李宸宇

【摘 要】隨著現(xiàn)代石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)過程中不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)也不同，本著加強(qiáng)石化行業(yè)崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范，促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展的目的，本文從安全系統(tǒng)理論出發(fā)，結(jié)合基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)辨識理論，對石化行業(yè)高危崗位進(jìn)行了分析，在風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)中推行了作業(yè)指導(dǎo)卡。應(yīng)用實(shí)踐以來，增強(qiáng)了高危崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識，規(guī)范了高危崗位的管理，有效地規(guī)避生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，取得了很好的效果。

【關(guān)鍵詞】石化；作業(yè)指導(dǎo)卡；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

由于眾所周知的原因，石化行業(yè)一直屬于高危行業(yè)，石化行業(yè)的相關(guān)設(shè)備與生產(chǎn)中所涉及的原料及成品都具有很大的危險(xiǎn)性，例如高溫、高壓、易燃、易爆等等。這其中，尤其是在生產(chǎn)裝置停車檢修期間，由于空間有限，各個方面維修人員及機(jī)器布置緊湊，極易發(fā)生危險(xiǎn)事故。石化行業(yè)企業(yè)近年來始終秉持國務(wù)院“居安思危，預(yù)防為主”的方針以及“預(yù)防和處置并重、常態(tài)和非常態(tài)結(jié)合”的原則，處置相關(guān)高危工作時(shí)嚴(yán)格實(shí)施推行作業(yè)指導(dǎo)卡政策，進(jìn)而對高危作業(yè)實(shí)施規(guī)范化的管理，以期盡量減少發(fā)生危險(xiǎn)的因素以及降低發(fā)生危險(xiǎn)的可能性。本文結(jié)合了石化行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的安全性特點(diǎn)，從降低高危作業(yè)危險(xiǎn)性，提升作業(yè)規(guī)范性的角度，闡述推行實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)卡，并概述了實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，作業(yè)指導(dǎo)卡所起到的巨大作用，借此提升石化行業(yè)企業(yè)規(guī)避高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力[1-2]。

1 推行石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)指導(dǎo)卡的作用

作業(yè)指導(dǎo)卡，顧名思義，它是指導(dǎo)人員對相關(guān)行業(yè)作業(yè)者在規(guī)范作業(yè)時(shí)的規(guī)范化指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。它包含了兩個部分，分別為零件能力表與作業(yè)組合單。石化行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中有幾大特點(diǎn)：其一，在這些企業(yè)的生產(chǎn)及運(yùn)輸過程中所涉及的原料及成品具有普遍特點(diǎn)，例如易燃易爆，有毒有害等；其二，企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的擴(kuò)建及維修也日益增多，難度也隨之上升；其三，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸過程中，相關(guān)設(shè)備經(jīng)常處于一些極端條件下，例如高溫高壓，超低溫，負(fù)壓控制等等，這都提升了相關(guān)作業(yè)的危險(xiǎn)性；其四，以現(xiàn)今石化企業(yè)的技術(shù)水平來看，以上提到的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)有效的避免。以上幾點(diǎn)決定了石化行業(yè)企業(yè)存在的高風(fēng)險(xiǎn)和高隱患，若相關(guān)人員在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中沒有及時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)隱患，就極有可能出現(xiàn)大的事故。由此我們必須在高危作業(yè)之前對作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)，及時(shí)預(yù)估作業(yè)危險(xiǎn)性，并對預(yù)估結(jié)果提出可行的預(yù)防措施，編出書面形式的作業(yè)指導(dǎo)卡。相關(guān)工作人員在進(jìn)行作業(yè)過程中，只需要嚴(yán)格對照指定的作業(yè)指導(dǎo)卡，進(jìn)行相關(guān)分析的檢查與處理，就能夠保證作業(yè)人員的安全[3]。

為了有效地預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)事件，需要對各個作業(yè)的整個過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辯識，確立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法，建立一整套的高效、敏捷、聯(lián)動的管理控制體系。這不僅是企業(yè)和員工的需要，更是落實(shí)“居安思危，預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。

