管理，使管理人員層次分明，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來說有著重要的價(jià)值，企業(yè)管理人員一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的問題，對(duì)這些問題進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，改變經(jīng)濟(jì)管理的落后觀念。企業(yè)也應(yīng)跟隨時(shí)代的要求，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有這樣管理人員才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)抓住機(jī)遇，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康發(fā)展。