李嘉文

李進(jìn)現(xiàn)在工作生活在成都，他每天6點(diǎn)起床，7點(diǎn)半到公司，一直工作到晚上7點(diǎn)多。工作一直很忙，因此周末、節(jié)假日和工作日的分界線(xiàn)變得模糊起來(lái)。

如今是成都先導(dǎo)藥物開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO的李進(jìn)早年曾在成都讀大學(xué)，隨后去英國(guó)繼續(xù)攻讀學(xué)位，此后他加入英國(guó)制藥公司阿斯利康。他的生活作息一直很規(guī)律，每天8點(diǎn)半到公司，下午5點(diǎn)離開(kāi)。周末帶著小孩去公園或者上課，每年都有固定的國(guó)外度假計(jì)劃。在李進(jìn)看來(lái)，他的生活異常規(guī)范，很多工作都在幾個(gè)月前就已確定，后續(xù)只需要按部就班去做就可以了。

生活城市和工作節(jié)奏的改變?cè)从谒淮我蚬霾?。?guó)內(nèi)生物制藥行業(yè)迅猛發(fā)展，李進(jìn)從那時(shí)開(kāi)始經(jīng)?；貒?guó)尋找和國(guó)內(nèi)公司的合作機(jī)會(huì)。

離開(kāi)成都近20年，“剛下飛機(jī)那一刻，我覺(jué)得很不一樣?！崩钸M(jìn)回憶道。城市建筑、商業(yè)發(fā)展、人們的穿著打扮跟他離開(kāi)時(shí)完全不同。

同樣令他沒(méi)有想到的是，國(guó)內(nèi)的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。經(jīng)?；貒?guó)走動(dòng)后，很快國(guó)內(nèi)就有很多醫(yī)藥類(lèi)公司向他拋出橄欖枝，也有一些友人勸他回國(guó)發(fā)展，但是他都沒(méi)有動(dòng)心。由于自己的孩子年紀(jì)太小，同時(shí)他在阿斯利康的職業(yè)路徑也很清晰，所以覺(jué)得回國(guó)不太現(xiàn)實(shí)和劃算。

直到他回到成都參加一個(gè)國(guó)際峰會(huì)談?wù)搰?guó)際生物醫(yī)藥的創(chuàng)新藥物發(fā)展模式。會(huì)后，他被成都市高新區(qū)的職能部門(mén)帶著參觀了高新區(qū)，“前幾年‘誘惑積累，再加上那次參觀高新區(qū)以及和市政府的洽談，我覺(jué)得對(duì)回國(guó)開(kāi)始有點(diǎn)動(dòng)心了?！崩钸M(jìn)告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。

在確定回國(guó)發(fā)展之前，他對(duì)全球醫(yī)藥行業(yè)做了周密的市場(chǎng)調(diào)研。國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥公司創(chuàng)新能力較差，與此同時(shí)研發(fā)外包行業(yè)卻迅速發(fā)展。李進(jìn)認(rèn)為，研發(fā)外包行業(yè)已經(jīng)相對(duì)飽和，但是如果只是做一種創(chuàng)新藥物，公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)太大。

基于本身對(duì)醫(yī)藥行業(yè)扎實(shí)的認(rèn)識(shí)，李進(jìn)認(rèn)為應(yīng)該將公司定位為一個(gè)創(chuàng)新型的生物技術(shù)公司，一方面做DNA編碼化合物的篩選，為大型制藥公司提供前期的篩選結(jié)果。另一方面，也要做新藥，而這個(gè)領(lǐng)域可以和大公司合作或者自己研發(fā)出來(lái)做轉(zhuǎn)讓。

DNA編碼庫(kù)本身是一個(gè)由若干帶有獨(dú)特基因標(biāo)簽的化合物構(gòu)成的混合體。DNA編碼庫(kù)的合成與篩選概念最早由美國(guó)Scripps研究院的Sydney Breener和Richard Lerner兩位教授在1992年提出。該技術(shù)是組合化學(xué)和分子生物學(xué)兩者相結(jié)合的結(jié)果，并在用于檢測(cè)人體基因組成的高通量測(cè)序技術(shù)的迅速發(fā)展下得到了巨大的推動(dòng)，使得先導(dǎo)化合物的篩選變得前所未有的快捷和高效。但是理論只是提出，并沒(méi)有變成工業(yè)實(shí)踐，而李進(jìn)在調(diào)研完后發(fā)現(xiàn)DNA編碼庫(kù)應(yīng)用的例子已經(jīng)開(kāi)始涌現(xiàn)，而且逐漸受到國(guó)際藥物大公司的關(guān)注，也有幾家美國(guó)歐洲的技術(shù)公司包括藥物大公司葛蘭素史克采用該技術(shù)，因此他認(rèn)為該技術(shù)在新藥發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用條件已經(jīng)成熟，可以獲得實(shí)施。

