徐慧霞

摘要 煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具指導(dǎo)意義。本文著重論述了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 重要性

思想政治工作一直都是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。尤其是對(duì)于煤炭企業(yè)來說，思想政治工作顯得尤為重要，它可以為我們的生活環(huán)境提供穩(wěn)定的保障。隨著時(shí)代的更迭、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國(guó)情的不斷變化，我們需要不斷創(chuàng)新來適應(yīng)現(xiàn)有的情況。我國(guó)現(xiàn)在的思想政治工作方法老舊，煤炭職工的思想狀況復(fù)雜，身邊不斷出現(xiàn)新的問題和矛盾。我們必須將煤炭企業(yè)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，以提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，否則必將被社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所淘汰。

企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中形成的理念、價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)形象等的總和。企業(yè)文化由三個(gè)層面組成，分別是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展壯大具有及其特別的意義。企業(yè)文化和思想政治工作是兩個(gè)不同的概念，但兩者卻有很多的相同點(diǎn)。工作環(huán)境、內(nèi)容、方式等都相差不大，這使得企業(yè)文化有機(jī)會(huì)成為企業(yè)思想政治工作的載體。換句話說，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新在有企業(yè)文化的參與之后，將會(huì)獲得快速的發(fā)展。企業(yè)文化能為思想政治工作在物質(zhì)文化、制度文化和精神文化多方面提供幫助和發(fā)展，改變現(xiàn)有的模式，提供新的相關(guān)機(jī)制，營(yíng)造出濃郁的文化氛圍，為煤炭企業(yè)的科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、煤炭企業(yè)建立企業(yè)文化的重要意義

建立企業(yè)精神文化財(cái)富。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)所特有的屬于自己的管理模式，是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀，一起遵守的企業(yè)行為規(guī)范。建立起良好的、適合自身企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)提升管理效率，提高員工綜合能力，加強(qiáng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該建立起拼搏、勤奮、目標(biāo)為企業(yè)文化體系，并將規(guī)范企業(yè)管理體系，健全管理理念，領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立模范帶頭作用，加強(qiáng)綜合能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)技能熟練度。建立起高效、科學(xué)的核心文化觀念，提高政治意識(shí)，將終身學(xué)習(xí)、不斷完善自我的理念貫穿到整個(gè)工作學(xué)習(xí)生活中，不斷培育和發(fā)展企業(yè)精神文化。

重塑煤企形象。隨著改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，很多煤炭企業(yè)的工作環(huán)境差、工作的設(shè)備落后、煤礦安全隱患多，此外，還存在著工作人員管理水平低、責(zé)任意識(shí)差等問題。隨著社會(huì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)正面臨著越來越多的問題和挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展需要改變企業(yè)內(nèi)部管理方式，加強(qiáng)服務(wù)水平，提高員工的綜合素質(zhì)。最重要的是建立企業(yè)自己的文化，并根據(jù)實(shí)際情況不斷發(fā)展改進(jìn)，不斷定為企業(yè)的形象，以高效、安全、穩(wěn)定作為企業(yè)新形象的展示面。

提高生產(chǎn)的安全性。在創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的企業(yè)文化后，企業(yè)文化就變成了員工和領(lǐng)導(dǎo)干部的行為規(guī)范，對(duì)于行為規(guī)范必須尊重和嚴(yán)格執(zhí)行。良好的企業(yè)文化有效減少了違規(guī)違章現(xiàn)象的發(fā)生，有利于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)的安全高效進(jìn)行。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的主要問題

形式化。許多企業(yè)按照指示建立起自己的企業(yè)文化，但卻沒有妥善的運(yùn)行和管理。企業(yè)文化的考核辦法和監(jiān)督檢查機(jī)制不健全，企業(yè)文化框架體系不完善，在進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)的宣傳教育時(shí)態(tài)度不嚴(yán)肅、不認(rèn)真。導(dǎo)致在具體的實(shí)施階段，學(xué)習(xí)的內(nèi)容和宣傳在存在于口頭上，缺少后續(xù)的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果檢查，沒有切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際存在的問題，沒有引導(dǎo)員工形成正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，政治意識(shí)淡薄，道德觀念沒有從根本上發(fā)生改變，不利于企業(yè)管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

