王雨露

摘要 企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心要素。電力企業(yè)制度改革的日益深化對電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新管理機制提出了新的要求。本文從目前我國電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，深入探討了電力企業(yè)在電力體制、機制改革不斷深化的今天是如何推進人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 工作創(chuàng)新

一、人力資源管理的意義

（一）人力資源管理的作用

隨著經(jīng)濟科技的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭原來越激烈。同等條件下，企業(yè)要想爭取更大的市場優(yōu)勢，必須在管理方面付出更多。事實上，企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)人才的競爭，有優(yōu)秀的人才，才能將企業(yè)的生產(chǎn)效益科技創(chuàng)新，管理改革提高到一個新的水平。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“我所做的最重要的事情就是雇傭優(yōu)秀的人才”。世界知名企業(yè)雇傭的人才整體水平都非常高。在我國，經(jīng)濟效益好、社會知名度高的企業(yè)在聘用人才的時候要求也非常高，從起點上就對人才提出較高的要求。企業(yè)占據(jù)了人才智商和情商的優(yōu)勢，通過一段時間的培養(yǎng)，人才就能夠最大限度發(fā)揮潛能采用先進技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營略，最終在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)對人力資源的搶占就是對先進技術(shù)的占領(lǐng)，因為人才可以盡情發(fā)揮創(chuàng)意，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)展帶來無限希望。

（二）企業(yè)人力資源管理普遍不足

改革開放三十多年，我國眾多企業(yè)都是從計劃經(jīng)濟時代走出來的，人力資源管理方面還是繼續(xù)沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理方式，雖然企業(yè)意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是很多企業(yè)并沒有進行具體實踐，只是進行了一些表面改進，并沒有深入改革。伴隨著是時代的而發(fā)展，落后的人力資源管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不能對人才進行合理的資源配置，這樣的現(xiàn)實問題應(yīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要想發(fā)展，必須從內(nèi)到外，進行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能從整體水平上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的。

（三）人力資源管理對電力企業(yè)發(fā)展的意義

電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，支撐著其他企業(yè)的生存發(fā)展，同樣也和人們的日常生活息息相關(guān)。面對激烈的市場競爭，電力企業(yè)的人力資源管理工作同樣需要得到企業(yè)的重視。目前我國電力企業(yè)已經(jīng)建立網(wǎng)絡(luò)信息，這更加需要引進先進的技術(shù)人才對電力網(wǎng)絡(luò)信息管理進行日常的檢修和維護。電力企業(yè)人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)的人事管理，同電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致，需要充分調(diào)動員工的積極性，給員工發(fā)揮的空間和平臺，能夠激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力。

二、電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新人力資源管理機制

在電力企業(yè)正常運營過程中，應(yīng)當按照企業(yè)的具體狀況，將外包策略運用于企業(yè)自身的人力資源管理工作，即為將企業(yè)對人力資源的開發(fā)、過程評估、系統(tǒng)優(yōu)化、激勵方案設(shè)計等業(yè)務(wù)委托給其他組織或者是公司輔助實施，以緩解企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的壓力，減少管理工作量較大期間的人才流失。同時，通過實施外包策略，還可使得員工學(xué)習到不同于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容與方式的新知識，取長補短。此外，針對電力企業(yè)的核心員工，還可從心里契約理論的基礎(chǔ)上創(chuàng)新核心員工人力資源管理模式，增強企業(yè)與員工問的信任、責任與義務(wù)的期望值，真正做好核心工作人員的人力資源開發(fā)、管理等方面的工作，促進企業(yè)人力資源管理體系的完善。

（二）加大人力資源投入力度

近年來，隨著社會的進一步發(fā)展，企業(yè)問的競爭必將轉(zhuǎn)向人才的競爭，電力企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得良好的生存與發(fā)展，必須高度重視人才的培養(yǎng)，且還需要對員工的培訓(xùn)的作用進行正確的認識，合理采用多元化培訓(xùn)策略，促進職工整體素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。針對電力企業(yè)中的基層工作人員，應(yīng)當落實定期的技能培訓(xùn)及學(xué)習講座活動，以此來不斷提升員工的專業(yè)技能，使其能夠更好的滿足企業(yè)與社會進一步發(fā)展的需求。在電力企業(yè)正常運營過程中，如果員工的表現(xiàn)較優(yōu)秀，可適當安排其去往國家的大型電力企業(yè)考察學(xué)習，促使員工視野的進一步開闊，推動企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，促進電力企業(yè)自身的改革與轉(zhuǎn)型。除此之外，電力企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作完美結(jié)束之后，人力資源管理部門還需在全面分析企業(yè)自身具體狀況的基礎(chǔ)上，制定并落實科學(xué)合理的評估機制，將培訓(xùn)工作真正落實。

三、結(jié)語

電力企業(yè)體制改革的深化，使得電力企業(yè)人才資源的管理創(chuàng)新越來越艱巨。電力企業(yè)在認清人力資源管理重要性的同時，還應(yīng)運用不斷創(chuàng)新的科學(xué)管理手段來實行人力資源管理工作，以人本理念來指導(dǎo)企業(yè)對員工的重視、激勵和培訓(xùn)等，以防人才的流失，并創(chuàng)造出一個和諧共進的企業(yè)環(huán)境氛圍，盡最大可能地留住人才并完全發(fā)揮其潛能，建設(shè)一個優(yōu)秀、高效的人才團隊來增強電力企業(yè)的競爭力。endprint