李進(jìn)認(rèn)為如果要做DNA編碼庫(kù)需要重新創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上，它確實(shí)有著很大的商業(yè)前景，而且公司也可以基于此做創(chuàng)新藥。

雖然制藥行業(yè)一直給人一種發(fā)展較慢的表現(xiàn)，但是制藥行業(yè)已經(jīng)和幾年前大相徑庭。外部的創(chuàng)新型公司發(fā)展速度很快，反倒成為醫(yī)藥創(chuàng)新的頭部戰(zhàn)隊(duì)。

這里有一組數(shù)據(jù)可以做對(duì)比，1995年到2007年，在美國(guó)食品藥監(jiān)局批準(zhǔn)上市的藥中間，如果追溯藥的發(fā)明專(zhuān)利來(lái)自于哪家公司，其實(shí)60%多來(lái)自于國(guó)際大型制藥公司。但是2015年之后這一比例發(fā)生了很大變化，每年審批上市的藥數(shù)量并沒(méi)有發(fā)生太多的變化，但要追根溯源的話(huà)，大約60%的藥來(lái)自于中小型生物技術(shù)公司?！搬t(yī)藥創(chuàng)新的主體已經(jīng)從大型醫(yī)藥公司轉(zhuǎn)到了創(chuàng)新型企業(yè)?！崩钸M(jìn)認(rèn)為，背后的推動(dòng)因素是不斷成熟的技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的人才以及資本。

“我的年紀(jì)不小了，所以我自己辭職出來(lái)創(chuàng)業(yè)是很謹(jǐn)慎的，不是一個(gè)沖動(dòng)的行為?！崩钸M(jìn)告訴《第一財(cái)經(jīng)周 刊》。

做了嚴(yán)密的前期調(diào)研后，李進(jìn)在2010年確定了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，并形成了自己的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，開(kāi)始和成都市高新區(qū)洽談創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地以及相關(guān)的政策問(wèn)題，與此同時(shí)他也開(kāi)始為公司融資奔走。

事實(shí)上，生物醫(yī)藥行業(yè)目前是各大城市扶持的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)。李進(jìn)之所以選擇成都，一方面是因?yàn)樗麑?duì)成都感情特殊。他當(dāng)年就在成都讀大學(xué)，此后也是從這里離開(kāi)前往英國(guó)。另外一方面，對(duì)于一家創(chuàng)新性制藥公司來(lái)說(shuō)，成都還有一個(gè)特點(diǎn)在于本身的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境。制藥行業(yè)最終還是要和臨床工作相結(jié)合，成都有這樣的優(yōu)勢(shì)。

成都的華西醫(yī)院實(shí)力不容小覷，非但可以給制藥公司臨床方面的支持，而一家好的醫(yī)院還可以帶動(dòng)相關(guān)的生物化學(xué)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)。因此生物化學(xué)以及醫(yī)學(xué)臨床方面，成都的人才能夠滿(mǎn)足。但是來(lái)成都做公司之前，李進(jìn)對(duì)于招聘到足夠的合格員工還是有一些擔(dān)憂(yōu)。因?yàn)樽鲆患覄?chuàng)新型的制藥公司，不是單領(lǐng)域的人才就可以的。

一家生物醫(yī)藥公司需要多方面的人才?！吧锢锩嫫鋵?shí)有各種細(xì)分領(lǐng)域，蛋白、細(xì)胞、毒性、動(dòng)物模型等?；瘜W(xué)也是一樣，比方說(shuō)合成化學(xué)、藥物化學(xué)、計(jì)算化學(xué)、分析化學(xué)等，當(dāng)然還需要計(jì)算機(jī)信息醫(yī)療臨床，以及自動(dòng)化人才。”李進(jìn)跟《第一財(cái)經(jīng)周刊》解釋道。