模式化。企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)內(nèi)的主流價(jià)值觀，每個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀都不盡相同，所以每個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀都是獨(dú)立特殊的。企業(yè)文化不能生搬硬套，要根據(jù)自己的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)，企業(yè)文化建立和完善也不是一蹴而就，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史和特點(diǎn)慢慢形成，逐漸完善，在動(dòng)態(tài)中調(diào)整。很多企業(yè)生硬的模仿其他取得成功的企業(yè)文化，結(jié)果卻與原企業(yè)完全不同，甚至增加了管理的難度，引起員工反感，其根本原因是沒有與自身企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，缺少了溝通和協(xié)調(diào)，沒辦法形成企業(yè)凝聚力。

文體化。企業(yè)文化的形成發(fā)展過程中，缺少對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和把握，簡(jiǎn)單把企業(yè)文化視為文體活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)為組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、舉辦活動(dòng)就是企業(yè)文化，缺少對(duì)企業(yè)文化核心的理解，企業(yè)文化的核心內(nèi)容是帶動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提高企業(yè)管理效率，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化不應(yīng)該是流于表面的活動(dòng)，更應(yīng)該引人深思，啟發(fā)員工自覺積極向上，遵守規(guī)章制度，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。這不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單幾次集體活動(dòng)就能完成的，更需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和制度體系的保障，以及后續(xù)的獎(jiǎng)懲措施、監(jiān)督檢查機(jī)制。

三、企業(yè)文化在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用

推進(jìn)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的管理能力和管理效率，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展和超越別人必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的創(chuàng)新提供不竭動(dòng)力。企業(yè)的文化建設(shè)有助于提高企業(yè)管理能力，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，完善性格品德，有利于將個(gè)人利益與集體利益相結(jié)合，提高企業(yè)的整體形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)可以通過宣傳和展示，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和名譽(yù)，提高企業(yè)信譽(yù)，高效的管理模式、良好的精神風(fēng)貌和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以提高企業(yè)影響力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高。

良好的企業(yè)文化可以幫助員工和管理層提高綜合素質(zhì)與能力。良好的企業(yè)文化、高尚的精神風(fēng)貌有助于員工和管理者積極向上，提高工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，企業(yè)文化的發(fā)展有助于引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有利于個(gè)人利益與集體利益有機(jī)結(jié)合。當(dāng)個(gè)人完成理想，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值時(shí)，集體利益也得到了增長(zhǎng)，反過來，集體利益的增加又能幫助個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)，兩者相輔相成，共同發(fā)展。良好的企業(yè)文化有助于形成個(gè)人責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，督促人們自覺完成任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，集體榮譽(yù)感的增強(qiáng)有助于形成向心力，當(dāng)企業(yè)面臨重大問題時(shí)有助于問題的順利解決。企業(yè)文化有利于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、客戶滿意程度，持之以恒的發(fā)展企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人本管理的要求。煤炭企業(yè)管理即是對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的管理，以人為本是企業(yè)管理的根本要求。煤炭企業(yè)首先是人的管理，其次才是財(cái)與物的管理。以人為本是中國(guó)特色社會(huì)主義價(jià)值的最終體現(xiàn)，也是企業(yè)管理發(fā)展的根本要求，如何調(diào)動(dòng)員工積極性、提高員工綜合能力與技能、幫助員工完善自我是現(xiàn)階段企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。

企業(yè)文化有助于企業(yè)的科學(xué)管理。企業(yè)的科學(xué)管理是企業(yè)取得效益、保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本?？茖W(xué)有效的企業(yè)管理應(yīng)該是硬性與軟性管理的有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)規(guī)章制度管理上從嚴(yán)，強(qiáng)調(diào)員工的紀(jì)律性與組織性，對(duì)待員工實(shí)際情況中出現(xiàn)的問題和矛盾要柔和，主動(dòng)詢問并幫助員工妥善解決，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠臣度。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，建立科學(xué)有效的企業(yè)文化可以為煤炭企業(yè)管理提供最好的保障，也是現(xiàn)階段企業(yè)管理人員的主要任務(wù)。

是企業(yè)管理的高層次追求。企業(yè)文化作為一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)文化的核心在于建設(shè)企業(yè)文化力量，為煤炭企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。煤炭行業(yè)要建立起自己的價(jià)值觀，提高企業(yè)的文化品位，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)文化體系是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化有利于提高員工的素質(zhì)與能力，提高管理效率，將軟性管理與硬性管理結(jié)合能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力，也是科學(xué)企業(yè)文化的必備內(nèi)容。endprint