尚琛然

摘要 近年來，許多企業(yè)對人才的激勵加以關(guān)注，研究員工的各種激勵制度，也有很大的反響。這是企業(yè)將要面對的一個重大挑戰(zhàn)，企業(yè)為了激勵員工，制定出相關(guān)的激勵機制。從企業(yè)的管理來看，激勵機制效率很高。不僅是為了市場激烈競爭的措施，也是為了企業(yè)人力資源的管理，更是為了吸引人才需求，企業(yè)必須要定制一個有效的激勵體系。

關(guān)鍵詞 激勵體系 效率 措施

一、激勵與激勵機制

（一）激勵的涵義

激勵是一種力量，也是管理者的職能。人的潛力是很巨大的，可是表現(xiàn)出來的現(xiàn)實能力只占到了30%，沒有發(fā)揮出來的現(xiàn)實能力占到70%。面對問題時，管理者要發(fā)揮員工潛力，起到激勵的作用。激勵在個人和環(huán)境之間有相似之處，通過實現(xiàn)組織的目標來努力實現(xiàn)。

使用適當?shù)募顧C制時，從整體上把握企業(yè)的發(fā)展形勢，使措施和多項合作體系相互支持，達到理想的目標，可以獲得一個整體激勵效果。

表面的企業(yè)管理，是以實踐更有效的員工激勵為主，可以影響到員工的思維能力，滿足需求，實現(xiàn)企業(yè)定制的目標。激勵機制的作用是為了讓一個人把事情做好，不過這與企業(yè)制定的目標有很大的聯(lián)系。根據(jù)不同方法和目的，又分為幾類：包括物質(zhì)、精神、外內(nèi)以及硬軟激勵等。

（二）激勵機制的構(gòu)成

激發(fā)機制的總和，指的是主體的激勵體系，把它的目標結(jié)合，建立激勵條件下，能有效地提升工作效率。在同一時間保持主動權(quán)，員工將會發(fā)揮積極性，不僅滿足自己的需求，還可以增加公司滿意度，為了實現(xiàn)組織目標，發(fā)揮企業(yè)激勵機制的基礎(chǔ)性作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制中存在的問題

在人力資源的管理系統(tǒng)中，用科學性的激勵機制來管理企業(yè)，是否會影響到公司的人事制度問題的成功還是失敗。開發(fā)激勵機制，這已成為人力資源的一種重要的方式，是為了滿足員工的需求，合理限制員工欲望權(quán)的方式，事實上，人們在追求特定類型的具體目標時，愿望的程度也會提升。制定激勵機制是為了鼓勵員工，為了更有效地發(fā)揮企業(yè)團結(jié)的作用?，F(xiàn)代企業(yè)激勵機制存在的問題：

（1）缺少科學人才的引進、留用機制；

（2）激勵機制單一、效果不佳；

（3）榜樣的力量和道德激勵作用不大；

（4）激勵機制操作不規(guī)范；

（5）缺少有效的績效考評機制；

（6）沒有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化；

（7）體制建設和晉升制度，因為它支持評價體系延遲；

（8）溝通反饋渠道不通。

三、現(xiàn)代企業(yè)怎樣建立有效的激勵機制

人力資源管理是最能夠調(diào)動情感及藝術(shù)熱情最好的科學方法。每一個公司都離不開人類創(chuàng)造性。如果要改變現(xiàn)有思維方式和企業(yè)機制，要結(jié)合激勵的方式及目的，建立適合企業(yè)特色及員工需求的激勵體系，人力資源管理突破性地展開人類創(chuàng)造力的創(chuàng)新，建立一個企業(yè)的激勵制度。

（一）激勵形式要有針對性，可以滿足員工需求

“激勵機制理論”可以簡單地概括為：動機決定行為，因為需求讓員工產(chǎn)生了動機，行為是動機的結(jié)果。是否對員工的需求和積極性起到了相應的作用。要做到這點，就要了解員工基本需求。為了實現(xiàn)需求，企業(yè)對員工的激勵方式要因人而異，通過這種方式才能達到理想效果。

（二）采取物質(zhì)和精神激勵，全面實施薪酬機制

“總薪酬戰(zhàn)略，”目前，在發(fā)達國家中最常見的，另外在支付的基礎(chǔ)上，基于員工各方面的需求來定制的一種具有科學性，有必要用科學的激勵機制來開發(fā)。需要把薪資一分為二，內(nèi)在激勵指的是員工不能進行比較的貨幣形式的獎勵。外在激勵，是指被提名的順序的等效貨幣價值以主要提供。具體動機是指貨幣不能激勵員工的部分的值進行比較，以提供性能多種。這兩個誘因有各種各樣的功能，他們是相通的，而且是必要的。

（三）考慮存在的差異，制定激勵機制

激勵機制的發(fā)展中，要考慮不同的類型特點，考慮到機制中存在的差異。女員工更注重工資和價值，男性關(guān)心更多的是業(yè)務和發(fā)展，20～30歲之間，一般自我意識高，對工作各方面要求高，跳槽機率也高。31～45歲之間的員工比較穩(wěn)定。雖然管理人員和員工的需求之間不一樣，公司在制定激勵體系的時候要充分考慮到員工的需求，這樣才能把激勵機制的作用發(fā)揮到極致。

（四）實行獎懲并行的激勵原則

加強理論部分專家提出的行為心理學，為了達到特定的目的，當產(chǎn)生興趣的時候，會采取行動，當對結(jié)果沒興趣時，這種行為也會減少消失。員工產(chǎn)生不滿，產(chǎn)生恐懼，過多消極會出現(xiàn)負面影響。加強管理員工對工作的積極性，讓員工有成就感及滿足感。出于這個原因，管理者和員工評價體系正激勵與負激勵結(jié)合，建立有效地激勵機制，組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該形成更加積極的組織。

四、結(jié)語

激勵機制在建設隊伍中起到了一定的作用。有效的激勵機制讓企業(yè)形成一種團隊高效運作的效率。為創(chuàng)建有效的激勵體系，要有特定標準，把物質(zhì)及精神激勵結(jié)合，加入獎勵機制中，建立有效的激勵機制是必要的，為在日后市場競爭中獲得優(yōu)勢和勝利。endprint