2 應(yīng)用實(shí)例

接下來舉例說明吊裝作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用實(shí)例。

某烯烴項(xiàng)目廠區(qū)外管廊一標(biāo)段管廊管道包括30″（φ762×42）P91高壓過熱蒸氣管道36.2米，90度彎頭5個，45度彎頭2個。需要一臺65噸吊車，一臺32噸吊車。根據(jù)相關(guān)安全管理體系要求，對作業(yè)步驟進(jìn)行詳細(xì)整理，編寫作業(yè)指導(dǎo)卡。本作業(yè)流程見圖1。

由實(shí)例可知，作業(yè)指導(dǎo)卡具有專業(yè)性與針對性，它既能使作業(yè)過程高效低投入，又能保證過程的精確性與穩(wěn)定性，它能對每一項(xiàng)操作進(jìn)行最優(yōu)化處理。

3 實(shí)施效果與意義

工作人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)通常會遇到各種情況，究其原因，一是相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生，二是安全管理部門人員監(jiān)管與督導(dǎo)不到位，造成工作人員出現(xiàn)操作上的錯誤。作業(yè)指導(dǎo)卡明確了高危崗位作業(yè)的流程，使作業(yè)人員和監(jiān)管人員能夠正確的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對正規(guī)操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，有利于提升作業(yè)人員的學(xué)習(xí)水平，達(dá)到規(guī)范操作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

推行石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)指導(dǎo)卡的目的是超前、動態(tài)、有效地預(yù)防控制各種安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，它是一種基于風(fēng)險(xiǎn)的微觀層面的管理傾向型實(shí)時(shí)管理控制方法。根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法，基于風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析及評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)成果，通過系統(tǒng)化的機(jī)制與模式來有效預(yù)防控制事故風(fēng)險(xiǎn)，以期進(jìn)一步提升石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的水平。

對于石油化工企業(yè)以及其他具有一定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)領(lǐng)域，石油化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具有一定的應(yīng)用及推廣價(jià)值。根據(jù)論文應(yīng)用研究的結(jié)果，以及實(shí)際企業(yè)的需求和實(shí)施應(yīng)用反饋情況，本文研究的以石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)容，以超前、動態(tài)預(yù)防預(yù)控各種高危崗位風(fēng)險(xiǎn)因素為目標(biāo)，用分級預(yù)警、分層分時(shí)預(yù)控的機(jī)制及模式來實(shí)現(xiàn)的石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，對于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高超前、動態(tài)預(yù)防預(yù)控事故風(fēng)險(xiǎn)的有效性，具有一定的實(shí)用價(jià)值及現(xiàn)實(shí)意義。在石油化工企業(yè)中推行作業(yè)指導(dǎo)書有利于整合并最優(yōu)化利用現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮效能；實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)“超前、實(shí)時(shí)、動態(tài)”的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，有效管理控制風(fēng)險(xiǎn)，尤其杜絕重大事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；進(jìn)一步科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)過程中的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理的水平和績效[4-5]，同時(shí)，此舉也有助于提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

4 展望

安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制涉及安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、事故控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以及運(yùn)籌學(xué)、工程學(xué)、系統(tǒng)學(xué)和現(xiàn)代信息技術(shù)等眾多方面，企業(yè)實(shí)際建立及實(shí)施運(yùn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系是一個比較復(fù)雜的研究課題，需要緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀需求和實(shí)際情況。本文主要是針對石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)推行了作業(yè)指導(dǎo)卡，在基于安全風(fēng)險(xiǎn)管理的管理控制理論、機(jī)制及方法技術(shù)等方面做了一些嘗試，希望在以后的工作中能夠繼續(xù)推行作業(yè)指導(dǎo)卡，不斷地為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證作業(yè)人員的健康安全，以及盡可能的減少事故的發(fā)生。

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