李莎

摘要 現(xiàn)代企業(yè)的一大重要特征便在于經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，因此內(nèi)部審計開始出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)當中。通過充分發(fā)揮內(nèi)部審計的各項職能，能夠有效幫助現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，避免財務舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)在新時期下的長久穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文將從簡單介紹企業(yè)內(nèi)部審計的具體職能出發(fā)，對企業(yè)如何有效落實內(nèi)部審計提出幾點建設陛意見。

關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)部審計 財務舞弊

在近些年來頻繁曝光的企業(yè)財務欺詐、財務舞弊事件，不僅造成國家和公民個人經(jīng)濟利益的損失，同時也使得企業(yè)內(nèi)部審計再次進入到公眾視野，成為社會各界的一大關注重點。因此本文將嘗試通過探究現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計，希望能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要幫助。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計職能分析

企業(yè)內(nèi)部審計首先具有咨詢職能，通過內(nèi)部審計人員所提供的相關咨詢服務，企業(yè)領導以及其他工作人員能夠更加全面、深入地了解企業(yè)開展的各項經(jīng)濟活動，從而在此基礎之上科學、合理地完成企業(yè)資源配置、決策決議等各項工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

其次，企業(yè)內(nèi)部審計還具有評價職能。企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動之前，審計人員將負責對其預算、方案的可行性等進行審核，而在開展活動的過程中，審計人員也將全程對其進行嚴格的監(jiān)督與管理，在其充分發(fā)揮自身評價職能的過程中，企業(yè)各部門和工作環(huán)節(jié)均能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接。

最后，企業(yè)內(nèi)部審計還具有監(jiān)督管理的職能，內(nèi)部審計人員通過充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的財務報表、風險評估報告的真實性進行準確評估，并在對其進行深入分析下，準確了解企業(yè)的具體運行情況和財務情況，從而在有效保障財務報表真實可靠的同時，還能夠避免企業(yè)出現(xiàn)財務舞弊等問題。

二、企業(yè)做好內(nèi)部審計工作的方法

現(xiàn)代企業(yè)通過內(nèi)部審計工作可以有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)當中存在的風險隱患，為企業(yè)在新時期下的發(fā)展營造一個健康、良好的環(huán)境氛圍，因此做好內(nèi)部審計工作對企業(yè)而言具有至關重要的影響作用。因此本文將從以下三個方面展開相關討論：

（一）提高審計人員綜合素質(zhì)

目前在我國許多企業(yè)當中，雖然已經(jīng)專門成立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但相關從業(yè)人員數(shù)量比較少，以區(qū)區(qū)五六人便構(gòu)成了一個企業(yè)的內(nèi)部審計團隊，且審計人員的綜合素質(zhì)也存在良莠不齊的問題。因此在新時期下，現(xiàn)代企業(yè)首先需要注重提升審計人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展需要，面向全社會公平、公正、公開地招聘更多高素質(zhì)的優(yōu)秀審計人才，擴充企業(yè)內(nèi)部審計團隊。同時組織現(xiàn)有的審計人員積極參與相關專業(yè)培訓，掌握更多先進的審計理念和技術(shù)手段，并學會將其靈活運用在自身的工作崗位當中。在主動加強對審計人員的思想教育培訓的基礎之上，有效提高其職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，為落實企業(yè)的內(nèi)部審計工作奠定堅實良好的人力基礎。

（二）建立健全內(nèi)部審計制度

在現(xiàn)代企業(yè)當中，只有內(nèi)部審計機構(gòu)完全獨立，才能有效避免董事會等對其造成的干擾，充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的職能。在此過程中，企業(yè)應當立足于我國出臺的相關政策制度和法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況建立健全內(nèi)部審計制度，對審計人員的職責和工作內(nèi)容、工作范圍與流程等進行明確規(guī)范。為企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)賦予足夠的獨立權(quán)，并在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳內(nèi)部審計工作的重要性，使得各部門單位均能夠正確認識內(nèi)部審計工作，進而自覺主動配合內(nèi)部審計人員開展相關審計工作。同樣，企業(yè)領導也需要加強對內(nèi)部審計的重視力度，通過積極建立起科學合理的薪酬機制和獎勵機制，定期展開對內(nèi)部審計人員的績效考核，并將其工作成效與薪資待遇、職位晉升等直接掛鉤，從而在有效提升其工作積極性的同時，通過加強對內(nèi)部審計人員的監(jiān)管，以保障企業(yè)內(nèi)部審計職能能夠充分發(fā)揮。

（三）推動內(nèi)外審計相互配合

為更好地落實企業(yè)審計工作，提升企業(yè)的審計質(zhì)量，還需要積極推進落實企業(yè)內(nèi)部審計和外部審計的緊密配合。在開展企業(yè)外部審計時，可以通過積極與內(nèi)部審計人員進行溝通和交流，掌握企業(yè)的審計報表、工作底稿等相關資料，以有效增強審計工作的真實性和有效性。而在開展企業(yè)內(nèi)部審計的過程當中，其也可以通過積極組織外部審計人員參與碰頭會、討論報告會等，一同討論分析企業(yè)的財務報表、預算方案等，在主動聽取和吸收借鑒外部專業(yè)審計人員的意見下，去報審計工作的科學性、合理性和全面性。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)內(nèi)部審計具有咨詢、評價和監(jiān)督管理的職能，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有極為重要的促進作用，直接影響著企業(yè)各項工作的正常開展。因此筆者認為，企業(yè)需要從有效提高審計人員綜合素質(zhì)，主動建立健全內(nèi)部審計制度，積極采取內(nèi)部審計與外部審計相互配合等方法和措施有效落實企業(yè)內(nèi)部審計工作，進一步提升企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量。endprint