劉華

添田武人 ?PlayStation中國區(qū)總裁

從去年《王者榮耀》的輿論引爆再到今年明顯感受到的行業(yè)寒冬，中國游戲正經(jīng)歷著又一個關鍵時刻。索尼，世界聞名的消費電子巨頭，卻憑借著Play Sataion游戲機在中國站穩(wěn)腳跟。

2018年的確是充滿挑戰(zhàn)的一年。因為一些眾所周知的緣故，國內(nèi)的游戲產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著大調整。整個自然年，我們就發(fā)布了兩款游戲——《真·三國無雙8》與《巨像之咆哮》。對于一家游戲公司來說，發(fā)不了游戲，實際上是一件很困難的事。

不過也有值得肯定的地方，在7月底的China Joy期間，我們公布了“中國之星”計劃的開發(fā)進展以及最具中國特色的電影IP《大圣歸來》PS4游戲的上市時間。這可以說是PlayStation開展國行業(yè)務以來的又一個里程碑。

為什么這么說呢？因為PlayStation本身做的是全球性的游戲業(yè)務，它的慣性是把全球化的產(chǎn)品介紹給世界各地的市場。中國的國情很特殊，中國本土團隊有很強的游戲開發(fā)實力，但它原來是不存在主機游戲平臺上的。而這次我們真正把“中國制造”帶到主機，制作跟中國相關的主機游戲。這也是我們這幾年業(yè)務發(fā)展起來，慢慢從產(chǎn)業(yè)外面走到里邊、生根發(fā)芽的結果。

1992年，我就加入索尼公司。因為我覺得這是一家很酷的公司，能夠做一些跟別人不一樣的事情。沒記錯的話，索尼中國分公司成立是在1996年，我當時就在國內(nèi)，從最初的幾個人，發(fā)展到現(xiàn)在上千人的規(guī)模。

索尼在中國口碑一直特別好，有兩方面的因素：一個是當年索尼能夠非?？斓匕炎钚碌漠a(chǎn)品技術拿到中國，因為并不是所有的品牌都愿意一下子把看家本領拿到對他不熟悉的全新市場，特別是在一個游戲規(guī)則還很特殊的地方，是吧。

另外一點，就是“索粉”的存在。可能也有蘋果粉或者什么其他的粉，但是能夠有粉這件事情本身，說明索尼所提供的價值得到了國內(nèi)比較有品位的消費人群的認可。

我還見證索尼轉型的關鍵時刻。2003年那會兒（2003年4月，索尼公布2002年財報，曝出高達10億美元的虧損，引發(fā)日本科技股的連環(huán)崩盤，媒體稱為索尼震撼“Sony Shock”），我在索尼影視，當時內(nèi)心沒有太大的波瀾。一個企業(yè)的發(fā)展，不可能一直是往上走，留下來的企業(yè)，也不可能一直往下走。

索尼的股票，從某種意義上是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟騰飛的象征。股票市場的反饋，不是看現(xiàn)在，而看你未來的可能性。

日本有句話“ 雨降って 地固まる”，就是下了雨以后，地基會變得更堅實。任何時代都有那個時代特別崇尚的行業(yè)和公司，但是也有一些企業(yè)，能夠不斷地調整自己，有點鳳凰涅槃的意思，去創(chuàng)造一個新的自己。只要他生命里有革新的基因，就能夠不斷地發(fā)展。在日本有很小的企業(yè)，但是都經(jīng)營了好幾百年，比如說做酒的或者做醬油的。這也是我們未來所要挑戰(zhàn)的事情，重新贏得消費者的喜愛。

話說回來，索尼今年迎來一個重大轉變，帶領索尼走出低迷的平井一夫先生，4月正式卸任集團CEO。接任的吉田憲一郎先生是一個非常有愿景，并且產(chǎn)業(yè)洞察力很強、看事情很透徹的人。說來也巧，他跟阿里巴巴現(xiàn)任的CEO張勇先生一樣，都是財務出身。

我認識他很長時間了，將近有20年。他談到的一點我個人特別認同。他說索尼應該用“感動”來連接創(chuàng)作者（Creator）與用戶（User）。這里說的其實是指日語的“感動”，除了有中文“感動”的意思外，還有一種出乎意料“Wow”的興奮。

如果說，我從前待在中國的理由是父母，如今我待在這兒的理由，是開拓新的可能性。

中國已經(jīng)是全球最大的游戲市場，但中國業(yè)務在我們?nèi)蚍秶鷥?nèi)的占比還只有個位數(shù)。國際的游戲公司都從來沒有像現(xiàn)在這樣能接觸到如此多的中國玩家。我以及我的團隊非常樂意充當橋梁的角色。我非常期待，調整結束之后，中國能有一個更開放更蓬勃的游戲市場。