楊磊

摘要 近年來，隨著現(xiàn)代社會發(fā)展水平的不斷提高和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，人才成為許多行業(yè)成敗的關(guān)鍵，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。特別是電力企業(yè)對人力資源管理的需求正在改善。隨著電力行業(yè)改革的深入，電力企業(yè)人力資源管理在企業(yè)生存中起著非常重要的作用，電力企業(yè)應不斷加強人力資源管理水平。本文論述了電力企業(yè)人力資源管理，并對電力企業(yè)的培訓管理進行了研究。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 培訓研究

電力企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代電力企業(yè)在核心競爭力的核心競爭力之一，而現(xiàn)階段我國電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展仍不成熟，在實際管理工作中存在許多問題。因此，在理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對人力資源管理系統(tǒng)的培訓，運用先進的管理方法，不斷推進電力企業(yè)人力資源管理的快速發(fā)展，需要有相關(guān)的管理人員。

一、電力企業(yè)人力資源管理的基本概況

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在發(fā)展，電力企業(yè)管理模式在一定程度上，業(yè)務范圍內(nèi)出現(xiàn)了巨大的變化，技術(shù)含量不斷增加。

電力企業(yè)作為電力企業(yè)管理人力資源管理的核心地位，一個主要的電力企業(yè)包括各種服務業(yè)務和管理項目的各個環(huán)節(jié)，技術(shù)要求和管理創(chuàng)新等借助激勵電力企業(yè)人力資源管理企業(yè)員工的工作熱情和主動性制定一系列的性能評估指標，提高電力企業(yè)的員工的創(chuàng)造能力和實際工作能力。人力資源管理水平的管理直接影響電力企業(yè)的服務質(zhì)量，電力企業(yè)供電需求管理和資源配置在指導和關(guān)系中發(fā)揮著重要作用，關(guān)系到公司整體業(yè)務規(guī)劃的力量。

二、電力企業(yè)人力資源管理研究

（一）加強電力企業(yè)人力資源開發(fā)

為了加強人力資源管理，第一步是加強電力企業(yè)人才的管理。不斷提高電力企業(yè)人才的發(fā)展和管理，以確保高素質(zhì)人才的優(yōu)勢。電力企業(yè)在人力資源管理發(fā)展過程中，應重視員工專業(yè)知識和電力職業(yè)教育培訓，提高電力企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。增加電力企業(yè)人力資源管理投入，為電力企業(yè)員工提供良好的發(fā)展空間和改善工作環(huán)境。在促進電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，在電力企業(yè)人力資源市場競爭力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的人力資源管理團隊，具有創(chuàng)新人力資源管理團隊的能力。

（二）電力企業(yè)人力資源管理應科學地配置人力資源

電力企業(yè)人力資源管理要有效利用資源，充分發(fā)揮電力企業(yè)人才的價值，最大限度地提高電力企業(yè)的工作效率，從根本上提高電力企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。優(yōu)化電力企業(yè)資源配置可以從以下幾個方面入手：1、高度重視電力企業(yè)人才的培養(yǎng)。為了確保電力企業(yè)人員的合理配置，應該開始從電力企業(yè)的人員選擇，員工評估標準，采用競爭體制機制，人員不符合要求的電力企業(yè)的發(fā)展，選擇電力企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。2、電力企業(yè)應該正確對待人才流動。電力企業(yè)應充分尊重人才資源的流動，最大限度發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性，增加人才流動，確保電力企業(yè)人員能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，使其處于最佳工作狀態(tài)。

（三）建立和完善電力企業(yè)人力資源管理的獎懲制度

加強我國電力企業(yè)人力資源管理，需要建立和完善有效激勵機制。電力企業(yè)有健全和有效的激勵機制，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。經(jīng)過詳細的分析和研究，作者認為，建立和完善電力企業(yè)激勵機制需要以下幾個方面建立合理的補償機制。員工的業(yè)務能力和態(tài)度與員工的工資水平掛鉤，激勵員工工作。為介紹現(xiàn)代工作績效評價方法、管理人員、工程師和技術(shù)人員以及道德、能源、出勤率、考核績效等方面的績效評價，根據(jù)獎懲的結(jié)果。

三、電力企業(yè)人力資源管理培訓管理研究

（一）電力企業(yè)人力資源管理培訓管理的原則

電力企業(yè)人力資源管理、培訓管理堅持以職工福利為優(yōu)先原則，電力企業(yè)的人力培訓項目圍繞員工工作，建立多種多樣的人力資源管理培訓體系。電力企業(yè)人力資源管理培訓管理最大化的實現(xiàn)全體員工的參與，良好的培訓情況，電力企業(yè)管理，電力企業(yè)人力資源管理部門和電力企業(yè)的全體員工對科學培訓計劃和培訓效果評估。

（二）電力企業(yè)人力資源管理培訓需求預測

電力企業(yè)人力資源管理培訓需要從電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標、重大事件分析、電力企業(yè)人力資源狀況分析、電力企業(yè)在人力資源領(lǐng)域存在的問題分析和預測研究。l、電力企業(yè)戰(zhàn)略目標分析。電力企業(yè)應制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司業(yè)務的長期發(fā)展，滿足電力企業(yè)崗位的需求，在此基礎(chǔ)上要求的專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)的人才培養(yǎng)和發(fā)展的電力企業(yè)外，提高專業(yè)人才的利用率在電力企業(yè)人力資源管理。2、主要事件分析，影響電力企業(yè)的發(fā)展，如電力企業(yè)特殊客戶的特殊需求。3、電力企業(yè)人力資源崗位分析。電力企業(yè)人力資源管理需要根據(jù)工作描述的標準化、目標針對性、工作績效指標和實際工作人員的日常行為標準、職業(yè)培訓計劃的標準化等。

四、結(jié)語

總之，電力企業(yè)應充分認識人力資源管理的重要性，建立和完善人力資源管理體系，完善培訓體系，不斷提高電力企業(yè)人力資源管理水平。電力企業(yè)人力資源管理工作，應從整體出發(fā)，堅持電力企業(yè)培訓管理的基本原則，為電力企業(yè)培訓需求，完善培訓計劃。實施培訓計劃實施，加強監(jiān)督檢查，確保在促進電力企業(yè)人力資源管理健康發(fā)展的前提下成功開展人力資源培訓。endprint