趙海云

摘要企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。但是國內(nèi)的施工企業(yè)在經(jīng)歷了高速成長之后，在新的歷史時期，面臨著多重挑戰(zhàn)，而解決問題的出路，理應考慮加強企業(yè)文化的建設。

關鍵詞 施工企業(yè) 企業(yè)文化 建設

縱觀世界，知名企業(yè)都擁有特色鮮明的企業(yè)文化，隨著企業(yè)業(yè)務范圍的不斷擴大，在激烈的市場競爭中占有一席之地。較有代表性的企業(yè)，比如，海爾集團、中國移動等根據(jù)行業(yè)特點和自身優(yōu)勢都建立特色鮮明的企業(yè)文化，并且在企業(yè)發(fā)展所到之處，獲得了社會各界的廣泛認可。然而，在施工企業(yè)的企業(yè)文化建設上則明顯滯后，固然有行業(yè)發(fā)展特點的原因，也有來自企業(yè)管理者重視程度的原因，與廣大干部職工的思想意識也有很大關系?，F(xiàn)代施工企業(yè)為了適應市場競爭的需要，將注意力集中在企業(yè)的技術更新與管理效益上，實際上，除了這些核心要素外，企業(yè)文化的競爭也是企業(yè)之間競爭的重要方面。企業(yè)文化氛圍的優(yōu)劣，直接關系到企業(yè)員工的狀態(tài)，對企業(yè)良性運轉(zhuǎn)起著至關重要的作用。依托中國傳統(tǒng)文化深厚的根基，以企業(yè)自身特點為出發(fā)點，鑄就核心競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，建立獨有的企業(yè)文化體系，打造百年企業(yè)。

一、施工企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

施工企業(yè)成立的時間不同，對企業(yè)文化建設的認識程度千差萬別，甚至有的企業(yè)對企業(yè)文化建設置若罔聞，更關心施工設備的更新與維護。

（一）物質(zhì)條件更新緩慢

物質(zhì)條件是廣大干部職工的基本需求，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本，如果職工的物質(zhì)條件長期得不到改善，不能根據(jù)所在城市的消費水平進行及時調(diào)整，那么最終影響的是隊伍的穩(wěn)定性，勢必增加企業(yè)的用人成本。施工企業(yè)中不能滿足職工生活基本需求的現(xiàn)象還比較普遍，導致企業(yè)人才的頻繁流動，企業(yè)只有固定的節(jié)日福利，其他福利幾乎沒有，五險一金的繳納長期拖欠，嚴重影響職工的工作積極性，不能全身心投入工作，職工沒有歸屬感。

（二）制度上有漏洞

企業(yè)需要統(tǒng)一的制度保障企業(yè)健康、有序運轉(zhuǎn)，順利完成各項任務。不少施工企業(yè)沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，經(jīng)常因企業(yè)管理者的意志變化而變化，造成職工正常的上班秩序難以保證，各種違規(guī)情況頻頻發(fā)生，導致整個企業(yè)工作效率低、企業(yè)利潤缺乏穩(wěn)定

企業(yè)沒有成型的晉升制度，在干部選拔上暗箱操作、拉幫結(jié)派，導致企業(yè)每年錄用的技術人才不能安心工作，新老交替不能正常循環(huán)，嚴重影響企業(yè)工程進度。對有杰出才能的職工實行和普通職工一樣的考評機制，沒有單列的績效考評制度，導致所有職工缺乏工作活力，工作效率長期得不到提高。

（三）精神文化缺乏

施工企業(yè)職工來源復雜，難以形成共同的價值觀念，缺乏統(tǒng)一的信念。而落后的精神生活包括陳舊的觀念與意識充斥著職工的日常工作。企業(yè)職工沒有精神力量支撐，缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)目標難以形成共識，導致廣大職工主動性缺乏，沒有存在感。

部分施工企業(yè)也不注意企業(yè)形象建設，在施工過程中，對企業(yè)標識、工裝等也不做統(tǒng)一要求，最終沒有形成鮮明的企業(yè)形象，在社會上也沒有知名度。

二、施工企業(yè)文化建設出現(xiàn)問題的原因

（一）施工人員成分復雜，學習機制難以形成

施工企業(yè)，從上而下職工數(shù)量眾多，來源不同，與歐美發(fā)達國家相比，技術上較為落后，企業(yè)的老職工做事憑經(jīng)驗，大量的進城務工人員選擇用工門檻相對較低的施工企業(yè)，整體素質(zhì)不高，增加了管理的難度。在國家不斷提高施工資質(zhì)管理情況下，施工工程的承包機制尤其是勞務承包，需要大量的工作人員但是素質(zhì)上就難以兼顧。在企業(yè)業(yè)務范圍不斷擴大的驅(qū)使下，導致職工跨地區(qū)、跨工程比較常見，管理難度之大可想而知。

針對以上情況，施工企業(yè)要建立統(tǒng)一學習的長效機制，帶動不同崗位上的職工定期進行學習與研討，通過專業(yè)知識的培訓、經(jīng)驗交流等形式提高全體職工的素質(zhì)，提高公司的戰(zhàn)斗力。

（二）施工環(huán)節(jié)多，管理制度有漏洞

施工企業(yè)一般職工數(shù)量較多，部門龐雜，管理與傳輸環(huán)節(jié)眾多。每個環(huán)節(jié)之間緊密相連，只有科學處理每道環(huán)節(jié)，才能確保整個施工的正常有序進行。

現(xiàn)場施工是公司盈利的關鍵因素，質(zhì)量好壞至關重要，安全與施工人員利益直接相關，而且人員比較多，他們的教育背景與素質(zhì)不一樣，對工作的認知程度也是不同的。

施工企業(yè)要逐步完善各項規(guī)章制度，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展方向上，用發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)領企業(yè)的全部工作，用制度去約束和規(guī)范不同崗位的職工，讓職工不斷完善“小我”，形成集體力量的“大我”。

（三）施工整體環(huán)境差，缺乏正確的社會價值觀念

企業(yè)效益對企業(yè)的生存與發(fā)展是舉足輕重的。施工企業(yè)在承攬工程中都使出渾身解數(shù)，力求獲得最大利潤，強化品牌形象。但在實際操作中，暗箱操作還時有發(fā)生，“拉關系”屢禁不止，一系列惡性循環(huán)的結(jié)果將直接影響工程質(zhì)量。

三、發(fā)掘傳統(tǒng)文化精髓，引領施工企業(yè)文化建設的途徑

中華文化源遠流長，其中富含積極的文化沉淀，對當今施工企業(yè)文化建設同樣具有重要的指導意義。主要表現(xiàn)在學習型和以人為本的企業(yè)文化建設方面。

一方面，創(chuàng)新學習方式。中國傳統(tǒng)文化中對學習的重視程度一直較高。通過學習可以發(fā)現(xiàn)問題，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，提高企業(yè)的管理運營效率。但是要注意與自己公司實際情況的結(jié)合，不能照抄照搬。施工企業(yè)應根據(jù)崗位的要求、職工的素養(yǎng)與知識水平，開拓不同的教學方式，兼顧理論教學與實踐訓練，改變職工的學習觀念，為提高企業(yè)發(fā)展水平奠定基礎。

另一方面，倡導以人為本企業(yè)文化氛圍。中國傳統(tǒng)文化對人在改造自然過程中的作用，以及對個人的尊重與認可是持肯定的態(tài)度。對于當今施工企業(yè)來說，善于發(fā)現(xiàn)人才的價值，知人善任，堅持“以人為本”關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，也只有這樣才能適應各種競爭環(huán)境，推動企業(yè)不斷前進。endprint