李文紅

摘要：伴隨著我國建筑市場的不斷擴展，以招投標的形式來競選工程項目的施工單位，已成建筑工程行業(yè)市場競爭的基本方式，也導致各建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈?；诖耍疚膶ω攧展芾碓诮ㄖこ掏稑藞髢r中的作用進行了簡要的闡述，詳細的論述了在工程投標報價過程中如何將財務管理更好的應用其中，以此提供參考。

關鍵詞：建筑工程；招投標報價；財務管理；應用

一、建筑工程投標報價概述

在報價計算環(huán)節(jié)中，最為主要的就是核算工程量，依據(jù)工程量的大小，來最終決定報價的高低，其是核算報價的主要依據(jù)。再就是對不可控因素的充分考慮，在確定報價時，適當?shù)膶⒁欢ū壤耐话l(fā)情況費用支出加入報價中。最后就是基礎標價的確定，通過分析盈虧、推算標底范圍，按照一定計算規(guī)則計算匯總出企業(yè)最終的基礎報價，并制定出標書。在建筑招投標過程中，投標報價是整個投標過程中的中心環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)是否中標的關鍵所在，還可以有效的降低施工成本，增強承包商的經(jīng)濟責任意識，保障工程建設質(zhì)量。

二、財務管理與建筑工程投標報價

在工程投標報價中，財務管理的主要作用主要是體現(xiàn)在企業(yè)成本控制、工程項目預算管理、資金投放管理等財務管理過程中。對建筑工程招投標進行精細化財務管理，在報價過程中，運用精細化財務管理，對競爭對手報價水平與投標人預期收益率之間的關系進行有效的權衡，依照分析的結果，從而制定科學、合理、最優(yōu)的報價，滿足雙方經(jīng)濟效益的共贏。同時，運用精細化管理，可以有效的對招標企業(yè)與競標企業(yè)之間的財務關系進行深入的分析，通過對建筑工程的系統(tǒng)化財務分析，制定最佳的報價方法與策略，參照施工過程中的成本評估結果，設定科學、合理的利潤水平，以此來最大程度的滿足招標方的需求，提高中標概率。

三、財務管理在建筑工程投標報價中的具體應用

（一）科學合理的建筑工程預算可以保證報價的準確性

企業(yè)在對施工項目進行管理時，要做到科學合理的預算編制，確保工程項目的投資科學合理化，降低施工成本，保證施工單位利益最大化。要想做好工程預算的科學合理性，要根據(jù)以下幾點進行完善：

1.在對項目進行投標競價時，要做好競標準備工作，收集該項目的資料，從勘察、施工地質(zhì)等方面進行研究分析，做好實地考察和研究，提供科學合理的建筑工程預算方案。

2.詳細了解招標方向，認知解讀招標資料，對施工圖紙要求的施工總量要做到準確的掌握，保證工程預算編制的精確性。

3.采用計算機技術可以提高預算編制的精確性，提高預算效率和質(zhì)量，信息技術在建筑行業(yè)的應用可以充分的保證建筑預算編制的科學性，有效的提高其準確性，企業(yè)單位應緊跟時代發(fā)展，及時引進完善的預算軟件，增加企業(yè)的預算編制能力，提高企業(yè)的競爭力。

（二）做好項目成本的控制，為投標報價提供更大的議價空間

合理的分配資金，是保證施工項目順利進行的基礎，施工單位要根據(jù)實際資金情況做到合理分配。需要從以下幾點著手：

1.建筑工程在施工時，對資金的使用都是有具體的金額和使用期限的，根據(jù)期限注入合理的資金可以保證工程施工的順利進行。企業(yè)在投標過程中制定科學合理的預算編制，能保證金額使用的準確性，根據(jù)使用情況從銀行、貨幣市場等渠道融入到合理的資金，保證資金的充足。

2.企業(yè)在工程項目施工時，根據(jù)資金結構進行資金的合理分配，對債券進行預估，可以更好的降低總成本。項目資金主要構成是由股本資金和債券資金等形式，做好債券資金的結構分配，適當?shù)奶岣唔椖總鶆召Y金比例有利于降低投標項目資金成本。

3.融資渠道是保證資金充足，企業(yè)風險降低的有效保證，加大融資渠道的拓展，積極的和銀行、風險投資公司等金融機構的合作，可以有效的保證企業(yè)投資風險降到最低。

（三）加強增值稅票據(jù)管理工作可以降低建筑工程成本

財務部門要加強增值稅發(fā)票的管理工作，2016年5月份建筑行業(yè)正式被列入營業(yè)稅改增值稅的試點范圍，其目的主要在于對企業(yè)的稅負進行降低，建筑企業(yè)要把握好機會，做好增值稅發(fā)票管理工作應做好以下幾點：

1.進行物料設備等采購時，應注意對供貨商在能夠提供增值稅發(fā)票的情況下，優(yōu)先選擇增值稅發(fā)票，可以在稅率上享受17%的抵扣，降低工程項目的增值稅繳納額。

2.規(guī)范開具、流轉和保管工作，要嚴格審核開具的項目，對進行報賬發(fā)票進行真實性查詢，對開具的發(fā)票進行專人專管，在支出審批過程中要嚴格把關，規(guī)范操作。在施工過程中做好預算工作，對成本的消耗做好記錄，對工程物資進行對賬做到一致，確保物資的統(tǒng)一和完整性，對剩余物資進行及時清理杜絕私自占有的現(xiàn)象，對外票進行認真審核確保真實性。對員工進行激勵，建立員工績效考核，使員工注重成本的控制與管理。

四、結語

綜上所述，在實際的建筑工程項目中，投標報價是一項十分復雜的經(jīng)濟活動，其是整個工程投標過程中的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟利益與能否順利中標的關鍵所在，因此，企業(yè)必須要加強對投標報價的管理，充分發(fā)揮財務在報價活動中的管理作用，積極發(fā)揮財務管理的各項職能，運用科學的手段靈活的選用各種報價方法和策略，以此來確保與提高企業(yè)中標的成功率和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]徐宏.建筑工程預算在投標報價中的作用分析[J].江西建材，2016（04）：248.

（作者單位：中電建水環(huán)境治理技術有限公司）