比較幸運(yùn)的是，第一年他就招聘到了60多位員工加入公司，其中一部分人來(lái)自于四川本土，還有一部分人來(lái)自于其他地方，有很大的比例來(lái)自于北京、上海、深圳等一線(xiàn)城市。吸引這些非本土公司人的是先導(dǎo)藥物本身的工作，另外則是成都的生活環(huán)境。

醫(yī)藥行業(yè)相比較其他行業(yè)本身就慢，這和成都的城市氛圍很契合。而李進(jìn)也追求穩(wěn)健的管理風(fēng)格?！皢T工的工作以結(jié)果為導(dǎo)向，不提倡加班。該工作的時(shí)候工作，該休息的時(shí)候休息，該放假的時(shí)候放假，當(dāng)然如果因?yàn)轫?xiàng)目需要最后階段沖一沖，還是要沖?！彼幌Ｍ约旱膯T工變得疲憊不堪，“藥物工業(yè)有自己的特征，至少得做十年，如果兩三年的時(shí)間就把公司的員工拖垮了，那么公司的持續(xù)戰(zhàn)斗力是很受影響的。”李進(jìn)解釋道。

目前公司的員工已經(jīng)從第一年的60人發(fā)展到了200多人，平均年齡29歲，擁有博士學(xué)位的人占到了公司人數(shù)的20%。截至目前，公司也取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。目前先導(dǎo)藥物已經(jīng)和輝瑞、勃林格殷格翰、武田藥品工業(yè)株式會(huì)社等大型制藥公司達(dá)成了基于DNA編碼化合物庫(kù)技術(shù)的新藥研發(fā)合作，與默沙東（在美國(guó)和加拿大地區(qū)被稱(chēng)為默克）、Cyclofluidic公司簽訂了新藥研發(fā)合作協(xié)議。

要激勵(lì)公司200多人共同朝一個(gè)方向努力，這需要一定的管理技能。亞馬遜前總裁張思宏此前觀察過(guò)成都的職場(chǎng)人，“如果告訴成都的職場(chǎng)人，他們?nèi)绻ぷ鳎笥袡C(jī)會(huì)到世界其他城市輪崗。有一部分成都本土的職場(chǎng)人不會(huì)興奮，反而會(huì)緊張和擔(dān)憂(yōu)?！眮嗰R遜在成都有分公司，而張思宏目前也是四川大學(xué)MBA的客座教授，經(jīng)常從廈門(mén)飛到成都上課，因此他一直關(guān)注著成都的職場(chǎng)人。

李進(jìn)常年在看一本叫《The Extra One Percent—How Small Changes Make Exceptional People》的書(shū)，這是一本關(guān)于管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)方法論的書(shū)籍，由英國(guó)的一位商業(yè)顧問(wèn)Rob Yeung編寫(xiě)?！安浑u湯，非常實(shí)用的一本書(shū)。”李進(jìn)說(shuō)他最近幾年一直在學(xué)習(xí)書(shū)中的理論和案例，因此他也有自己的一套管理方法。

“管理就是很微妙，有的人喜歡讀書(shū)，有的人喜歡旅游，有的人喜歡挑戰(zhàn)最困難的問(wèn)題，有的人喜歡跟人聊天和互動(dòng)。”李進(jìn)覺(jué)得需要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是不一樣的，而他的目標(biāo)就是要想方設(shè)法創(chuàng)造一個(gè)多樣化的環(huán)境，讓公司的每個(gè)人都能找到自己的發(fā)力點(diǎn)。就像張思宏所說(shuō)，確實(shí)有一部分成都本地人不喜歡離開(kāi)自己的城市，他們可能更加喜歡腳踏實(shí)地在成都奮斗的生活，那李進(jìn)就提供他們所喜歡的環(huán)境。

目前李進(jìn)公司的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立完成并逐漸趨向于穩(wěn)定，對(duì)于一家創(chuàng)新類(lèi)制藥公司來(lái)說(shuō)，這是一件令人興奮的事。接下來(lái)的事，李進(jìn)覺(jué)得就是要保持這種穩(wěn)定性，按照自己的步調(diào)在科研以及制藥領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，在成都這個(gè)城市做出開(kāi)創(chuàng)性的事業(yè)。endprint